强化安全技术管理 实施科技兴安战略

1、强化平安技术管理 实施科技兴安战略 “十二五”时期是我国经济和社会进展的重要战略机遇期，也是确保国务院确定的“到2021年全国平安生产状况实现根本性好转”目标实现的攻坚阶段，我们既要妥当解决平安生产长期积累的深层次、结构性、区域性的问题，又要乐观应对随时可能发生的新状况和新挑战。平安生产工作已经进入了以科学进展为主题、实现平安进展为目标、推动经济社会进展转型、保障和改善民生的关键时期，在国家平安生产“十二五”规划报告中，提出了“依靠科技，创新机制”的基本原则，大力提倡坚持实施“科技兴安”战略，建立企业、政府、社会多元化投入的机制，充分发挥科学技术的支撑和引领作用，强化平安生产技术管理，从根本上

2、提升全社会的平安保障和平安进展力气。 四川华能宝兴河电力股份有限公司（简称华能宝兴河公司）全面负责宝兴河流域“一库八级”梯级水电站的开发和经营，目前已建成雨城、铜头、小关子、硗碛和宝兴5个水电站，发电总装机容量735mw。自1996年以来连续14年保持雅安市纳税大户第一名的荣誉称号，仅2021年上缴雅安市本级税金即达1.95亿元，为国家和地方经济的进展作出了持续稳健的巨大贡献。华能宝兴河公司从成立之初便把“科技兴企”作为进展战略，长期留意平安生产的科技投入和技术管理，不断引进和整合适宜流域梯级水电企业平安生产管理的优势科技资源、建立健全平安生产科技的支撑和进展机制、提高平安生产技术装备的保障力

3、气，经过十多年的不断探究和总结，走出了一条科技兴安、促安、保安的坚实之路。2021年6月，在迎来第十个全国“平安生产月”活动开展之际，华能宝兴河公司所属的雨城和铜头水电站平安生产天数双双超越5555天，见证了华能宝兴河公司十多年来强化平安生产技术管理、促进平安生产稳健进展的坚实脚印。 一、企业重视 常抓不懈 华能宝兴河公司对平安生产技术管理的重视，上溯到1993年第一期梯级项目雨城、铜头电站的开发，当时公司领导就明确提出了以“无人值班、少人值守、远方集中监控”的综合自动化技术为方针，把华能宝兴河公司创建成国际一流的梯级水电开发企业为进展目标，高标准树立公司平安生产管理工作的指导思想，成立了以公

4、司领导和平安生产部为责任主体的平安管理团队，全面负责流域梯级电站的平安管理。各届公司领导亲自参与并乐观推动电站的设计、设备选购、安装调试和运行维护等环节从科技创新的角度高标准起点，为华能宝兴河公司平安生产技术管理模式的顺当诞生和优势进展奠定了良好的基础。 在流域开发与管理的过程中，历届公司领导始终乐观贯彻“科技兴企”的战略，大力推动平安生产管理的先进方法和先进技术，充分借鉴国内外水电企业平安生产管理的先进阅历，立足国内实际，不惜投入大量资金在宝兴河流域梯级电站的平安生产管理中引进具有国际先进水平的瑞典abb和奥地利elin等公司的水电站计算机监控系统，建立了具有国际先进水平的宝兴河流域梯级调度

5、中心，形成了“梯调中心通信系统远方电站”之间完善的计算机远程实时监视和把握网络。华能宝兴河公司还投入大量资金，经过十多年的不懈努力，建设成了掩盖全流域各个电站的工业电视监控网络、自动火灾报警系统、宝兴河流域水情自动化测报系统、流域梯级电站联合优化调度系统等，由ibm和sap实施的华能eam资产管理系统目前已经进入乐观稳步的试运行和示范推广阶段，该系统针对流域梯级发电企业的生产特点，对平安管理模块进行了因地制宜的改进和强化不断完善的科技投入和技术装备，为华能宝兴河公司的平安管理逐步实现自动化、信息化和标准化打造了夯实的技术基础。 二、激励机制 全员参与 华能宝兴河公司在平安管理的过程中，树立了平

6、安生产全过程、全寿命、全员化的综合管理思想，从公司成立之初就依据“强化技术，一专多能”的原则精细化配置人员，为员工的成长和进展主动搭建综合平台，让宽敞员工都能够发挥他们的综合才能和特长，充分调动员工的仆人翁精神和乐观性，让每一个员工把搞好平安生产管理工作当成自己事业进展的基石，最大限度地发挥创新机制的激励作用，在平安生产管理过程中常年开展“鼓舞创新、表彰创新、促进创新”的活动，经过多年的实践，起到了良好的带动作用。公司每年都要制定员工平安培训方案，动用大量的人力和财力对各专业的技术人员进行平安培训，鼓舞岗位成才，表彰岗位成才，发挥“岗位技术能手”和“岗位平安标兵”在平安生产管理工作中的催化剂作

7、用，变传统企业“要求员工参与平安”的管理形态为“员工乐观主动要平安”的常态，建立了良好的用人机制，选用并培育了大批高素养、高技能的平安生产人才，为华能宝兴河公司乐观推行并不断实现高效的现代化企业平安生产管理模式，不断注入强劲的动力。 华能宝兴河公司现有职工171人，文化结构为：争辩生15人、高校生131人、大专生23人、中专生2人。近年来，全员人均劳动生产率达420万元/年，人均利税达260万元/年，通过卓有成效的激励机制，让每一位职工都成为公司传动系统的主动轮，带动了平安生产管理工作的不断提高，保障了梯级各个电站的发电设备始终处于“能发电、发好电”的良好平安生产状态，为企业年年制造丰硕的经济

8、效益奠定了最坚实的平安生产基础。 上一页1 2下一页 三、精细运行 确保满发 华能宝兴河公司的平安生产管理模式，既有运行和检修分别的机制，也有运行和检修融合的模式，为了充分发挥不同员工的特长，结合各个电站现场的不同条件，因地制宜地选择适合不同电站的运行模式，不断坚持并深化“准时发觉、应消即消、消必消好、把握源头”的平安生产“零缺陷”管理指导思想，最大限度地确保发电设备能够满发电、多发电。公司近年来不断改善对平安生产管理的技术装备，投入大量资金对运行管理设备进行技术改造和升级，连续完善和购置了工业视频监视系统、远程把握系统、水情测报系统、优化调度系统、机组振摆监测系统、设备巡检系统、蓄电池内阻分

9、析系统、微水分析仪、红外成像设备等有效的平安运行监控和保障设备，从硬件上为精细运行供应牢靠的平安生产技术支撑，倾力做到设备“零缺陷”的平安管理目标。在生产运行管理过程中，逐步形成了“巡回监视缺陷登记消缺处理记录回传”的闭环平安管理模式，让设备的缺陷和故障能够准时发觉、准时预防、准时处理，始终最大限度地保障全部发电设备的健康状态。 同时，华能宝兴河公司对平安生产的要求也在与时俱进，在管好设备平安运行的同时，还要确保设备的经济运行；既要多发电量，还要降本增效；在保障设备和电网平安牢靠的前提下，从技术管理的角度提倡经济运行，从主观的角度促进经济运行，不断提高公司的综合竞争实力。近年来，公司加强了对平

10、安运行、经济运行等工作的管理融合，充分发挥硗碛电站龙头水库的年调整作用，扩大流域梯级调度的优势，强化经济运行制度的落实，充分利用节能调度的政策优势，争取与上级调度部门的沟通与支持，建立和完善了经济运行联系制度，定期分析争辩经济运行工作中的问题，准时调整策略应对变化无常的电力市场，不断增加主动性和预见性。在2021年四川电力市场疲软和全川电网新增发电容量较大的状况下，华能宝兴河公司仍取得了年发电量创历史新高的好成果，为平安生产管理的精细运行和经济运行相结合积累了成功的阅历。 四、优质检修 提高保障 华能宝兴河公司在设备的检修管理工作中，始终坚持“应修必修、修必修好”的基本原则，以消退重大隐患和缺

11、陷为重点，恢复设备性能和延长设备使用寿命为目标，在现行定期检修的基础上，充分运用有效的在线、离线检测手段，强化企业的平安生产技术管理，每年不定期地对机组设备的运行记录、检修历史记录、设备状态监测与诊断数据、机组性能分析数据和设计数据等进行周密细致的分析对比，不断使用先进的测试设备，加强设备的状态分析工作。依据不同设备的重要性、可控性和可修理性，在华能集团和四川水电公司检修管理制度的指导下，形成了一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的综合检修模式。在平安生产部（安监室）的组织下，对流域梯级电站分两个片区成立了宝兴平安生产管理项目组和雨城平安生产管理项目组，对各个电站的检修项目开展包括检修外包

12、项目管理、检修方案、检修预备及进度、平安和质量把握、检修总结及评价、检修费用的核定管理与考核等工作，以项目管理pdec的模式全程参与检修项目的决策阶段和实施阶段，确保每一个检修项目的优质牢靠。随着华能集团公司水电资源eam管理系统平台的投运，平安生产管理子系统、电站检修信息化子系统与现有生产管理系统的不断融合，将进一步发挥和提升华能宝兴河公司平安生产技术管理的实力和效率。 逐步完善的信息化技术管理手段使华能宝兴河公司的平安生产管理不断实现设备状态评价精确、设备在线监测分析牢靠、设备消缺准时到位、设备检修管理规范化、标准化，确保了各电站设备无欠修、无失修的平安生产稳定状态。通过公司十多年来积累和不断总结提升的平安生产管理阅历，公司的管理面貌不断发生着创新的变化：生产信息全面、精确、准时；生产人员数量大大精减，劳动强度和工作环境明显改善；平安生产管理人员的技术水平不断提高；设备的平安生产状况不断优化；设备管理的平安措施逐步完善；公司的经营效益逐年稳步提升！ 面对日益严峻的平安生产形势和不断提高的技术管理