探析促进桥梁工程项目管理的策略

1、探析促进桥梁工程项目管理的策略 一、桥梁工程项目管理中出现的问题 1.工程质量管理的因素 我国的工程管理的专业在国内发展的还是很不完善的，不如国外的工程管理发展的完善，监理人员大多都不是来自专业的工程管理公司，大多数的监理都是来自施工单位或者是甲乙方的人员来担当，这就造成了自己建立自己的局面，这样怎么能发挥监理的作用呢？项目管理的监理方如同虚设，这在很大的程度上不利已施工的质量的把握，尤其是对于桥梁这种比较重要的交通要道，对质量的要求更加严格。另外项目管理科学化决策少，随意性较大造成工程在项目管理过程中混乱，其中还不乏有些人徇私舞弊，贪污受贿，在施工过程中违反国家现行的各种程序、规范。 2.在

2、施工上的因素 在施工中，施工单位过分的强调工程的进度和利润，在工程管理中偷减材料，施工现场的很多必要的措施要么简陋，要么直接省略，导致了施工环境的既不安全和施工设备的极度缺乏，近年来施工现场安全事故频发，这也侧面反映了安全设施不健全，在施工过程中偷工减料，如今的豆腐渣工程，都是偷工减料的结果，造成了物资的大量浪费。在桥梁工程中发生事故，一般都是大事故，会造成人员和物资的大量损失， 二、桥梁工程项目管理创新的必要性 项目的管理在桥梁工程中发挥着非常重要的作用，但是我国的工程项目的管理还停留在初级阶段，没有将外国的项目管理的精华采纳吸收过来，存在着很多需要改进的问题，在环境因素和人为因素的影响下，

3、近几年我国桥梁事故的不断出现，造成我国的物资的大量浪费，面对这样严重的现象，就要求我们要根据我国的桥梁工程的现状进行改进，因此具有很强的必要性。 三、桥梁工程项目管理的创新模式 对于我国现阶段的桥梁工程以及其他工程的出现的问题，应该对我国桥梁工程的项目管理进行改革和创新，基于对工程问题的总结和对国外工程管理的借鉴，对桥梁工程的项目管理提出了以下的几种创新： 1.桥梁工程的制度层面的创新 我国桥梁的项目承包评估机制很不完善，存在很多漏洞，责任不明确，因此加快桥梁工程的项目评估机制很是有必要，将责任的考核分配到人，不断细化责任的分工，将施工过程中的施工进度，安全生产，材料和设备的管理以及人员的管理

4、等都纳入项目承包评估机制的体系里，另外，还应该建立合理的、科学的、公正的项目评估考核量化标准，这样就促进桥梁项目管理的相关负责人及其他工作人员的责任感。在制度上，加强对管理人员的要求，进行制度的创新，减少有些人钻制度的漏洞的机会，有利于项目管理的完善和有效开展。 2.桥梁工程中的人员管理层面的继续创新 桥梁工程中，不管是技术人员还是管理人员都是工程的主体人员，而管理人员的责任更是重大，他不仅担任着对项目的质量的管理和督查，还担任着对技术人员的指导工作，是工程中非常重要的一部分，但是，面对我国管理人员的现状，不得不提出新的要求和改进。我国的管理人员少部分是专业的工程管理人员，因为相关专业在我国发

5、展的还很不成熟，工程管理专业刚刚起步，发展的还很不完善，所以要进行对管理层面人员的创新，可以吸收国外工程管理的经验和教训。少走一些弯路，加大工程管理专业的教育力度，加快培养我国的工程管理人才，满足我国桥梁工程等领域对工程管理人员的需要。 3.桥梁工程的造价控制 对于我国造价体统不完善的局面，应该尽快加以改善，构建包括相关负责人和基层工作人员以及法人等层面的造价控制体系，有效地对造价进行合理的、科学的控制。这三者是项目中最重要的三部分，只有处理好这三者之间的关系，才能更好的发挥项目管理的优越性和有效地对造价进行控制。加强企业对工程造价的管理，企业不能一味的降低造价而不考虑质量，也不能不考虑造价，桥梁工程等都是国家的交通建设，必须保证他的质量，要合理的控制工程的造价才能既保证工程的质量又不造成物资的浪费，实属一举两得之举，对工程的直接费用、工程项目的间接费以及上部门的管理费用等都进行合理有效的控制，这样才能确定工程必要的，合理的，最低的造价成本，保证工程的质量。 四、结语 创新是发展的源泉，是企业向前发展不断前进的源泉和动力，对于我们的桥梁工程，它是我们重要的交通要道，关系着我国的经济的发展速度和经济发展的方向等，无论是经济