公司安全管理工作总结_车辆安全管理工作总结

1、公司安全管理工作总结_车辆安全管理工作总结 为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的打算和集团公司关于仔细开展“平安基础年”活动的通知，充分熟悉平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好平安生产工作，仔细贯彻“三个代表”重要思想，坚持“平安第一 、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对平安生产工作的重视,大力推动平安生产各项工作,落实平安生产主体责任,加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬打算的科学内涵和重要意义，根据打算和关于仔细开展“平安基础年”活动的通知要求进行了全年工作支配。 (一)、明确平安目标 落实平安责任我公司高度

2、重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先讨论部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成直接经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实

3、施平安风险抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了qohse体系标准，为我们在炼化企业施工平安供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，准时发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实

4、实现。(二)、做好基础工作 夯实管理基础一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在2021年通过qohse体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按方案开展内部审核。对内审中消失的问题乐观整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全

5、了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，110月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。三是强化训练培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安训练培训方案，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的训练，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的训练，全年训练2338人次。培训训

6、练以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安训练的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置(设备)学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训训练，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬训练作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作力量，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。针对六月份全国平安生产月，组织公司1

7、2个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范平安操作;2、查责任制落实，规范管理责任;3、查“三违”行为，规范现场施工;4、查票证管理，规范作业程序;5、查平安人员配备，规范监管机构建设;6、查平安合同，规范主体责任;7、查员工平安技能和素养，规范培训训练;8、查事故隐患，规范平安投入。四是整改事故隐患，实现标本兼治。

8、今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入(?问机动科)，19月份共投入劳动爱护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我

9、公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。(详细内容在机动科)(三)开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格

10、惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严厉查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大争论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层绽开争论。为协作大争论活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”争论状况，职工争论心得等内容。在大争论活动和识别

11、工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特殊是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。(四)、平安管理工作的组织保证平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗位平安环境职责，45个各工种的各工种平安操作规程，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单

12、位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。(五)、工作中存在的不足一、今后在平安方面需要强化的几项工作1.在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必需给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即qohse管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也

13、是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。2.以人为本抓平安,强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大训练培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别力量，按程序办事，按标准验收，按规范干活。3.进一步落实平安生产责任制,按职责落实各项规章制度。4.加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。 扩展阅读 公司平安管理个人总结 本篇2021年公司平安

14、管理个人总结是由我为大家供应精选范文，还为大家供应优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ 为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的打算和集团公司关于仔细开展“平安基础年”活动的通知，充分熟悉平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好平安生产工作，仔细贯彻“三个代表”重要思想，坚持“平安第一 、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对平安生产工作的重视,大力推动平安生产各项工作,落实平安生产主体责任,加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款

15、并大力宣扬打算的科学内涵和重要意义，根据打算和关于仔细开展“平安基础年”活动的通知要求进行了全年工作支配。 （一）、明确平安目标 落实平安责任 我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先讨论部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会

16、，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了qohse体系标准，为我们在炼化企业施工平安供应了保证。

17、同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，准时发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。 （二）、做好基础工作 夯实管理基础 一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在2021年通过qohse体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按方案开展内部审核。对内审中消失的问题乐观整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司

18、二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。 二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，110月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。 三是强化训练培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平

19、安训练培训方案，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的训练，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的训练，全年训练2338人次。培训训练以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安训练的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、gz85.com装置（设备）学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训训练，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬训练作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培

20、训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作力量，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。 针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。 1、即查制度建设，规范平安操作； 2、查责任制落实，规范管理责任； 3、查“三违”行为，规范现场施工； 4、查票证管

21、理，规范作业程序； 5、查平安人员配备，规范监管机构建设； 6、查平安合同，规范主体责任； 7、查员工平安技能和素养，规范培训训练； 8、查事故隐患，规范平安投入。 四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），19月份共投入劳动爱护资金7

22、6万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。（详细内容在机动科） （三）开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为 反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，

23、我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严厉查处“三违”行为。 为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大争论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位

24、”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层绽开争论。为协作大争论活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”争论状况，职工争论心得等内容。在大争论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特殊是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。 （四）、平安管理工作的组织保证 平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的

25、管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗位平安环境职责，45个各工种的各工种平安操作规程，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。原创文章，尽在文秘知音网。 （五）、工作中存在的不足 一、今后在平安方面需要强化的几项工作 1在思想观念上我们强调仔

26、细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必需给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即qohse管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。 2以人为本抓平安,强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大训练培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别力量，按程序办事，按标准验收，

27、按规范干活。 3进一步落实平安生产责任制,按职责落实各项规章制度。 4加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。 公司平安管理工作总结模板 以下是我为大家整理的关于公司平安管理工作总结模板的文章，盼望大家能够喜爱！ 为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的打算和集团公司关于仔细开展“平安基础年”活动的通知，充分熟悉平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好平安生产工作，仔细贯彻“三个代表”重要思想，坚持“平安第一 、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对平安生产工作的重视

28、,大力推动平安生产各项工作,落实平安生产主体责任,加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬打算的科学内涵和重要意义，根据打算和关于仔细开展“平安基础年”活动的通知要求进行了全年工作支配。（一）、明确平安目标 落实平安责任我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先讨论部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事

29、故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，

30、规范了甲乙双方的行为，细化了qohse体系标准，为我们在炼化企业施工平安供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，准时发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。（二）、做好基础工作 夯实管理基础一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在2021年通过qohse体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按方案开展内部审核。对内审中消失的问题乐观整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平

31、安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，110月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600

32、元。三是强化训练培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安训练培训方案，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的训练，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的训练，全年训练2338人次。培训训练以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安训练的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训训练，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬训练作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共

33、计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作力量，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范平安操作；2、查责任制落实，规范管理责

34、任；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查平安人员配备，规范监管机构建设；6、查平安合同，规范主体责任；7、查员工平安技能和素养，规范培训训练；8、查事故隐患，规范平安投入。四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入（？

35、问机动科），19月份共投入劳动爱护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。（详细内容在机动科）（三）开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公

36、司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严厉查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大争论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为

37、主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层绽开争论。为协作大争论活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”争论状况，职工争论心得等内容。在大争论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特殊是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。（四）、平安管理工作的组织保证平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的

38、规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗位平安环境职责，45个各工种的各工种平安操作规程，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。原创文章，尽在文秘知音.网络.com网。（五）、工作中存在的不足一、今后在平安方面需要

39、强化的几项工作1在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必需给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即qohse管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。2以人为本抓平安,强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大训练培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风

40、险识别力量，按程序办事，按标准验收，按规范干活。3进一步落实平安生产责任制,按职责落实各项规章制度。4加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。公司平安管理工作总结汇报 为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的打算和集团公司关于仔细开展“平安基础年”活动的通知，充分熟悉平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好平安生产工作，仔细贯彻“三个代表”重要思想，坚持“平安第一 、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对平安生产工作的重视,大力推动平安生产各项工作,落实平安生产主体责

41、任,加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬打算的科学内涵和重要意义，根据打算和关于仔细开展“平安基础年”活动的通知要求进行了全年工作支配。 （一）、明确平安目标 落实平安责任我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先讨论部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后

42、，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了qohse体系标

43、准，为我们在炼化企业施工平安供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，准时发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。（二）、做好基础工作 夯实管理基础一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在2021年通过qohse体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按方案开展内部审核。对内审中消失的问题乐观整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通

44、过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，110月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。三是强化训练培训，加大宣扬力度，做到警钟

45、长鸣。年初，我公司制定了全年的平安训练培训方案，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的训练，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的训练，全年训练2338人次。培训训练以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安训练的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训训练，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬训练作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考

46、核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作力量，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范平安操作；2、查责任制落实，规范管理责任；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查

47、票证管理，规范作业程序；5、查平安人员配备，规范监管机构建设；6、查平安合同，规范主体责任；7、查员工平安技能和素养，规范培训训练；8、查事故隐患，规范平安投入。四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），19月份共投入劳动爱护资金76万

48、元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。（详细内容在机动科）（三）开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将

49、查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严厉查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大争论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，

50、操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层绽开争论。为协作大争论活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”争论状况，职工争论心得等内容。在大争论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特殊是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。（四）、平安管理工作的组织保证平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此

51、从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗位平安环境职责，45个各工种的各工种平安操作规程，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。（五）、工作中存在的不足一、今后在平安方面需要强化的几项工作1在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平

52、安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必需给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即qohse管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。2以人为本抓平安,强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大训练培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别力量，按程序办事，按标准验收，按规范干活。3进一步落实平安生产责任制,按职责落

53、实各项规章制度。4加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。公司平安管理年度工作总结 工作总结频道为大家整理的公司平安管理年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 xx年公司在上级部门的正确领导下，在区政府、区安检部门的关怀、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时，把“预防为主，平安第一”的平安方针摆在各项工作的首位，实行全员、全过程、全方位的平安训练与管理。 去年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼2人次，帮助公安部门抓获2名犯罪嫌疑人

54、，制止打架斗殴大事13起，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。 一、领导重视，熟悉到位 xx年，公司在平安工作方面始终保持糊涂的头脑，绷紧“平安”这根弦，把平安工作当作经济进展的基础环节来抓。上级领导也特别重视公司的平安工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了“平安工作是重点”的指示，要求把平安生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。公司王总亲自讲平安、问平安、抓平安，在干部例会和员工大会上多次强调平安工作。他说，我们肯定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好平安生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、

55、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员，要严厉追究相应责任。去年上半年重新调整平安领导小组，王总亲任领导小组组长，设置了平安工作办公室，建立健全了平安管理体系；公司还成立了质检部，由 副总经理亲自负责定期对公司进行平安检查，并逐个发出整改通知书，督促整改；并在资金非常紧急的状况下，完成了消防监控系统的验收工作，安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视，公司平安组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的平安生产环竟。 二、落实制度，责任明确平安生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。 去年上半年，领导班子与各部门签订的

56、目标管理责任书，平安工作也作为其中的目标考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票拒绝制度，即当月或当年个人或部门消失一次平安事故，将取消流淌红旗、先进个人及先进集体的评比资格。坚持做到层层抓平安，人人重平安，全面夯实平安管理基础。公司各部门还依据工作性质制定了更加详细的管理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了设备设施维保检查制度，并且保安部和技术部都制订了消防平安和处置突发性大事的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把平安责任层层细化，落实到了每一个人，使平安在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了平安领导负责，平安分工负责，平安层层负责，平安人人有责的责任体系。 三、反复检查，准

57、时整改。 做好平安检查，准时发觉问题，消退隐患，堵塞漏洞，是确保平安最有效的方法。2021年5月底，公司下发了关于进一步加强平安工作的通知，对平安工作提出了详细要求。并且要求质检部加强对平安工作的监督、检查，要仔细开展每一次平安生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大平安事故。质检部在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，仔细做好平安监督检查工作。每次每项检查都做出了较为具体的记录，从中发觉影响平安的问题9项，发出整改通知5份，写出检查考核报告3份。各部门也都进行了多次的自查自纠，对质检部在平安检查中发觉的问题，也都能准时逐项整改。如质检部在8月28日对地下室平安隐患的检查中

58、，发觉楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功率过高等问题后，向技术部发出平安隐患责令整改通知书。技术部知错即改，在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理，并把其他平安问题整改完毕。 四、强化培训，提高技能 去年我们在抓平安工作中，始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治牢靠、技能过硬、素养优良的平安保卫队伍，并把提高全员平安意识和平安技能作为抓好平安工作的重中之重。在公司内部实行全员化的平安宣扬训练培训，制定和落实平安训练培训年度方案，每年对公司各部门各岗位分期进行培训。上半年对全体员工进行了一次消防学问和技能培训，开展了实战演练；下半年派人参与了区市安监部门、消防部门主办的各类平安、消防平安培训，并对保安人员进行了体能训练，提高