浅谈班组长管理技巧与心得

1、浅谈班组长管理技巧与心得 只有班组长在煤矿平安生产工作中坚持五个做到,才能扎实抓好班组平安生产工作。 1、做到具有过硬的素养。一个好的班组长,应当是平安生产的行家里手,是一个班组的核心。我矿井下生产一线的班组长,一部分是大中专院校的毕业生,还有一部分是农夫协议工,文化程度不同,加之随着我矿改扩建工作的深化,矿井的机械化程度提高,这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能会千,能随时正确处理生产中消逝的问题,而且要会管,就是对薄弱环节,做到心中有数,重点加以解决,在职工的眼中,班组长就是带头人,在日常生产工作中,要求班组成员做到的,班组长首先必需做到,管理不仅仅是一种手段,也体现一种思想,班组长的一言

2、一行具有很强的导向作用,因此班组长适应管理工作的需要,不仅要具备过硬的技术素养,而且要有良好的心理素养,要有超前的猜想预算防范意识,做到超前指挥,超前管理,发觉事故苗头时准时实行措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。 2、做到紧靠现场管理,平安管理的基础是现场管理,班组长紧靠现场,必需科学地有方案的组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件简洁,回采工作面及掘进巷道顶板压力较大,巷道修理起底工作量多,加之21025走向长臂倾斜分层综采放顶煤工作面开采是*公司今年重点科技创新项目,现场管理工作难度较大,这就要求班组长时刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)准时

3、发觉并排解隐患、堵塞漏洞,做一台现场管理的显微镜对问题不论大小,不留死角,一抓到底,不能视而不见,麻目不仁,避开现场管理消逝盲区,努力做到生产现场小隐患不过班,一般隐患不过天。 3、做到严反三违不留情,班组长在生产一线,最接近工人,对每一名工人的素养和平安意识以及生产现场状况,也最了解,对三违现象看得最清,发觉得最早,因此要搞好班组的平安工作,班组长必需均起眼来抓三违,要敢当果脸包公,铁面无私,要做三违的克星,使三违找不到任何存活的空间,我矿今年虽然加大了三违的惩处力度,对三违人员实行了罚款、降岗、辞退等到一系列严峻的措施,但有些职工图省事、怕麻烦的懒散心里,侥幸心里,习惯心里,甚至有些班组长

4、自认为工龄长,阅历多,技术高,为抢时间,抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生,做为一名班组长,首先要生疏到违章作业照旧是造成煤矿事故的根本缘由,不出事故是偶然的,侥幸的,造成事故是必定的,任何姑息迁就,得过且过,甚至怜悯三违人员,都是害人害已。 4、做到居安思危,绷紧平安弦。班组长抓平安工作要经常反思,现场施工中还有那些隐患,存在那些薄弱环节,那些地方仍有不足需要改进,平安措施是否真正落实到位;9.12运输事故已经发生了,我们要正确对待这起事故,认真分析事故的缘由,从中吸取教训,平安工作无止境,做为班组长,一方面要堵塞班组人员在平安生产中的跑、冒、滴、漏思想,另一方面要对班组每名职工的思想、心理

5、、共性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了好指掌,克服影响平安的不得因素。再者对个别平安操作技能差,平安意识淡薄的职工要经常开小灶强化培训训练,对已取得的平安成果,不能沾沾自喜,要居安思危,举一反三,时刻紧绷平安弦,念好平安经。 5、做到发扬民主,集思广益,做为一名班组长,必需懂得抓平安生产,个人的力气是有限的,必需众人拾柴火焰高。因此日常工作要充分发扬民主,集思广益,做到以人为本,处事公正,认真协调好班组成员之间的关系,我矿各个班组人员构成简洁,特殊是采掘一线班组成员从3人到20多人之间不等,而且成员之间工龄长短、工作阅历差距较大,要紧紧依靠全班纽集体的力气,留意发挥大家的乐观性,找差距,找不足,认真开好班前会,班组长要将危急的作业地点和潜在的危急因素给职工讲清楚,留意增加职工的自主保安,强化互保联保,相互提示,相互关怀,相互疼惜,真正做到按章作业,确保平安生产。只有这样平安生产的口号才不至于成为一句空话,平安生产才能形成有力的保障。 总之,搞好新形式下*煤矿平安工作,必需首先建立健全班组的平安生产责任制,强化班组的平安管理,要求班组长必需要有较高的素养,摆正自己的位置,以身作则,严以律已,假如我矿的60多位班组长都能在现场管理中起到模范带头作用,只有班组长把好