谈如何加强车间生产现场的安全管理

1、谈如何加强车间生产现场的平安管理 车间是企业平安管理的前沿阵地，要想提高企业整体平安水平，加强车间生产现场平安管理，在车间落实各种疼惜职工平安健康的措施至关重在，因此，抓好车间生产现场平安管理是企业平安管理的中心。 车间生产现场管理是在动态中进行的，随机性很大，只要有一个环节、某个区域或某位职工发生问题，那里就可能引发事故。故笔者认为，车间领导要想抓好本部门的生产现场平安管理工作，除严格按相关的法律法规及本企业的平安规定外，还要认真做好以下五个方面的工作： 一、 思想上要高度重视 在平安管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，各种设备也很精良，结果却发生了事故。有的汽车司机在简

2、洁的道路上未出事，却在平坦的道路上翻了车，这是由于思想麻痹造成的；有的职工明知道这样做消逝危急，可他却偏要这么做而发生事故，这是由于侥幸心理造成的；有的单位连续多年未消逝事故，可是突然间却接二连三的消逝事故，这是由于企业放松了平安管理思想、职工平安意识淡薄所致。上述事实说明，无论是一个单位还是一个人，即使在具备完成平安作业的力气和客观条件下，假如思想上不重视平安，缺乏正确的平安态度，平安生产就无法保障。因此，车间生产现场平安管理，首先要建立员工思想把握体系，具体要求是： （一）要在车间内形成强大的平安思想攻势及平安文化氛围，以舆论宣扬制服人心，以强化平安意识推动平安工作，并针对不同时期员工队伍

3、中产生的松动心情和麻痹思想，准时敲警钟、“紧螺丝”，防止思想下滑、事故冒头。 （二）要动之以情，晓之以理，组织职工与伤、残职工交谈，分析事故案例，以算“三笔账”（给个人、家庭带来苦痛的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发干部职工认真抓好平安生产的自觉性和责任感。 （三）运用多种形式，经常不断地开展平安宣扬训练，如出黑板报、进行平安培训、开展平安生产竞赛活动等激发工人的平安意识，提高工人的平安技术水平。 二、 在技术上强化平安生产 有的职工平常干事特殊当心，工作也很认真，但仍时而发生事故，分析缘由，主要是职工工艺操作技能不熟，操作方法不当，因此，车间必需建立平安技术防

4、线，坚持做到： （一）加强对员工平安技术学问的训练和平安操作技能的培训。所谓“熟能生巧”，就是说，在确定条件下，娴熟超群的技能能化险为夷。开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动，是提高平安技能的有效方法，应当乐观提倡。 （二）接受新设备、新工艺、新技术、新材料时，操确定要先认真学习，不耻下问，娴熟后才能正式操作。 （三）完善各种平安疼惜装置，并使之有效。尽可能做到万一职工在操作失误的状况下，也能避开事故发生。 上一页1 2下一页 三、加强对设备设施的管理 设备设施是员工从事生产活动的主要依靠，如管理不善，它不仅影响生产进度，所造成的事故危害比手工操作更严峻，抓好设备设施管理是预防事故的主

5、要渠道。车间领导要紧紧抓住以下四个环节。 （一）设备设施一进现场，就要让有关人员了解设备的性能、特点等，对危急部位要求有关职能部门尽快设置平安标志和平安防护装置。 （二）车间要挂念机电修理部门搞好对设备设施的维护保养，使其达到规定的完好状态。 （三）要求操作工坚持做到以下几点：（1）工作前，必需对设备设施的传动、电器部位的平安防护装置、挂念材料的平安性进行认真检查，确认完好后才能操作。（2）严格遵守平安操作规程，操作中严禁“带病”运转和超负荷使用。若设备设施的传动、电器部位发生故障，自己不能排解时，应马上请修理工来修理。挂念材料不符合平安要求，要准时更换。一旦发生设备事故要疼惜好现场，准时向平

6、安、设备部门报告，并协同有关部门按“四不放过”原则进行处理。（3）操作后要认真擦拭、注油，保持设备设施有良好的润滑、清洁状态。设备设施运转到确定时间后，要主动进行保养。 （四）正确使用手工工具（如手动、电动、气动工具等）。手工具结构简洁、体积小，携带便利，往往被操忽视其平安要求，而造成事故。车间应训练职工正确使用手工工具，严格按章操作，并加强对手工具的维护和保管。要正确选用各类小型、轻型工具，认真检查工具的平安牢靠性，严禁使用不符合平安要求的工具。 四、从作业环境上把握平安生产 在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料等，如放置不当、杂乱无章，就成了事故隐患。故制造有条不紊、整整齐

7、齐的作业环境，不仅符合现代企业生产现场管理的要求，而且能给操劳理带来良好的影响，不仅提高了生产率，更能促使职工养成良好的平安卫生习惯。制造良好的作业环境，要留意抓好以下三项工作： （一）对现场的物品要划分为“经常需的”、“偶然需要的”和“不需要的”三大类。对常用的东西要固定在一个适当的位置，既平安又便利使用；不常用的东西，可设置一些便利的货架存放；对不需要的东西，要坚决清理消逝场。在平安便利的前提下，尽可能利用立体空间，以保证平面空间的宽畅、洁净。 （二）建立合理的特殊物件放置区。对在生产现场的化学危急物品（如各类油料、有害气体、油漆、稀释剂等）要严格按有关规定处理，不能迁就工作便利，过量领存

8、，任凭乱放。 （三）为使生产现场各部位清楚明白，车间地面应用白漆、白瓷砖或其它材料划上线，以明确表示出通道、半成品、原材料和废料等的位置，使现场井然有序。 五、从外围帮教上加强平安生产 车间平安训练不应满足于在车间内部，有条件的状况下，可将其延长至职工家庭、亲属中。事实证明，最关怀职工平安健康的莫过于他们的亲属，发动职工亲属做好职工的平安思想工作是格外有效的。近年来，我们通过新闻媒体了解到国内有不少企业制造了很多行之有效的方法。如动员职工与其亲属在一起签订平安生产的“家庭公约”、“夫妻公约”，开展父母劝子女、夫妻互劝、子女劝父母的“三劝”活动和“一给三提五不要”的平安嘱言活动。即亲人下班后赐予其快活和温存；提示亲人上下班路上骑车行走留意平安；提示亲人在作业时不要蛮干；提示亲人工作时要做好自我疼惜；不要催亲人早下班；不要让亲人过度疲乏；不要让亲人过晚