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文档简介

1、抓班组平安建设，加强对班组长的平安训练 班组是企业最基层的生产组织，是企业实现平安生产的基础，班组又是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否将企业的平安管理有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业平安生产的关键。 班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的生疏程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调力气。为此企业必需重视和加强对班组长的平安训练工作，使班组长树起三种意识。 1.要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长

2、没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透有关平安的法律、法规的精神实质，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要了解和把握班组的平安状况，分析员工思想动态，留意心情变化，对简洁发生事故的岗位、工种心中有数。 2.要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要准时处理，把事故毁灭在萌芽状态之中；二要加强对员工上岗前平安防护预备工作的监督，发觉忽视平安的现象准时制止；三要加强员工在生产过程中执行平安规章制度的监督；四要加强对重点人员、重点岗位的平安监督。 3.要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结成功的阅历，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准

3、失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。 除此之外，班组长还应做好以下工作。 1.要以岗位平安操作为重点抓平安训练。这是由于岗位平安操作规程格外具体，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安训练，尤其对职工返岗与换岗的平安训练更应重视。 2.要在班前做好确认。班组长确定要顾大局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证平安生产的前提条件。 3.要有对危急因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见性。如进入有电及易燃、易爆区域，进入作业环境简洁现场和天气状况恶化，路况状况简洁等现象，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动及工前较短时间进行群众性的危急猜想预防训练。此类训练是把握人为失误，提高职工平安意识和技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安训练，真正实现三不损害

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