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文档简介

1、他带来了管理好经验 2014年2月，浙江省能源集团的孙晖受浙江省委组织部委派，来到一师阿拉尔市，任第一师电力公司副总工程师，分管技术工作，主抓检修公司。 从繁华的浙江台州来到条件艰苦的阿拉尔市，这位看上去文质彬彬的电力专家没有丝毫怨言，而是迅速转换角色投入到工作中，深入现场调研，为公司提出发展建议;狠抓隐患整改，保障机组运行平稳;推行点检定修机制，健全管理技术团队在高效而充实的工作中，孙晖尽职尽责。“选择援疆，就是选择奉献。”平时言语不多的他始终用这句话来鞭策和要求自己。 去年年初，孙晖刚到电力公司，顾不上一路旅途的疲劳和艰辛，便深入盛源热电厂和检修公司，摸清了基层单位人员结构、管理模式和设备

2、状况，发现了需要进一步完善提高的问题。由他撰写的调研报告获得公司领导认可，提出的建设性意见得到重视和落实，使电力公司技术管理工作更加规范有序。 2014年3月，盛源热电厂机组投运初期运行不稳定，每次跳闸停机后，孙晖总是及时赶到现场，参与机组恢复和原因查找。对数次导致非停的油系统缺陷，他建议采购颗粒度化验仪，加强油质劣化趋势监督，对油系统管路和油箱进行清洗，并整改了设计不合理的管路，实现了运行中小机油系统单独检修，从而彻底消除隐患，杜绝了类似缺陷的重复发生。目前，盛源热电厂机组运行逐步趋于稳定。 针对一师电力公司员工素质相对不高的实际，孙晖积极争取浙江省、台州市援疆指挥部的支持，依托浙能集团公司

3、技术力量雄厚的优势，他大胆地提出选送一批车间技术骨干外送浙能集团学习的提素计划。 2014年，孙晖先后4次带检修公司、盛源热电厂生产骨干30人到浙江台州电厂、乐清电厂参加机组检修和启动调试，并借助浙能集团海天电力检修公司承修华能集团机组的机会，参与了装机容量100万千瓦的大型机组主机检修。 在外送一师电力员工学习的同时，孙晖狠抓企业内培，指导检修公司、盛源热电厂制定详细可行的顶岗培训计划，依托华电保运团队，签订师徒协议，定期进行理论、实操考查。经过半年多针对性的突击培训，两部门的顶岗计划初步实现，使华电保运人员减少65人，从而使电力公司续签保运合同金额减少520万元，大大降低了企业的生产成本。 点检定修管理机制是内地大型发电企业普遍采用的设备管理方式，具有权责明晰、精细管理等优点。孙晖上报电力公司党委关于全面推行点检定修制的建议，很快得到公司领导的认可和支持，并通过公开竞聘上岗的方式在盛源热电厂大力推广，健全了基层电厂技术管理团队，取得了一定的成效。 电力公司是技术密集型的企业，长期以来，职工培训和学习无专门技术培训基地。孙晖经过加班加点，主持完成了网络积分培训系统建设，实现了只要有网络，就能随时随地登录平台学习的愿望，为职工的自学、单位自测提供了高效和便捷的平台。 “这套网络积分培训系统，不仅为我们学习技术提供了便捷，而且还为企业

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