以人为本做新闻,内容为本促经营

1、以人为本做新闻,内容为本促经营 扎根社区做新闻，舆论监督辟蹊径，经济报道接地气，内容为本搞营销，这是蓝色快报创刊以来成功发展的经验。 大众报业集团党委在2013年工作部署中提出：“面对新的舆论生态和主流舆论弱化的现实，我们必须把壮大主流舆论作为今年集团新闻宣传的中心工作。”这为蓝色快报当下和今后的新闻报道指明了方向。作为一张刚刚创刊的市场类纸媒，蓝色快报秉持贴近民生、敢说真话的办报理念，以人为本做新闻，着力提高内容核心竞争力；摒弃传统办报方式，加快报纸转型之路，在报纸影响力的营造和营销上狠下工夫，带动发行广告经营。短短半年时间，蓝色快报发行量突破5万份，成功扎根烟台，报纸内容和质量受到市民普遍

2、认可和好评，趟出了一条“新闻强报、特色立报”的成功路子，为进一步拓展市场打下了坚实的基础。 从大的市场背景看，当前舆论生态、传播技术和媒体格局正经历着深刻变化。新媒体的迅猛发展给传统报业带来前所未有的冲击，纸媒“末日论”甚嚣尘上。而从烟台当地报业市场来看，要想很快立足绝非易事。显然，蓝色快报要成功落地烟台，采用传统的办报方式和经营方式与对手竞争，很难打开局面，找到出路。 突破口在什么地方？竞争对手的短板在什么地方？办一张什么风格和特色的报纸，才能把读者的眼球吸引过来？如何扩大自己的影响力，在较短时间内赢得烟台市民的认同？转变思路、找准定位无疑是解决这些问题的关键。为此，蓝色快报在以下几个方面精

3、耕细作，谋求突破。 扎根社区做新闻，风吹雨打不动摇 蓝色快报自创刊之日起，即每天推出6个版面的“爱烟台社区”板块，讲述老百姓自己的故事，记录社区居民的原生态生活，帮他们解决生活中的烦心事困难事。以人为本做新闻，植根社区做新闻，正是这样的坚持，让蓝色快报不到半年时间便迅速获得了普通市民的广泛认可。 党的十八大报告中提出，加快推进城镇化改革。巧合的是，在十八大召开前，2012年11月1日，蓝色快报推出十八大看变化寻找村改居的记忆系列报道，住上高楼领分红，过去想都不敢想、住进高楼已十载，难忘老村四百年、海潮声中说弄潮，清泉寨里忆清泉11天的时间，11篇系列报道，图文并茂，生动可读。记者走进烟台数十个

4、社区村庄，倾听百姓的心声，聆听他们的故事，感受他们的变化，记述了在城镇化滚滚浪潮下，烟台十年间380个老村消失，农村人变身城里人的改革变迁。 由于初期受发行量所限，鲜美的新闻大餐烹出来了，我们还要考虑如何把它推销出去。作为点睛之笔，2012年11月11日，我们将这组系列报道做成展板，在烟台市区多个街道小区进行巡展，一幅幅生动的老照片勾起市民的回忆，拉近了蓝色快报与市民的距离。距离没了，老百姓自然肯掏钱买你的报纸，发行人员在巡展现场搞的征订活动自然也是收获颇丰。 这组“寻找村改居的记忆”系列报道既迎合了时代背景，揭示了城镇化改革中遇到的种种问题，又提高了报纸在读者中的公信力、影响力，以活动为载体

5、带动发行，促进了报纸的营销。可以说这组报道是蓝色快报创刊以来最成功的新闻策划案例之一。 跳出新闻做新闻，舆论监督辟蹊径 在这里我们首先需要搞清的是，舆论监督报道不能简单地同负面报道画等号，也绝不是为了满足读者的猎奇心理而哗众取宠，更不是刻意给政府部门挑刺找茬。搞好舆论监督报道，需要从一个个看似普通的新闻线索中，发现问题，揭示矛盾，引发公众更深层次的思考和共鸣，说直观一点，就是我们必须把新闻线索榨干，跳出新闻做新闻。 2012年12月31日晚，上夼西路一居民楼发生纵火案，导致3人死亡，蓝色快报记者第一时间赶到现场采访。但当晚报社编辑部接到烟台市有关部门通知，由于案件尚在侦破中，各媒体暂时不做报道

6、。2013年1月11日，警方给烟台各媒体发来通稿，案件宣告侦破，令人警醒的是，三名未成年人只因内心空虚，为了取乐而制造了这次纵火案。次日，各家媒体均刊登了警方通稿。 这个新闻似乎已经画上了句号。然而，留给读者的还有诸多疑问：3名遇难者家庭此时在经历着怎样的创伤和悲痛？3名纵火少年的父母该如何面对这个事实？对未成年人的心理健康问题，这个社会又该做点什么？居民楼发生火灾该如何逃生？ 1月16日起，蓝色快报连续三天推出“上夼西路纵火案”独家追踪报道：10岁男孩成孤儿，左手写字找妈妈、“都是平常把孩子给惯坏了”、楼下起火慎出门，火中逃生有道道，在社会上引起极大的反响，在同城媒体中体现出了高人一筹的新闻

7、策划能力和捕捉新闻的能力，不失为舆论监督报道的典型范例。蓝色快报敢讲真话的公信力，在读者心目中自然加分不少。 经济报道接地气，提升报纸影响力 房价、油价、cpi，无时无刻不在牵动着百姓敏感的神经，经济新闻报道在媒体中所占的分量也是越来越大。烟台是经济大市，gdp总量在山东省仅次于青岛。烟台知名企业和上市公司众多，将这部分精英人群拉入读者群中，无疑将加快蓝色快报向主流媒体转型，提升报纸的传播力和影响力。从长远来看，对撬动广告发行市场带动经济效益也大有裨益。在多数人眼中，经济报道难脱枯燥乏味之嫌，如何让经济报道“接地气”？蓝色快报做了一些有益的尝试。 除周末外，蓝色快报每天拿出4个版面的“世界观财

8、道”板块，其中专门用两个版面策划报道烟台当地的人和事。揭秘上市公司、微观港城假日经济、女老板创富记至今已推出数十个专题上百篇报道。从知名企业家到小老板小商贩，涵盖人群广泛。通过讲述他们的创富故事，挖掘他们的创业经历，让读者从中汲取营养。在报纸上获得露脸机会后，很多企业家、小老板已成为蓝色快报的忠实读者。这一品牌栏目的打造，也让蓝色快报的财经报道在烟台媒体中独树一帜，高人一筹。 经营方式求转型，内容为本搞营销 由于受诸多客观不利因素影响，蓝色快报创刊初期的发行广告市场开拓阻力重重，传统的竞争方式已很难突破烟台当地媒体的“围剿”，经营方式转型成必然选择。 大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万曾在媒体影响力的营造和营销一文中作过精辟的论述，媒体制作出了吸引大众眼球的内容，更要学会如何把它营销出去。内容是核心竞争力，只有依托这个核心，才能打开市场。 蓝色快报每天有8个版面的经济专刊，初期在操作上内容分散，在报道力度上始终无法形成气候，难以引起广告客户的关注和兴趣。在总结经验教训后，经济专刊加大了策划的力度，每期推出一个专题，围绕市场做文章，内容影响力上去了，效果立竿见影，很多广