浅谈“以人为本安全发展”

1、浅谈“以人为本，平安进展” 随着国家经济进展，人民的生活水平的提高，平安已是每个人的最基本需求之一。而人是建设、生产过程中最活跃的要素，是平安生产的直接参与者，做好平安生产，本身就是在保障人身平安与健康、财产不受损失。平安生产关系人民群众生命财产平安，关系改革进展稳定的大局。所以，要做好平安进展，必需做到以人为本。 现代平安管理的理念，首先是要把员工的生命平安放在第一位，当人身平安与经济利益或其他利益发生冲突时，要无条件地听从保障人身平安与健康。所以，在平安管理中必需把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本开放的，人既是管理的主体，又是管理的

2、客体，每一个人都处在确定的管理层面上，离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。 平安生产管理，就是针对人们生产过程的平安问题，发挥人们的才智，通过人们的努力，进行有关的决策、方案、组织和把握等活动，实现生产过程中的人与机械设备、环境、物料的和谐，达到平安生产的目标。所以要实现平安生产，就要挖掘员工在平安管理和生产上的主观能动作用，必需强化以人为本的平安生产管理理念： 平安生产管理的基本对象是企业员工。实现企业的平安生产，并不在于机器设备，而在于员工拥有的学问、才能和技巧以及员工对企业的责任感。只有依靠人的力气，把全部员工纳入到统

3、一的平安管理中，才能保证平安目标的实现。这可通过加强企业的文化建设，培育员工的认同感和归属感，从而树立起做好平安工作的责任感，形成做好平安工作的分散力和向心力。企业制定的平安管理规定和规章制度是必需的，但必需充分考虑人的因素，由于人是有思想、有感情的高级动物。假如企业管理没有人性化，只是一味地强迫职工去执行，就简洁使员工对企业没有认同感，在生产建设中无法调动员工的主动性和责任感，就简洁发生平安事故。同时，事故隐患是动态进展的，平安管理只有依靠直接操人的动态行为去执行。大量的平安事故分析表明，如把握好人的担忧全行为，就可大大削减事故的发生。 平安生产管理的宗旨是敬重人的生命。对设备和系统发生的事

4、故要客观对待，而不过分强调个人责任。人的生命只有一次，而物的损失绝大多数状况下是可以再生的。人是企业、社会制造财宝的源泉，是企业兴盛发达的根本，是推动社会进展的动力。 要做好平安生产管理，必需关怀员工不同进展阶段的社会需求和心理。员工社会需求、心理的变化，直接导致事故发生的人的担忧全因素养变，经常就酿成事故的发生。因此，企业领导要依据每个人的生活环境、所受训练和个人心理，实行相应的平安管理方法，充分调动各种人员的平安生产乐观性。 要实现平安管理的目标，就要逐步提高员工的综合素养，从而促进企业和个人进展。作为企业的职工，只有把握娴熟的业务技能和平安学问，才能提高对平安隐患、事故的预见性和精确推断

5、，才能更有效地消退人的担忧全行为、物的担忧全状态和管理上的缺陷，确保企业平安。因此，企业要以多种形式开展业务学问、平安学问和各种技能的培训，为员工制造机会、制造环境，不断提高员工素养，增加员工执行平安规章制度的自觉性，发挥员工在实现本质平安方面的制造力气，从而促进企业和人的全面进展。 目前电力建设如火如荼，各种层次的施工作业人员大量进入电力建设大军中来，给平安管理带来了一个重大课题。虽大量的一线作业人员属于临时聘用人员，但在电力建设平安管理过程、实现平安目标中，他们始终是企业的一个成员，对他们的管理，同样要做到以人为本的管理机制。 在施工过程管理中，要牢固树立以人为本的平安管理理念，并将这种理

6、念渗透到平安管的各个环节，紧紧围绕平安生产中心任务，推动平安文化建设，营造深厚的平安文化氛围。首先，要加强平安文化理念的宣扬，使员工在心理、思想和行为上形成自我平安意识和环境氛围。其次，要加强平安学问、遵章意识和法制观念的宣扬，使严守规程成为全体员工的基本素养，让制度深化人心，让制度指导人的行为，让平安意识在人们心中潜移默化，使员工平安意识从要我平安到我要平安的转化，最终实现自主平安，使平安成为大家的自主行为需求。让员工意识到不仅要对自身的平安有责任感，而且也要对同伴的平安也有责任感；让员工做到对自己和他人的家庭幸福负责任。 要加强对员工，特殊是农夫工的平安学问、平安技能的培训训练，不行因工程

7、进度紧迫而放松平安训练培训。平安训练培训要落实到实处，不行走过场，要讲究质量。对文化层次较低的员工，可实行实操演习的培训方法。同时，还要培训员工在紧急状况下的应急反应、处理力气。 班组是平安生产法律、法规和规章制度的直接执行者，所以要大力推行平安标准化班组建设，从整体上提高班组的生产效率，把班组建设成为落实平安生产目标的阵地。从抓基础管理标准化和现场管理标准化入手，夯实平安生产基础工作。建立及完善平安标准化班组管理标准、考核标准、岗位责任制、平安操作规程、交接班制和巡回检查制等管理体系，开展以定置管理为主的文明生产管理，从而形成工作有标准，管理有制度，考核有依据。调动、激发班组员工做好本职工作

8、的乐观性、主动性和制造性，提高班组的创新力气。通过组织开展岗位练兵、技术比武和技术创新等活动，引导员工立足岗位学习新学问、把握新技术、使班组成为企业自主创新的细胞。进一步强化班长的管理意识培训，努力提高班长想干事、会干事、干成事、不出事的力气。解决平安生产问题的关键在于规章制度落实与执行，这个重担就是落在班组身上。 在危急源辨识上，企业平安管理部门应依据工程进展状况，准时更新危急源，并制定可行的预防措施。在每天的班组班前、班后会上，必需明确作业的危急源及其预防措施；安监管理人员要巡查平安措施是否符合要求、作业人员个人防护是否到位。在作业区域明显通道位置，标出危急源及其把握措施的定置化管理，以便随时提示员工。 施工企业必需要保证平安经费和装备的有效投入，抓好设备维护和保养，通过设备本质平安确保人的平安，充分体现人性化管理。 平安是生命，平安是效益，平安是