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文档简介

1、电源管理要点电源管理要点供电企业发展的前提是加强电网基础建设。关键是加强管理水平，争取效益。供电可靠性不仅是一流的指标，也是考核供电企业综合管理实力的关键。是经济实力、硬件基础、规划设计、建设和综合管理能力的综合体现。作为一项系统工程，要结合电网改造全面加强供电可靠性管理，力争今年供电可靠性管理再上新台阶。特制定2010年供电可靠性管理工作计划如下。结合上级局召开的供电可靠性工作会议内容和我供电所实际情况。一、2010年供电可靠性管理要求由相关管理人员组成的供电可靠性管理系统。1名音响总监负责。2.贯彻执行国家和上级管理部门颁布的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、程序和制度。经主管领导审核

2、后，3做好供电可靠性管理的统计、分析和总结。按要求及时、准确、完整报告，不能确定事件原因责任的，必须报主管部门裁决。提高员工的可靠性管理意识。总结推广新技术、新成果、新经验，加强对员工供电可靠性业务知识的培训和技术交流。不断提高供电可靠性管理水平。对今年供电可靠性指标进行计算分解，进行供电可靠性指标目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标。制定本单位的保障措施，每月或每季度将指标合理分解到各生产部门和岗位进行考核。及时掌握企业供电可靠性指标完成情况，建立供电可靠性分析体系。定期召开供电可靠性分析会议。提交详细的分析报告，指导生产管理。二、2010年提高供电可靠性。改善电网结构，1。加强电

3、网建设。为提高电源可靠性提供硬件支持。大力提高农村电网装机可用性水平。2.加强运营管理。提前发现缺陷，及时处理。1密切关注运行设备的巡视和预防性试验。避免和减少事故；保障干线安全运行；2做好主变和配电变压器的负荷监测工作。督促基层单位堵塞安全生产管理漏洞，加强日常生产管理。及时消除潜在事故；尽量减少停机时间。4统筹安排设备的计划停机。提高农村电网现代化管理水平。3.推广使用新设备和新技术。完善网络，建立规章制度。使可靠性管理工作逐步规范化。三.2010年主要工作计划可操作性，1为了有章可循。计划年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的职责、权限、奖惩及行动办法。压缩停电次数和时间；2.严格执行计划停电制度。正确使用相关程序软件。认真开展农村电网供电可靠性统计和评估，严格执行供电可靠性评估规则。收集、存储、验证、汇总、报告、分析和反馈供电可靠性数据。正确填写各种停电记录，计划完善年初基础资料和数据

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