煤矿企业安全供电“五环节”防护法

1、煤矿企业平安供电“五环节”防护法 煤矿供电与煤矿工人的生命平安和矿区生产的各个环节有着紧密的联系，所以平安供电是煤矿生产平安的关键环节，在坑口电站不断增加的今日尤为重要。笔者在几年的工作实践中体会到，只有把握好决策、执行、监督、训练、反馈等5个环节，实行供电全过程的多闭环动态防护，即五环节防护法，才能的确保证煤矿供电的平安牢靠运行。 在五环节中，训练是基础、反馈是依据、监督是保证、决策是前提、执行是关键。具体实施中，这五环节应环环相扣，紧密相连，形成层层发挥功能，人人分兵把关，个个高度警惕的良好局面，真正做到超前把握、科学规范、防患于未然。 1 训练层 训练层的职责是对职工进行业务素养、操作技

2、能、平安意识、规程制度等方面的训练和培训。此项工作应常抓不懈，其目标是提高职工遵章守纪的自觉性，使其做到三熟三能，即生疏设备基本原理和铭牌规范；生疏系统接线、运行方式、疼惜配置、负荷支配；生疏有关规章制度。能分析系统运行状况；能精确进行运行操作；能依据仪表、信号及疼惜动作状况推断事故缘由，处理突发性事故。 2 反馈层 反馈层指现场工作及运行操作人员。其平安职责是除依据规程要求进行平安操作和运行监视外，还应准时供应双反馈信息，即将当班设备运行中存在的隐患、缺陷准时反馈给有关技术人员或领导，并做好具体记录；对设备运行管理中存在的不完善之处随时提出改进意见，使决策层能适时把握第一手资料，从而不断提高

3、供电运行及管理水平。 3 监督层 平安监督层的主要职责是监督执行层对领导决策的执行状况及反馈层反馈出的执行效果，并与训练层共同找出存在的问题，作为领导层决策的依据。 监督层除了要抓好常规的平安措施落实和反事故演习外，还要留意抓好超前防范，强化现场管理，打好平安供电主动仗。同时要做到五不放过，即对上级查出的问题不放过；对考核中受到批判的问题不放过；对本单位所发生的事故和特殊现象不放过；对本系统内较大事故应吸取的教训不放过；对应受训练的职工没有受到训练不放过。 上一页1 2下一页 4 决策层 决策层应依据受控对象，即从供电系统到煤矿负荷的实际，制定出切实可行的平安供电目标、考核细则、奖罚规定和实施

4、方法，并通过平安供电专题会议得以贯彻执行，准时兑现奖罚规定。同时要做到四到现场，即简洁操作或大型作业到现场；大型作业程序及平安措施的制定到现场；事故调查处理到现场；检查工作到现场，切实担负起平安供电第一责任者的职责，以求实的工作作风带动职工增加整体平安意识。 5 中间执行层 中间执行层必需在运行、检修、调整、试验等各种作业中做到平安挂帅，严格执行规章制度。要求一线工人做到四明确、四保证、三不伤，即：明确工作任务、明确平安措施、明确工作程序、明确质量要求；保证听从指挥不违章、保证执行规程不打折、保证完成任务不漏项、保证供电质量不超标以及不伤己、不伤人、不被人伤。 同时训练层和执行层也应准时将工作中的好方法、好措施和存在的问题反映到领导层。决策层也应经常下现场了解实际状况，以便把握第一手材料，从而做出更切合实际的决策。 供电管理阅历证