探究我国电力工程建设施工中的进度管理

1、探究我国电力工程建设施工中的进度管理 【摘 要】随着我国经济的迅速发展，我国科学技术水平也取得了很大的进步。因此，在近几年内，由于新的技术运用于发电行业，电力行业竞争比较激烈。在电力工程建设中进度管理是重中之重，应给以高度重视。 【关键词】电力工程;建设施工;进度管理 前言 施工进度管理是电力建设工程项目管理的重要内容，与工程造价和施工质量密切相关，因此我们必须强化进度管理意识，制定合理的进度计划，并加以有效落实，以此实现电力项目质量、进度、造价的协调统一，为其发挥良好效益奠定基础。 1 影响进度管理的因素 在电力工程建设过程中影响进度管理的因素有很多。从目前情况来看主要有以下几点： （1）材

2、料因素。材料是电力工程建设中的重点和基础。其受地理环境影响较大。电力工程建设过程中使用的材料较为广泛。如果采购了质量不合格的材料。将会对工程的进度产生较大的影响。因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节。以确保电力工程的建设速度。 （2）设备因素。在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备。经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏。这些突发事件，都会对工程的整体进度产生一定的影响。 因此必须严格控制机械设备的进出场、规范使用、定时保养、确保设备的正常使用。 （3）设计及施工方案因素。在电力工程建设过程中如果发生设计变更。就一定会对进度管理产生影响。情况严重将

3、会导致工程停工。这些情况都会严重影响施工进度。施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题。导致施工不能正常进行。从而造成工期紧张。施工企业为了能在规定的工期竣工。不仅要追加投资。也会影响工程的质量。因此。在电力工程建设中必须结合实际情况制定合理的管理方案、施工方案、操作规范等。在施工方法的控制上应当以进度管理和施工质量作为出发点。 （4）人为因素。 在电力工程建设过程中。人为因素是影响工程进度管理的主要因素。 在工程建设过程中不论制定何种进度。最终的实践还是需要工作人员来完成。这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。 如果在施工过

4、程中。施工人员没有依照规范进行施工。甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工。 这样都会给施工造成一定的安全隐患。同时对施工进度也会产生一定影响。 所以在提高施工进度时应当提高施工人员的素质。 此外。电力工程的进度还会受到资金、自然环境、地质条件等不可抗拒因素的影响。 电力工程是一项庞大的工程。在建设过程中会受到较多因素影响。涉及的范围比较广泛。因此在对电力工程进行管理应当综合考虑各种因素。 2 电力工程管理中进度管理的作用 2.1 提高电力工程建设的基础 在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。不能脱离合同。一切操作都应当严格依照合同进行。对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。

5、需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。 在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定。 并将上述的因素纳入到进度管理之中。 只有将人员、安全、资金、质量等因素综合在一起。才可以成功地完成预期目标。 例如陕西在重大电网线路的修建时就对这几点因素进行了重点把握。从而实现了对电力工程进度的有效管理。 在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案。施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性。有了合理的方案后。在电力工程建设过程中如果遇到问题时。则可以依据方案处理遇到的问题。 2.2 进度管理使电力工程建设过程中的制度能够得到落实 受电力工程本身特点影响。合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据。同

6、时能够使各项制度得到落实。 除此之外，合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性。 2.3 进度管理能够科学地细化目标 电力工程具有涉及面广、周期长等特点。进度管理有利于对电力工程管理进行科学细化。 在完成各项任务的细化后。则可对施工进行更加合理的控制， 也能更好地对工程进行监督，从而确保工程管理的有序进行。 3 工程项目目标进度的控制 在电力工程项目具体实施过程中，对于工程项目目标进度带来的影响较多，而且进度的实施还与质量管理和成本管理相互制约和相互影响，所以即使在预测和编制进度计划时对诸多影响因素进行了充分的考虑，但在实际实施过程中，还会出现一些新情况和新问题

7、，从而导致进度计划在具体实施过程中受到一定的阻碍。所以在工程项目进度计划具体实施过程中，需要将实际实施情况计划进行有效的对比，确保计划的实际执行与计划相符，当出现一定偏差时，则需要制定切实有效的措施进行解决和处理。确保进度计划的顺利实施。目前在实际工程实施过程中，对进度的控制方法较多，如香蕉型曲线比较法。s型曲线比较法。行政干预法和甘特图法等方法，在实际工程进度计划实施过程中都可以根据工程的具体情况和特点来进行采用，但在具体应用过程中需要控制好行政干预法和甘特图法，这样可以更好的将各工序之间的进度关系更真实的反应出来。 4 电力工程管理中进度管理的具体措施 对电力工程进行管理主要目的就是为工程

8、管理提供保障，因此在进度管理中应当做到以下几点：建立例会制度。 在电力工程建设过程中应当定期召开例会，参加例会的人员应当包括监理、施工方、业主、设计方。 根据实际情况对工程进度进行调整，对进度出现的偏差原因进行分析和总结，从而做好下一阶段的进度管理工作。建立协调制度。 应当不定期或定期地将设计方、监理、业主及施工方组织到一起开会，对施工问题进行协商，提高彼此在工作上的默契程度，从而确保电力工程的进度。做好目标管理。 在电力工程管理中，应当将目标进行进一步细化，针对每一个更小的目标进行进度管理，从而使进度管理变得更加贴近实际。 做好后勤保障。 做好后勤工作是确保进度管理能够顺利进行的必要条件。

9、5 电力工程施工进度控制的展望 5.1 建立高效管理流程 企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理，企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效。正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作，从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械，设备材料，施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。 5.2 施工进度的

10、检查管理 第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间，持续时间，完成时间等。及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。 第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。 第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率。周施工进度情况。月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。 6 结束语 合理的进度管理在能够提高电力工程建设的经济效益和社会效益，同时对环境保护也有着重大意义。 电力工程进度管理不是一个人或者一个部门的工作，而是一个系统的工作。 在电力工程建设过程中，只有企业领导和员工对其加以重视，不断丰富自身的知识，提高管理意识，认真贯彻我国在电力工程建设中的相关规定，