分厂考核分值表_第1页
分厂考核分值表_第2页
分厂考核分值表_第3页
分厂考核分值表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、分厂考核分值表 考核对象：分厂 考核时间： 指标 类别指标分值实际得分备注 定性 指标（1）分厂全面平安管理状况5（2）分厂生产平安方案制定实施状况5（3）分厂作业人员操作规程制定与实施状况5（4）分厂平安小组工作开展状况3（5）分厂平安训练培训开展状况3（6）分厂平安检查状况2（7）平安事故处理状况2（8）设备一级保养和现场管理状况5（9）责任区域内的平安工作开展状况5（10）责任范围内的平安器材保养与管理状况5 定量 指标（1）分厂生产损害频率30（2）分厂生产严峻损害率30合计100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“分厂全面平安管理状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2

2、）“分厂生产平安方案制定实施状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“分厂作业人员操作规程制定与实施状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“分厂平安小组工作开展状况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 5）“分厂平安训练培训开展状况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 6）“分厂平安检查状况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 7）“平安事故处理状况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 8）“设备一级保养和现场管理状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 9）“责任区域内的平安工作开展状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 10）“责任范围内的平安器材保养与管理状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“分厂生产损害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“分厂生产严峻损害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论