安全总监个人年度述职报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！安全总监个人年度述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就让我带你去看看平安总监个人工作述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 平安总监述职报告1 敬重的厂指导、同事们： 大家好，在述职开头之前，请允许我向各位表示感谢，感谢大家今年来对我工作和生活上的支持和关心，感谢你们。下面就20_年个人的平安、质量工作履行状况汇报如下： 一、岗位职责履行状况 1.15年初，对厂内平安消费主体责任进展重新分解，修订了各级人员的平安消费目的责任制，并逐级签订了平安消费责任书签订，落实了平安消费目的责任

2、制，车间负责人“一把手是平安消费的第一责任人，同时配套了相应的平安奖惩考核体系，开展了车间平安消费比优竞赛活动，利用“奖优惩劣、优胜劣汰的竞争机制，充分调动各级管理干部及员工抓平安、想平安的主动性和能动性。 2.强化平安检查、加大三违惩罚力度。 20_年全年共查出各项平安隐患185项，整改完成183项，整改率98%。全年共查处各类“三违现象230人/次，共处以罚金13150元。 3.开展反“三违活动 杜绝“三违行为 为了促进员工认清“三违危害，识别“三违行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，20_年4月份在厂指导的支配下，出台了三违管理规定，对消费作业过程中可能出现的三违行为进展明码标价，使员工

3、清晰的知道出现三违行为，应受到怎样的经济惩罚。同时开展了持续5个月的“反三违攻坚战活动，建立了三违行为曝光台，对发觉的违章作业人员进展曝光，树立典型，通过运行，效果明显，的确起到了标准员工的作业行为和进步了员工的平安意识的作用。 4.平安训练培训工作开展状况 15年度的平安训练培训工作重点是根据集团下发的各同类企业典型事故案例，组织员工进展学习，对比事故案例形成的缘由，结合厂内的实际状况进展比对自查，通过汲取事故教训，员工的平安意识有了较大的进步。15年全年累计下发事故案例105份。同时依据国家平安消费法要求及对特种作业人员的需求，先后组织3人赴县平安技术培训中心获得了非煤矿山平安管理人员证件

4、;组织3人县平安技术培训中心进展电气作业平安培训取证;组织3人赴县平安技术培训中心参与电焊工操作取证。通过培训进步了平安管理人员的平安管理程度及特种作业人员的岗位操作技能。 5.20_年共完成1项平安管理制度创新，7项平安设施小改小革工程，完成1项重大隐患整改：锚固剂车间防爆灯整改。 6.质量方面： 原材料的验收：15年重点是完善了入厂原材料验收管理程序，建立了原材料入厂登记台账，形成完善的签字验收确认程序。同时修订了外协设备的验收管理程序， 矿产品的质量管理：矿产品的原材料入厂后全部要经过抽检化验，合格后才卸车。日常质检员每天对各类矿产品的关键工序进展检查，准时订正和处理发觉的不合格问题。2

5、0_年7月和9月份分别通过了山西省机械产品质量监视检验站和安标国家矿用产品平安标记中心的两次现场评审工作，同时消费的锚杆、锚固剂经过机械产品监视检验站和北京矿山井巷设备检测检验中心检验合格。 煤矿主要设备检修质量管理：20_年年初修订了质量处理卡片，对检修的设备首先由车间检修人员进展拆解，经技术员进展鉴定、明确检修方案，车间负责人和厂内平安质量主管进展审批，对于价值超过3000元的更换件，由矿方进展签字确认。针对检修前首先明确责任人，谁检修的、谁验收的，形成了完成的检修记录档案，便于出现问题进展责任追究。同时20_年9月份完成了对煤矿主要设备检修资质证书的换证、年审工作。 二、工作中存在的缺乏

6、之处： 1.平安监管、平安检查力度欠缺，平安管理始终落实不到实处，未实在兑现“上为指导分忧，下为职工负责的承诺。如今回头看看，离目的的确相差甚远，最主要的表达就是在平安监管上瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去开掘问题，对发觉的问题也没跟踪下去。 2.平安检查的深度、力度、精细化程度不够，到消费现场次数不到，但发觉的问题不多。同时在平安管理工作以及隐患整改方面的监视力度和考核力度不够。 3.工作没有了创新性，只是墨守成规。或许是阅历的缺乏许多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作，没有采纳新的平安思路和措施来保障平安消费。 4.在日常的工作中对发觉的各类问题没

7、有准时与部门指导沟通，或沟通较少，自我的平安信息和承受渠道缺乏。 5.质量上主要存在两方面的缺乏： 一方面：自身的业务学问程度缺乏，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握详情，在质量检验方面简单忽略一些问题，不能很好的发挥质量检验的作用。 另一方面：沟通力量缺乏，一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括不符合工程的传达，现场不符合的指正与确认等。 三、20_年平安质量工作工作主要从以下几个方面做起： 1.连续健全并落实平安消费责任制，依据“谁主管谁负责的原那么，明确平安消费工作目的，逐级签订20_年的平安消费目的责任书，并仔细监视落实。_年平安主体责任延长的中心就是解决消费现场的平安问题“谁来

8、负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办的问题。 2.平安培训方面，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训训练，实行“教考分别的原那么，组织“每周一题、规程考试、技能大赛等活动，进步管理人员的平安责任意识，专业人员的平安管理程度，作业人员的平安文化素养。 3.推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理，从系统平安、本质化平安入手，加强专业管理，落实管理责任，重点对特种设备、机械设备、电气设施、压力机等设备和吊装作业、压力机用法、零星作业、特别规、外出、外来人员等作业工程进展检查。仔细贯彻三查工作法，执行好每天对不放心的

9、事和不放心的人的关注工作，尤其是行车、叉车、吊装作业等关键设备和关键作业的每天关注、过问、确认。同时对比适用的法律法规、规程、标准绽开详查和精查工作，对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况，保证隐患排查不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。 4.抓好班组平安管理工作 班组是平安消费最基层的单位，班组员工既是企业完成平安消费各项指标的主要担当者和实现者，优秀、合格的班组是削减各类事故最有效的方法之一。20_年开展班组平安消费比优竞赛活动，两个目的一个是培育优秀的班组，对作出奉献的班组和班组进步行表扬和嘉奖，一个是剔除不胜任班组长岗位要求的人员，避开

10、因为管理渎职而发生平安事故。 平安总监述职报告2 回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢始终以来对我成长赐予关怀、支持的各位指导。 20_年，我的工作分为四个阶段： 第一阶段从20_年1月1日到20_年4月1日，全面负责北京地铁昌平线工程收尾工作; 其次阶段从20_年4月2日到20_年4月20日，成都龙泉房建工程助勤，主要负责施工现场平安质量管理工作; 第三阶段从20_年4月21日到20_年7月15日，在北京地铁9号线及房山线工程助勤抢工，负责北京地铁房山线工程施工技术管理工作;第四阶段从20_年7月16日到

11、目前，全面负责东莞地铁r2线工程平安消费管理工作。 为总结阅历、克制缺乏、发扬优点，结合一年来的工作，我从思想汇报、20_年工作总结、存在缺乏及改良措施三方面对各位指导及职工代表同志们述职，请审议。 一、加强学习，不断提升政治品德，廉洁自律铸美德 克制本事危机和学问恐慌的唯一途径，就是不断学习，因此，我们要把学习意识的培育和学习力量的提升作为一种工作需要来坚持，要勤学习、善学习，努力成为学习型指导干部。 20_年，是建党90周年，一年以来，通过学习党的理论学问，使我更加坚决了共产主义信仰，不做金钱的奴隶、权利的俘虏、情色的囚徒。忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于企业，当好排头兵、掌舵手;坚决与不

12、良倾向作斗争，讲真话、实话;不断进步自身理论修养，可以从政治上正确地看问题，审慎、周密地考虑问题，具有较强的战略思维;可以从对待社会难点、热点和一些深层次问题的看法与措施上，去分析问题、解决问题，进步了政策理论应用程度和指导程度。 通过深化学习理论科学进展观活动，树立大局意识，在日常工作中具有始终将自己管辖之内的工作纳入全局的意识，从而在工作中时时、到处以全局为重，服从全局、效劳全局;与各级干部间团结协作共事，在应对各种挑战和突发大事的关键时刻，呈现出大局观和大局意识，表达出指导素养和力量。 通过仔细学习各级党组织关于党风廉政建立的有关规定，我深入认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性。常怀律己之心

13、，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守;坚持原那么，敢抓敢管、敢抓善管、发扬民主、严守组织纪律。 二、20_年工作总结 1.战胜困难，恪尽职守完成昌平地铁工程收尾工作 20_年1月到4月，北京地铁昌平线工程接近尾声，由于北京地铁9号线及房山线工期紧，昌平线工程指导陈顺勇率大局部成员组成公司工作组前往北京地铁9号线及房山线抢工。我同工程上局部同事留守昌平工程，由我全面负责该工程收尾工作。 昌平地铁工程线长、量大、工法多、接口多、风险源多，同时，该工程所处地域特别、具有高度政治敏感性，在多数同事已撤离，工程管理团队严峻欠缺的状况下，我们留守的一个小班底圆满完成：竖井封闭、地铁运营期间缺陷修

14、补、区间隧道堵漏、工程收尾、春节期间维稳工作。 期间也有插曲，春节即将到来，个别作业班组工人因为没有拿到工资而没有过年钱，几十个工人浩浩荡荡前往工程部讨薪。通过向工程党政主要指导电话汇报、请示，依据指导指示，我们想尽一切方法解决劳务队拖欠民工工资问题，解除民工讨薪大事危机，个人述职报告平安消费总监的个人述职报告。 事实上，到20_年，我已经连续7年没能回家过春节，思亲情切。但是，工程收尾工作圆满完成、指导的认可让我感到欣慰。 2.全力以赴，精诚合作屡屡夺战果 在成都短暂的助勤后，20_年4月中到7月中，我参加北京地铁9号线及房山线工程抢工，负责北京地铁房山线工程施工技术管理工作。 北京地铁房山

15、线必需在7月30日前完工，工期比原方案工期提早一年，工期大幅度缩短，重大施工方案也发生了转变，为顺当完成工作，我组织编制了隧道台车、大断面模板、渐断面模板、高支模板、大体积混凝土浇筑、暗挖法、明挖法、深基坑、盖挖法等重大施工方案，均通过了专家论证并组织落施行工。 期间，我在一线工点和民工吃住了几个月，靠前指挥，见证房山线工程500m隧道内3个竖井共上了6台隧道衬砌台车的台车大聚会、10多个作业面1000多人同时施工场面，亲历工地如战场。 由于房山线技术干局部别来自北京地铁昌平线和9号线两个工程，之前互相并不熟识，我组织职工夜校，让两个工程的技术干部互相沟通学习，将磨合期缩到最短，让其快速投入工

16、程消费抢工中去。 3.身负重任，总结阅历，加强学习，努力做合格的消费管理者 7月中旬到如今，参加东莞地铁r2线工程建立，任平安消费总监职务。平安消费管理是工程管理的关键工作之一，对内应不断提升平安消费管理程度要求、全面抓好平安消费工作;对外要组织应对省市两级安质监站、安监局、消防局、公安局、交警大队、大路局、轨道公司及监理等单位的各项检查。 目前，我的主要工作是工程交通疏解、平安质量管理、主线高架桥施工消费管理工作。另外，涉及工程建立的征地拆迁工作需要全部班子成员的参加、协作，已协作郭帆副经理完成了经理部驻地、梁场用地相关征地审批手续。 经过工程党政主要指导强有力的指挥、细心部署、全力支持，到

17、工程20天后，即组织完成隧道明挖段、高架桥交通疏解方案审批;11月2日完成虎门站交通疏解方案审批;组织完成了高架桥、隧道明挖段交通疏解划线及各个路口导行标牌施工。目前为止高架桥主线施工围蔽3200余米，围护桩施工30根，破除52个承台路面。 另外，在工程部定额管理人员极为紧急状况下，主动出击，主动整合劳务队人力资源，争取设置了专兼职平安员12名、保安6名，义务消防队两支。 在东莞地铁r2线工程4个月的过程中，工作亮点如下： 施工消费重方案、善组织。 面对交通疏解压力大、管线绿化迁改难度大、场地狭窄、工期紧、任务重、外界干扰因素多的状况，我们工作开展始终坚持消费周例会制度、指导夜间巡查制度。施工

18、消费重定措施、抓落实、提要求、解决实际问题;以现场协调会、平安消费办公会帮助平安消费进度管理，通过会议准时明确各个部门各节点的消费组织重点环节，合理地支配平安施工挨次;协同总工讨论确定施工方案、施工方案，以确保工程按组织、按方案进展。 平安第一，预防为主，综合治理。 为了全面贯彻落实集团公司三整治一进步活动方针，我们工程严格根据谁主管谁负责的原那么，抓住冬防、春防、平安消费月、定期平安隐患排查、平安消费大检查、定期平安消费分析总结、三整治一进步等专项活动契机，以活动为载体，突出宣扬重点。截止目前开展的各专项活动中，工程利用简报、板报、标语、宣扬单、张贴画等宣扬工具，向职工广泛宣扬党和国家的平安

19、消费方针、政策、法规，将平安消费宣扬深化到工地每一个角落，力务实效。 另外，工程部共牵头开展平安隐患排查20余次，查处平安隐患100余起。累计平安训练培训员工200余人次;累计平安技术交底20余份;受训练面200余人次;累计迎接各种检查20余次;累计编制应急预案8份，专项平安方案6份。 强化文明施工管理的有序性，树文明施工新形象。 在施工管理中狠抓了现场文明施工管理。坚决清退不遵守文明施工的班组;指导班子、部门负责人、技术人员靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，准时解决问题，保证文明施工。 加强平安质量管理工作，做到消费无事故。 抓好平安质量管理工作，夯实根底、抓落实是关键。工程针对人员流

20、淌性较大，消费任务重的实际状况，组织管理人员进展平安质量培训;安质部门在危急地段设立平安警示牌;专职安质人员旁站监视钢筋笼起吊等重大危急源;安质人员随时进展检查、排查，定人、限时整改消退平安隐患，加大惩罚力度，必要的时候责令停工。 三、正视存在缺乏，创新工作方法，再创工作新场面 目前，我个人、工作中都还存在许多缺乏，有政治理论学习不够自觉、工作中处理问题不够成熟、全局统筹意识不强等缺点。 首先，为了适应新形势、新任务、新工作的要求，在接下来的生活和工作中，我还需要主动加强学习，学习政治理论学问，用思想指导理论;主动参加党的争先创优活动，进一步理解新时期争领先进的根本要求;抓住与指导、同事沟通的

21、时机，学习别人优点、特长，弥补自身缺乏。学习工程管理各项理论学问，进步自身管理程度。 其次，严格根据既定的管理方法标准现场各项施工行为，标准化管理，精细化操作，让标准成为习惯，习惯符合标准，结果到达标准;加强施工工人平安训练，强化现场平安质量管理，真正做到平安质量管理工作全员参加、齐抓共管。 平安总监述职报告3 现将本人一年来工作、学习状况做总结如下： 一、岗位职责的履行状况履行中的缺乏 我在_工程担当平安总监兼任_工程副经理的工作。我的职责是负责工程工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、平安、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联络，负责按施工组织方案的详细施行，协

22、调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序连接也不够全面理解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教育与张总工的大力支持帮助下、与我们_工程团队全部同事共同学习、携手探索与理论，根本熟识了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，进步了工作力量，在详细的工作中有了一个清楚的工作思路，根本可以顺当的开展工作，最终圆满地完本钱职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了肯定成果，但同时也发觉了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在许多

23、方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹支配存在肯定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏指导艺术，对同事特殊是我们的栋号长要求多、批判多，关怀、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训关心少;三是工程后期管理粗放，随便性强，存在资源铺张，离公司精细化标准化管理差较距大;四是工程团队文化建立要更上台阶，依据公司目前跨越式进展的局势，要把其他做得好的工程部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的工程中去，我们还更要推陈出新，需要有许多的工作要做。 二、施工中协调、沟通及协作工作 1、施工管理员是工程工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线指导者，是公司和工程指导的

24、意志、看法表达，也是基层问题的反应者，因此应当树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的典范，在感情上要成为同事信任伙伴。总结_工程的状况，我觉得我在这方面的状况还是有待改良。隐藏工程是我们严把质量关的掌握重点，注重过程掌握就应对隐藏工程全程参加检查与掌握，对一些质量通病的掌握要有预见性，_工程栋号管理人员和消费技术管理方面应当进一步的加强。 2、关怀同事，关怀工人，同事之间要相互关心，团结全都，互相信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和酬劳，我们对他们看法要友善，对他们从事的职业要敬重，工程进度的快慢、质量的好坏与他们

25、分不开的，因此在现场的管理中要留意方式，与工人的沟通尤其要以鼓舞为主，有效的沟通对平安质量的进步是密不行分的。 3、在每次的工程例会上，针对施工班组协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，互相沟通，以增加其阅历，培育每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术程度有所进步。总结_工程我们的交班会虽坚持开展进展，但成效较低，在交班会上支配传达的某些工作，根本上如同一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自

26、己似乎就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。 三、各项工作完成状况 1、工程消费及进度管理：工程依据工程管理方案实行栋号制管理，1、2、3、4、5四个栋号分别责任管理，从根底开头各栋号工作主动干劲十足，让我们感觉_工程跟贵大工程栋号管理有明显的区分，让我们对_工程管理制度信念十足，各栋号管理人员责任心可以打总分值，虽然还是存在许多的缺乏，但主动主开工作的看法弥补了许多的过程缺陷，我们从孔桩施工到根底再到主体的完工根本还是按进度方案施行的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了_校区建立第一个平安评比第一名，第一个在工程部悬挂_校区建立的首面平安流淌红旗，让

27、参建_花溪校区建立的各家单位艳羡不已，尤其是1、4#楼的平安文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、根底施工开头在汲取贵大工程的施工阅历上，我们抓工期从头开头，因此我们_工程工程能按时交付用法，和我们前期的工期从根底抓起的理念是分不开的，这种进度支配策划我们在今后的工程建立中肯定要连续保持。 可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气缘由，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理根本处于失控状态，特殊是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供给不到位及其他施工单位的进场

28、施工等特别状况的外在因素，但我们还是未能对当时的情况做到有效的掌握，在以后的工程建立中我们应提早预防加强改良必需做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不行预见性的各种状况的应急处理，才能保证工期完成的精确性。 2、工程平安、文明施工及设备管理 _工程部根据建筑公司建筑工程平安文明施工设施标准开展各项布置工作，进展了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将平安管理作为日常管理的重点，将确保作业员工的生命平安作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是平安管理的重点，为此工程部要求对施工中的每道工序必需平安技术交底、新进场的工人必需做三级平安训练、按工程管理制每周做平安检查每日

29、做现场平安巡察、加强建筑物临边洞口的平安防护工作。对发觉的问题，准时要求整改，杜绝平安隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必需按要求进展检查，验收合格后进展签字备案，施工中定期进展设备的修理、保养和检查。今年整个施工期间未发生平安事故真正实现了工程平安零赔偿，保证了广阔员工的生命平安，到达了工程的预期平安目的。值得庆贺的是，经过_工程全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰辛的状况下我们在3月份的_校区建立平安文明施工评比中还荣获第一名，得到整个_校区建立的第一面流淌红旗，第一本荣誉证书，及第一笔平安嘉奖，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是骄傲的，但我们不应傲慢，因为这诸多第一

30、对我们是鼓舞是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一?所谓“谦能胜、骄必败是别人进步了还是我们退步了?我们应反思，应好好总结。其实说到平安文明施工管理，我们大家自己心里都会有许多的想法，和不同的概念。我们工程就是一个团队，肯定要思想统一，认识到位，围绕工程的平安文明施工策划目的规划施行，才能到达工程的平安文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但肯定得多和安质部多和我们的工程总工及工程指导多沟通沟通要达成共识，大家有了名确的施行目的并按目的施行，才能制造出我们工程的平安文明施工特色。 平安总监述职报告4 敬重的李总、各位指导、各位代表： 大家好! 我于20_年在常山多元合金有限公司主

31、管平安工作，通过一年多的工作和学习理论总结，20_年各项平安管理目的完成符合要求，平安消费责任制在各项平安管理工作中逐项落实并获得良好效果，按规定和要求完成各项平安培训和取证工作，20_年查出各项平安隐患22项，整改完成22项整改率%100。全年共查处三违现象86次(183人)，共处以罚金32090元。嘉奖俩人次，奖金1300元。结合我公司实际状况共投入各项平安费用208000元，包括(各类劳保用品、职工体检费、三级训练全员培训费)，并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了平安管理掌控功能，现正常运行。实在有效的处理了职工工伤事故，并准时调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。加

32、强了特种设备修理检查力度。20_年，我公司依据集团公司和常山实业公司平安消费总体部署，仔细执行国家有关平安法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了20_年度平安消费目的。 今日的报告主要就常山多元合金有限公司20_年的平安工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处，敬请大家批判指正。 20_年平安工作主要从以下几个方面做起： 1、本着“平安第一、预防为主的宗旨，加强平安管理，强化平安隐患排查，到达平安隐患治理完成率100%的平安目的。 2、健全并落实平安消费责任制，依据“谁主管谁负责的原那么，明确平安消费工作目的，逐级签订平安消费目的责任书，并仔细监视落实。 3、落实平安训练培训制度，加强

33、平安训练培训，完成平安培训方案，实现岗前岗中全面培训，使平安训练培训制度化、标准化，强化全体员工的平安意识，进步平安技能。20_年将全面落实各岗位平安培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保消费平安。 4、落实“一岗双责制，主动推行各级平安承诺制度的落实，抓考核，务实效。 5、严格执行平安消费奖罚方法，20_年将结合实际状况连续合理的全面落实奖罚制度，以进步员工的自我平安防范意识，增加责任心，有效的遏制各种违章行为，到达事半功倍的效果，鼓励先进，鞭策后进，共同进步。 6、落实平安投入制度的合理用法，20_年，依据我公司平安经费投入制度的要求，将近一步合理有效的加强平安经费的投入用法，

34、以保障平安消费的正常运行。 7、仔细执行职工伤亡事故管理方法，进一步标准公司消费平安事故的报告制度和处理方法。 8、催促员工正确娴熟地用法劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 9、加强设备平安管理，做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、平安学问培训工作，确保设备和人员平安。 10、充分发挥专职平安员的作用，严格执行平安检查制度，落实值班、带班制度，查隐患、抓整改、保平安。 11、亲密协作消费部门做好平安工作，使平安全面效劳于消费，实现消费必需平安的标。 新的一年，我们平安部门将连续本着“平安第一、预防为主、综合治理这个核心思想，主动落实以上各项工作，有效扎实的进步员工的平

35、安意识，预防事故发生，确保公司年度平安消费目的顺当实现。 感谢大家。 平安总监述职报告5 敬重的各位指导、同志们： 大家好! 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回忆这一年的工作历程，我在北京分公司党组的指导下，在全体同志的鼎力支持和协作下，根据各级组织的工作思路、目的、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结： 一、进公司以来，我主动融入到分公司去，并快速的理解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从平安管理条例，过渡到平安文明施工管理，影响到工程平安的重要节点。 二、在工程上屡次为平安管理人员表达以“平安警钟平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。组织开展“平安学问的认识与观念及“我要平安;我会平安;我懂平安;