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文档简介
1、精品文档附件 1:全国水利系统质量奖申报表申报单位名称。1欢迎下载精品文档(加盖公章)推荐单位名称(加盖公章)填表日期年月日填报说明:1 、质量奖申报材料由申报表、组织简介、自我评价报告和证实性材料组成。2 、申报表内容按表格项目结合实际情况如实填写,各表具体要求见表后“注 ”,需按年度填写的指标系指申报当年前(含当年)连续三年的指标。如表。2欢迎下载精品文档内填不下可另加附页或自行复印表格,不填之项要说明原因。3 、组织简介限在3000 字以内,内容要求见卓越绩效评价准则实施指南GB/T19579-2004 附录 B。4 、自我评价报告内容应对照评审标准的具体要求,逐条从采用方法、工作展开和
2、实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明,必要时可使用图表,各条中有关说明的内容也可互相引用,但应注明。需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内;无追溯性说明的质量活动只说明近年情况。报告文字力求简要,含图表不得超过 6 万字数。5 、证实性材料是指水利企事业单位合法经营的证实,获省、部级以上名牌产品、优质工程或用户满意产品、实施卓越绩效模式先进企业、部门和地区质量管理先进单位、近三年获奖荣誉和三废治理达标、产品、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证注册(如已获认证)证书影印件;申。3欢迎下载精品文档报单位自认为还应提供的其它证实性材料等。6 、申报单位为水管单位(枢纽管理局、水
3、库、灌区等), 推荐单位指所属省、流域机构主管部门;申报单位为企业时,由于目前多数企业与政府脱钩,无主管,推荐单位可为水行政分管的专业对口部门、省、流域机构质量工作部门或质协均可。推荐单位应对申报企业质量水平提出评价意见,并在申报表封面的相应栏目内加盖公章。7 、申报表、组织简介、自我评价报告、证实性材料一式一份。除递交文件材料外,同时交一份含所有申报资料的 WORD文档电子版光盘(不要将原版扫描,图片除外)。8 、为便于质量奖评审委员会办公室与贵单位联系,请在申报表第二页的 “联系方式 ”中详细写明分管申报质量奖工作的联系部门、联系人等信息。4欢迎下载精品文档基本情况(一)单位名称:工商注册
4、号:通讯地址:邮编:法人代表姓名:电话:质量管理机构名称:负责人:电话:传真:经济类型: 国有、有限责任、股份、集体、联营其他单位规模:特大型大型。5欢迎下载精品文档中型小型职工总数:管理人员:质量管理人员:设计人员:主导产品:基本情况(二)体系认证情况:质量管理体系:已建立,获证时间:年月。6欢迎下载精品文档认证机构名称环境管理体系 :已建立 ,获证时间:年月认证机构名称职业健康安全管理体系:已建立获证时间:年月认证机构名称联系方式联系部门:联系人:地址:邮编:电话:手机:传真:E-mail:基本情况(三)。7欢迎下载精品文档组织简介:主要产品质量水平产品名称:获名牌情况: 已获中国 “名牌
5、 ”产品称号,获得时间:未获 “名牌 ”称号主要技术指标本单位水平同行业水平国际先进水平产品质量合格情况优等品率一等品率合格品率注:没有可不填写近三年产品质量监督抽查情况。8欢迎下载精品文档时间产品名称抽查部门抽查结论近三年产品质量商检情况时间产品名称商检部门商检结果主要工程质量评定情况工程项目名称:。9欢迎下载精品文档获优情况:已获省、部优质工程称号,获得时间: 未获省、部优质工程称号评定的单位工程 评定的分部工程 评定的单元工程工程项目名称优良优良优良优良优良优良个数个数 个数个数品率 个数品率 个数品率注:可根据实际评定项目调整。10欢迎下载精品文档近三年工程质量监督抽查情况抽查结论时间
6、工程名称检查部门单位工不优良合格程个数合格主要经济效益、安全指标序行业行业 本企业。11欢迎下载精品文档项目单位年年年号 平均水平最佳水平名次万元 1 资产总额万元 2主营业务收入万元 3营业外收入万元 4利润总额% 5 总资产贡献率% 6 资本保值增值率% 7 资产负债率% 8 流动资产周转率% 9 成本费用利润率万元 /。12欢迎下载精品文档10 全员劳动生产率人% 11 电费回收率% 12 水费回收率% 13 发电设备等效可用系数% 14 供电设备可用系数% 15 质量损失率% 16 频率合格率% 17 电压合格率% 18 水质合格率起 19 重大设备事故起 20 重大质量安全事故。13
7、欢迎下载精品文档% 21 顾客满意率22232425一、本表只反映部分主要经济、技术、安全、环保指标完成结果,具体数据内容应对应 “组织简介 ”、 “自评报告 ”和 “证实材料 ”一致,评价准则要求而本表未反映的其它指标内容, “自评报告 ”应予反映。二、本表中的指标填写可参考原国家经贸委关于改进工业经济效益评价考核指标体系的内容及实施细则、国家质检总局“关于实施工业产品质量指标统计调查的通知”,。14欢迎下载精品文档以及水利行业统计考核的要求。指标内容和计算公式如下:。5) 总资产贡献率:利润总额税金总额利息支出12总资产贡献率100%平均资产总额累计月数其中,税金总额为产品销售税金及附加语
8、应交增值税之和;平均资产总额为期初期末资产总计的算术平均值。6) 资产保值增值率:报告期期末所有者权益资产保值增值率 100%上年同期期末所有者权益其中,所有者权益等于资产总计减负债总计。7) 资产负债率:负债总额资产负债率 100%资产总额其中,资产及负债均为报告期期末数。15欢迎下载精品文档8) 流动资产周转率:销售收入12流动资产周转率流动资产平均余额累计月数9) 成本费用利润率:利润总额成本费用利润率 100%成本费用总额其中:成本费用总额为产品销售成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。10) 全员劳动生产率:工业增加值12全员劳动生产率全部职工平均人数累计月数其中:由于工业增加值按
9、现行价格计算,而职工人数不含价格因素,因此应将增加价格因素予以消除,具体办法可采用总产值价格变动系数。16欢迎下载精品文档消除价格影响。11) 电费回收率:实收当年电费总额电费回收率 100%当年应收电费总额12) 水费回收率:实收当年水费总额水费回收率 100%当年应收水费总额13) 发电设备等效可用系数:可用小时降低出力等效小时发电设备等效可用系数100%报告期日历小时14) 供电设备可用系数(架空线路/ 变压器 / 断路器 / 母线):架空线路可用系数(某段线路可用小时数线路长度)(某段线路统计小时数 线路长度);。17欢迎下载精品文档变压器可用系数(某台变压器可用小时数)(某台变压器统
10、计小时数);断路器可用系数(某台断路器可用小时数)(某台断路器统计小时数);母线可用系数(某段母线可用小时数)(某段母线统计小时数)。15) 质量损失率:报告期内部损失成本+报告期外部损失成本质量损失率100%报告期工业总产值其中,损失成本和工业总产值均以现行价格计算。16) 频率合格率:按水利或电力行业规定统计考核。17) 电压合格率:按水利或电力行业规定统计考核。18) 水质合格率:按水利行业规定统计考核。20) “安全指标 ”中重大质量安全事故,执行水利部颁发的水利工程建设重大质量与安全事故应急预案。21) 顾客满意率:按水利系统用户满意度测评办法(试行)(水质协 , 2003?7 号文
11、)执行。18欢迎下载精品文档注:近三年获奖情况获奖名称获奖时间颁奖部门获奖说明推荐单位评价意见:。19欢迎下载精品文档评价工作负责人(签字):年月日注:填写获省、部级以上的主要奖项情况附件 2:全国水利系统质量奖。20欢迎下载精品文档年报表单位名称:(加盖公章)推荐单位名称:(加盖公章)。21欢迎下载精品文档填表日期年月日全国水利系统质量奖年报表()此表在获奖后的第二年填报单位名称产品(工程)名称上年度本年度考核指标总资产贡献率( %)资本保值增值率(%)经。22欢迎下载精品文档资产负债率( %)济全员劳动生产率(万元/ 人)效益成本费用利润率(%)指销售收入(万元)标电费收取率( %)水费收
12、取率( %)质量损失率电压合格率质。23欢迎下载精品文档频率合格率量指水质合格率标优质工程率( %)供电可靠率( %)优秀设计率( %)安无重大质量安全事故全指无重大设备事故标监国家抽查结果。24欢迎下载精品文档督抽行业抽查结果查用户满意度评价结果填表日期年月日填表人:联系电话:注:质量指标、安全指标均按实际考核指标填写。全国水利系统质量奖评分项分值表附件 3:单位名称:编号:内容 标准分值自我评分值现场评分值序号1004.1.领导604.1.1组织的领导25高层领导的作用。25欢迎下载精品文档15组织的治理204.1.1.3组织绩效的评审404.1.2社会责任154.1.2.1公共责任154
13、.1.2.2道德行为104.1.2.3公益支持804.2 战略404.2.1战略制定404.2.2战略部署25战略规划的制定与部署154.2.2.2 绩效预测904.3顾客与市场404.3.1顾客和市场的了解504.3.2顾客关系与顾客满意30顾客关系的建立20顾客满意的测量。26欢迎下载精品文档1204.4资源404.4.1人力资源10工作系统104.4.1.2员工的学习和发展104.4.1.3员工的权益与满意程度104.4.1.4员工的能力104.4.2财务资源204.4.3基础设施204.4.4信息204.4.5技术104.4.6相关方关系1104.5 过程管理序号内容 标准分值自我评分值现场评分值价值创造过程7015价值创造过程的识别15价值创造过程要求的确定15价值创造过程的设计15价值创造过程的实施。27欢迎下载精品文档10价值创造过程的改进40支持过程15支持过程的识别与要求10支持过程的设计15支持过程的实施与改进1004.6测量、分析与改进40测量与分析20绩效测量20绩效分析30信息和知识的管理15数据和
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