2021医院年度工作报告五篇（Word最新版）

1、2021医院年度工作报告五篇一年又过去了，为本年度的医院工作做一个工作总结，那2019医院年度工作报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的2019医院年度工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。2019医院年度工作报告(一)xxx医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力协作下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成以下几大板块的工作。

2、一 企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良好的社会关系，在肯定的条件下，医院能够顺当的开展各项经营管理工作。在6月份卫生局的(医疗机构执业许可证)审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了(个体企业合伙登记)，在技术监督办理了(组织机构码证)，在此期间我们公司领导的相关外关政策，即”集体利益个人化，个人利益经济化的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通沟通，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺当地开展各项经营管理工作。二 根据总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院

3、已基本完成一个中心，两条主线的现代化企业管理格局建设。公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导 院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，特地从事于医院经营管理的探讨与决策工作。设：企划主任 营销 主任 办公室主任 护士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院发展相关决策工作，设：医院各部门的负责人 组长为基层管理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责，这样已基本形成登记制度话 矩陈式管理模式 ，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。并且把医院的经营与管理协同发展做为两条

4、主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分，督促各个中层与基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，管理不参加经营的现代化企业运作体系，不断完成企业的文化建设。三 根据总公司对企业的定位与发展要求，把走：专科化品牌发展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。根据总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探讨与磋商，把走 专科化品牌发展道路，坚持以快速导入式的来经营承德男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预热式的 市场启动模式，即以农村包围城市的操作手段进行广告宣扬，先启动承德地区的八个县城，然后加大营销力度，启动市区的医疗市场以达到

5、我们企业发展的战略目的详细的操作方法如下我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在媒体的投放上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和网络做为形象工程加以补充，在文案的写作和媒体的投放上第一阶段，主要引导市民对男科医院的相识和医院整体形象的推广(已经根据相关程序胜利推广)其次阶段，主要宣扬医疗品质服务及六大专科建设由于地方政策的我们只宣扬了前列腺专科和性功能专科第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且在适当的时候对诊疗技术进行升级与再造也由于地方政策的缘由，我们还在等待更好的时期与政策的空白点赐予推广。在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品牌广告，在

6、市区的承德新闻综合频道，承德影视频道，都市频道的黄金时间段大约共计30分钟的品牌广告，另外还有天气预报挂脚，节目冠名和电视剧挂脚等形式。在户外广告方面我们实行载体和固定载体相结合的方式进行广告投放，共计500辆出租车顶灯，100辆工交车坐位靠背广告和300面小区重要路段的看版广告，户外广告已基本覆盖市区的每一个角落另外，我们医院自开业以来在承德晚报上共刊登16期广告，在承德电视报上共刊登5广告。并且制作6期医疗杂志共计30余万册进行大力宣扬，也大部分覆盖8县3区，在取到肯定的社会价值的同时，也赢的肯定的经济效益。四 医院内部的经营细微环节，我们在实践过程中摸索到新的相识并且把相关理论做为实践的

7、指南，逐步落实到日常经营工作中去，其中主要体现在以下几个方面：1我们完成了经营报表体系的建设，在我们男科医院，不管任何时间，到任何部门去了解工作，经过综合分析都可以判出医生经营的薄弱环节，以便于沟通工作的刚好开展。2我们完善了医院各个部门经营配制的建设，在遵循医疗原则，不引起医疗纠纷，不损害医院品牌的前提条件下，我们把好两道经营协作关，让各部门尽量服务于医生接诊，以便于日常经营工作的顺当开展。3建立医患沟通的信息平台，对医生的经营数据进行长期跟踪，对于当天中断的患者，我们刚好地把信息反溃给医生，让医生想方法动员患者定期来院复诊。4医院内部营销的框;架已基本形成，其中包括导诊营销，医生问诊与检查

8、营销，医助交费营销，治疗，手术，输液的协助营销等，并要求各部门在营销过程所收集到的相关信息刚好反溃给医生，使医生对患者进行重新分析与定位，并对诊疗方案进行战略性调整5建立在经营工作会议制度，对医生每阶段的工作业绩进行分析与评估，对医生的工作业绩进行考核。五、在人力资源管理方面的建设，我们做了很大的工作我们始终坚持能者上、平者让、庸者下、适合岗位就是人才的用人方针，对医院的整个结构进行调整，把适合的人员放在最适合的岗位进行专业化培训与引导，让他们充分发挥个人的潜能并将给予重任，对于经营重要岗位如：b超、化验、等部门的人员已全面更新，另外，经统计我们医院在本年度共引进新员工36人，辞退人数32人，

9、人员的队伍基本保持平衡因此使我们的经营工作还是比较顺当开展，使人力资源的管理走上良循环的轨道。六、后勤保障体系的雏形已基本形成，主要体现在以下几方面：1医疗物质用品的选购、库存、管理、发放等四大环节和程序已基本正规，能够做到急时的调控与配备。2医院员工的住宿与休息问题已全面解决，特殊是外来工作人员，我们基本保证一人一室的住宿条件，部分特别岗位的工作人员我们还支配他们的对象参加工作，防止优秀员工跳槽的现象出现，3在员工的饮食保障方面，我们已经保证一日两餐制，并且由员工自愿的方式解决饮食问题。医院目前存在的问题及改正措施：1、医院所处的综合环境比较困难，在肯定程度上影响经营管理人员及全体员工的工作

10、留意力，为了保证经营管理工作的顺当开展，我们要处好理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。2、由于地方的政策因素制约，我们医院目前还有部分的有效证件还有办理之中，在新的一年里我们必需完善这方面的工作。3、由于医院内部的人员结构比较困难，特殊是各部门的协作工作与整体不协调，也在肯定程度上分散了经营管理的留意力。4、医院的行政管理比较薄落，劳动纪律纠察不严，显得医院的工作比较懒散，全体员工没有肯定的上进心。5、财务的管理制度和医院的审计制度 基本健全，院内的盘点制度也基本落实，但是由于客观因素的制约，我们财务与收费和药房还有库房的盘点与监督不是很到位，偶有出现收费与药房、库房对不上帐的现象发生。6

11、、医院整体的执行力比较差，特殊是基层各部门的主管和各组长负责人的工作责任心不强，对所属部门的员工管理不严格，基层的工作秩序与流程比较不科学，从而影响医院的正常动作7、由于客观因素的存在，本年度我们医院的经营状况还未达到公司所提出的相关指示，做为医院的第一责任人，我有不行推卸的责任，我今后的工作中会不断学习，探究与总结，提升自身的经营管理素养，为公司所提出 的目标而不懈奋斗。2019医院年度工作报告(二)20xx年一年来，在医院党组的领导下，坚持以三个代表重要思想为指导，紧紧围绕全院的发展大局，仔细开展各项医疗工作，全面履行了主治医生的岗位职责。一、加强政治业务学习，不断提高自身素养一年来，能够

12、主动参与医院组织的各项学习活动，做到思想上、政治上时刻同党中心保持高度一样。同时，坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。比照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。二、仔细负责地做好医疗工作救死扶伤，治病救人是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，医疗工作的进步在社会发展中具有不行替代的作用，为此，我以对历史负责、对医院负责、对患者负责的精神，主动做好各项工作。1、是坚持业务学习不放松。坚持学习放射理论探讨的新成果，不断吸取新的养分，促进自己业务水平的不

13、断提高，全年共计记业务工作笔记万字，撰写工作报告2000余份，撰写业务工作心得论文20篇。2、是坚持精益求精，一丝不苟的原则，热忱接待每一位患者，仔细对待每一例患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项工作的质量，受到了社会各界的好评。全年共计接待患者5000余人ct检查患者。三、严格要求自己，主动为医院的发展建言出力作为医院的一员，院兴我荣，院衰我耻，知情出力、建言献策是义不荣辞的责任。一年来，紧紧围绕医院建设、医疗水平的提高、业务骨干的培育等方面开动脑筋、集思广益，提出合理化建议，充分发挥一名老同志的作用。同时，严格要求自己，不摆老资格，不傲慢自满，对比自己年长的同志充分敬重

14、，对年轻同志真诚地关切，坚持以工作为重，遵守各项纪律，坚持代病工作，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。一年来，在领导的帮助和同志们的支持下，工作虽然取得了肯定成果，但与组织的要求还差得很远，与其它同志相比还有差距，在今后工作中，要接着努力，克服不足，创建更加优异的工作成果。2019医院年度工作报告(三)依据省厅文件要求，进一步落实省卫生厅城市医疗机构支农卫生工作双千工程项目，我院对口支援了xx卫生院，现将我院20xx年至20xx年的对口支援基层医疗机构工作总结如下：一、细心组织自接到上级卫生行政部门的关于对口支援工作的文件通知，包括xx工程、对口支援乡镇卫生院等项目，我院主动组织，仔细实

15、施，由分管院长牵头开展我院对口支援工作，医务科负责详细实施日常的对口支援相关事宜。比照有关要求，我院前往各受援卫生院进行了实地考察和调研，并和当地医院领导进行了广泛的沟通、沟通，完成了项目实施的前期打算工作，为对口支援开了个好头。二、合理实施我院针对对口支援工作制定了一系列实施方案和管理规定，主要有：1、自20xx年4月至20xx年4月，每年选派3名医师到xx卫生院进行卫生支农暨技术挂职;20xx年6月至20xx年6月，选派4名医师到xx卫生院进行对口支援，每人为期一年。派往xx支农人员组织关系转到派往地卫生院，接受派往单位领导。2、选派人员的条件：坚持四项基本原则，酷爱党的卫生事业，遵纪遵守

16、法律，有良好的医疗技术水平和实力，医德高尚，无不良行医行为;主治及主治以上职称，身体健康，年龄在45岁以下。3、卫生支农列为晋上升级专业技术职务的必备条件，不听从医院支配、拒绝接受支农任务的，不得晋升职称，是聘用制的马上解聘，且今后不得在本院聘用。4、对下乡挂职人员赐予肯定的嘉奖：支农任务完成回院后，休假一个月;每月补助(嘉奖)600元，每两个月可报销一次来回车船费;医院的各项待遇不变。5、在派驻结束后，由受援医院和我院共同对支援人员进行工作鉴定，对支援任务完成状况、个人思想和工作状况进行考核。三、成果显著20xx年4月至今，我院对口支援派驻人员信息如下：1、我院选派的内科、外科等不同专业的主

17、治以上医师在当地卫生院开展了一系列医疗卫生服务，进行了多场学问讲座，开展了xx等多种外科手术，解决了心梗、脑干梗塞、肝硬化、肝癌等急、危、重、疑难问题，各对口支援医疗队都根据要求圆满的完成了对口支援任务，并在4个方面工作成效显著：(1)强化环境治理，改善卫生形象;(2)建立各项规章制度，规范医疗行为;(3)很抓基础学问，提高医护质量开展;(4)新技术、新业务、临床教学工作。通过对口支援，各受援医院在制度管理、院感限制、诊疗规范的执行、医疗文书书写的质量、诊疗处理的病种、医院诊疗的经济收入等都有着显著的提高，同时，受到了当地居民的普遍认可和表扬。2、我院在选派医师支援卫生院的同时，也多次组织我院

18、专家前往受援医院开展义诊及讲座。3、截至目前，我院对口支援的有关医疗骨干，共完成专业技术讲座20余次，手术180余台次，教学查房90余次，诊治患者约2600人次，进行危重病历探讨50余次。四、存在不足从总体来看，对口支援医疗队根据省、市卫生行政部门的详细要求基本完成了对口支援任务。对口支援医疗队员能够克服各种困难开展工作，提高了当地卫生院的整体水平，建立了部分规章制度和规范，满意了当地的部分卫生须要，解决了部分疑难危重病历的诊治，也加快了双方医院间的了解和合作。我院将在今后的对口支援工作中，一如既往地开展好对口支援工作，确保项目取得实效。在取得成果的同时检查中也发觉存在的问题：我院正处于发展的

19、关键阶段，卫生技术人员相对缺乏，尤其是中级及以上人员有限，皖北支医每年抽调4名中级卫生技术人员下乡支援，使得医院卫生技术人员变的更加惊慌;由于距离较近有部分支援医师未根据要求，完全在受援医院居住;带教、讲座等记录不规范和完整;病历书写质量仍存在较大差距;临床用药也欠合理;同时在知情和告知义务的执行中存在不足;由于医院软硬件条件所限，医疗平安亦存在隐患，将在下一步工作中进一步完善。2019医院年度工作报告(四)一年结束了，在这一年来，我院在我们县卫生局和地方党委的正确带领下，通过我们全院职工的共同努力下，建立了健全的规章制度，使我们院的业务大幅度的提升。这都亏于我们全院的全部的人的共同努力，我们

20、的职责就是救死扶伤，所以，我们的业务越多，说明白我们救的人也越多，我们也很兴奋。下面是详细总结：一、院内管理方面建立健全各项规章制度，充分调动职工的主动性和主观能动性，发扬职工主子翁精神，团结协作，各项事务落实到人，医院工作秩序正常，业务工作正常开展，充分改善医院环境，强化训验职工的业务技能，充分改善职工的服务看法，严格纪律要求，不断提高医院服务质量和服务水平，全年医院门诊人次达1万伍千余人，比去年同期增长了50%，住院总人次360余人，比去年同期增长36%，全年业务总收入70余万元。医院不断购进和更新硬件设施，争取上级主管部门的支持，确保医院业务正常开展。二、免疫规划工作经及妇幼卫生工作充分

21、发挥防保组机构取作用，每月定期召开防保例会，对辖区内村卫生人员进行培训和指导，不断提高村卫生人员的业务素养，我镇共有居民20561人，防保组按时保质保量完成了全年冷链运转，免疫规划工作取得了新的进展，脊灰糖丸应种儿童699人，实种678人，完成97%，卡介苗应种儿童170人，实种151人，完成88%，乙肝疫苗应种737人，实种671人，完成91%，百白破疫苗应种649人，实种622人，完成95%，麻苗应种634人，实种621人，完成97%，甲肝实种96人，流脑实种157人，切实抓好入托入学及免疫规划工作。妇幼卫生方面，充分落实项实项目上的政策，抓好产科质量建设，大力宣扬住院分娩，充分提高农村孕

22、产妇住院分娩。三、公共卫生方面我院共有两个卫生监督员，两个监督员不定期向辖区中集体食堂进得检查，公共场所，饮食摊点进行抽查，全年共进行公共卫生监督6次，通过努力，全镇未发生一起食物中毒事务和突发性公共卫生事务。总之，通过全体职工的共同努力，卫生院各项工作取得了较大进展，但许多工作仍旧存在诸多不足，在今后的工作中会不断加强管理，力争将卫生院建设成为xx县门大门上的一个明珠。2019医院年度工作报告(五)一年来，在主管院长的带领指导下，在其他科室的支持帮助下，坚持以邓小平理论为指导，仔细贯彻三个代表重要思想，深化学习党的精神，一心一意为休病员服务。仔细履行行风建设服务承诺，团结一样，共同奋进，较好

23、地完成了本科的各项工作任务。一、注意政治学习，不断提高政治理论水平全科人员在党支部书记和党小组长的带领下，仔细学习邓小平理论学问，深刻理解其精神实质。教化全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，坚固树立为休病员服务，为职工服务，为领导服务的思想，能够用三个代表和党员标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养。每星期四下午按时开展政治学习，仔细召开民主生活会，会上大家能够畅所欲言，仔细开展自我指责，相互沟通思想，不断提高政治理论水平。二、仔细抓好行风建设服务承诺的落实，促进办公室整体工作水平的提高今年是全国各个行业行风建设年，端正行风，转变工作作风，全面提高工作质量，也是我院

24、全年的中心工作。这个活动期间，办公室作为对内对外服务的主要科室，紧密协作医院中心工作，周密布置，细心支配，首先是组织科室人员仔细学习了院行风评议活动有关文件，详细实施方案和院服务承诺详细内容，不断深化服务意识，并且针对科内各项业务工作制定了本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃服务承诺的十项详细内容，并张贴上墙，增加了大家的责随意识和大局意识，特殊是在行风评议其次阶段，全科的工作人员都能仔细查找工作中的不足和服务不到位的地方，做到真抓实干，在抓落实上下功夫。其次阶段也是整个活动的核心，在这个阶段中，大家都能够顾全大局，克服人员少，任务重的困难，正确处理各种冲突，使办公室的各项工作都落到了实处。在

25、第三阶段行风评议阶段中，院行风领导小组对全院19个科室进行了检查评比，办公室各项工作在这次检查中取得了较好成果，受到院领导好评。三、加强团结，增加凝合力、战斗力，努力完成各项工作任务全科人员能够自觉遵守各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中相互支持，相互理解，具有较强的凝合力和战斗力。在主管领导的帮助指导下，我科工作人员各司其职，各负其责，团结务实，以高度的敬业精神较好地全院工作安排、总结以及各种请示、报告等文件材料的起草工作;仔细做好医院印章的管理与运用工作，做到严格管理，正确运用;全年高质量完成了各类文件、表格等打印任务，共打印文件、表格17458张;

26、机要文件收发、传递能够按规定的传阅范围、时间等要求，刚好传阅收存，全年无发生文件丢失和泄秘现象，并按时整理归档和密级文件如数上交，全年共收发传阅各类文件300余份。三月份仔细完成了去年全部文件的整理、立卷、归档工作;加强机动车辆管理，修定并下发了机动车管理和运用有关规定，严格派车手续，合理调配车辆，能合并运用的车辆，不单独派车，对司机人员常常进行平安行驶教化，严格遵守行车平安规定，全年共行驶7.9万公里，较好地完成了全院医疗、办公等用车保障任务，无发生任何差错事故;完成了全院各科室以及个人20xx年和20xx年全年报刊、杂志、各类图书资料、信件的发放和征订工作。20xx年完成了8名新住院养息员的接待安置工作，在接收安置工作中能根据科室承诺，做到热忱、周到、刚好，安置