施工企业工程造价管理分析

1、施工企业工程造价管理分析 【摘 要】随着国家经济的高速发展，城市化规模的不断扩大，城市工程建设的数量和规模都在不断扩大。施工企业成为城市建设的主要力量，这也直接促使工程建筑市场的竞争更加激烈。施工企业的发展与参与市场竞争的情况有着紧密的联系，为提高施工企业在参与建筑市场的竞争力的同时，需要从企业自身建设抓起，通过对工程造价进行合理管控，来提高施工企业的施工盈利水平，为工程施工企业提供更为充足的发展资本。 【关键词】工程建筑；施工企业；造价管控；分析 引言 随着我国社会主义市场经济体制的不断发展，建筑工程行业在参与市场竞争的过程中对企业建设水平不断优化，在参与工程施工的过程中，通过对施工技术水平

2、的提高，采用新技术，提升管理方法等手段来优化施工企业在工程项目建设中的盈利水平。与此同时，施工企业对提升工程造价管控措施也是放在提高企业自身发展建设的关键环节上，当前大多数工程施工企业在对工程造价管控的过程中还存在一定的问题，使工程造价管控方法难以适应于当前新型工程技术管理的过程之中，这就需要就当前项目施工企业在工程造价管理环节中的问题进行分析，并就当前阶段提升工程造价管理的有效措施进行探讨，从而提升工程施工企业在建筑市场中的竞争优势。 一、工程项目招投标环节的工程造价管控 我国施工企业进行工程建设之前，通过招投标的方式来竞争工程项目的承包权，在现阶段，通过国家对建筑市场制度和法律的健全，招投

3、标方式已经得到了不断的完善，成为施工企业在进行项目施工之前的必要环节。确定工程投标是进行项目施工的起始环节，是进行项目工程建设的必要阶段，通过对工程项目造价进行准确的预算，既能够提升施工企业在竞标过程中的成功率，同时也是对后期工程造价管控方法的重要提升。因此在施工企业进行工程招标的过程中需要加强以下几个方面的建设。 （一）确定和组织专业化的工程招标团队 施工企业需要在工程项目招标之前组织专业人员建设具有专业化的工程招标团队，招标团队的相关人员对工程项目成本管理具有一定的了解，通过对施工项目的具体情况进行分析，确定招标团队的竞标方案，确定竞标过程中每位成员应当履行的职责，以熟练的技术和专业化的项

4、目评价技巧，提升施工企业在竞标过程中的竞争力。 （二）科学预算项目报价标准 工程项目的预算编制要符合科学性，对预算编制材料进行全面分析，科学规划工程各个施工阶段的成本支出情况。招标团队需要对项目招标文件进行细致分析，、并且充分结合 施工企业的施工技术与工程项目的施工要求，对工程量以及施工要素的配置情况进行准确分析。工程报价预算需要对工程建设过程中成本支出的不确定因素进行分析，制定出合理的项目造价预算指标，将项目造价的多元化因素进行充分整合。 （三）招标资料编制 招标资料的编制需要参考两方面内容，其一是要严格根据项目中标条件，按照招标文件中规定的具体要求，从施工环节中的技术、资源、人力资源以及财

5、务等方面在项目资料中明确体现；其次，是施工企业需要根据自身实力，企业施工技术和以往经验对项目施工环节中的各个支出要素进行经验评估，完善招标资料的可操作性。 （四）工程合同签订 在工程项目招标中标后，需要签订项目合同，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，施工单位应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给施工单位造成不应有的损失。 二、施工阶段工

6、程造价管理 工程项目施工环节是工程造价管理的最关键环节，施工阶段对工程项目的整体建设情况都会有最重要影响。施工企业在工程施工环节中，既需要严格遵守施工合同中的行为规范，从合同中约束的条件进行工程成本控制，同时还需要从施工环节中加强技术管理，对施工材料的使用和储存加强监管，避免施工过程中对施工材料的浪费。在施工企业参与到市场竞争的过程中，更需要从施工环节中优化施工成本的管控方法，在保证施工质量的同时充分提高工程项目利益的取得。 （一）工程项目施工环节中的造价管理 施工企业在进行工程项目建设之前，首先需要对工程项目建设中需要采用的技术资源以及人力资源配置等情况进行充分了解，结合施工企业技术指标，对

7、工程项目的技术特点、工程量情况进行充分规划，同时还要根据施工图纸对附近地形条件、气候特征以及交通运输条件等情况进行规划，编制具有科学性的施工管理方案，合理管控施工的全过程。施工企业需要安排专门的管理人员对施工场地区域内的施工过程进行监管，总工程师要对项目阶段以及工期情况进行科学规划，每个施工步骤的衔接都要尽量完整，使工程项目的连接过程形成一个统一有效的管控整体。 （二）工程项目责任制 工程项目施工过程中，必须充分明确相关领导以及技术人员的责任范围，强化施工现场管理责任制度，建立施工成本管控责任体系。工程项目经理对施工项目需要做到整体管理，但同样对施工项目的全过程负有责任，在制定和安排施工计划的

8、同时还需要对施工现场进行有效管理，拟定各技术人员和管理人员的职能范围。 （三）施工材料管理 施工过程中的材料费占整个工程造价费用的60%以上可以说材料费的多少直接决定了工程造价费用的高低，所以抓好现场材料的消耗，避免浪费来降低工程造价。材料人员在现场的材料管理中起到一个决定性的作用，需根据施工图纸加上一定的损耗率来决定材料的订货量，尽量避免浪费。对于特殊材料的选取，特别是价格超出预算范围的，一定要获得业主部门的审核之后再进行订货。 （四）施工环节内耗分析 工程施工环节中会对施工材料以及工程机械造成一定的损耗，从而造成工程项目额外支出情况，为了减少工程施工过程中出现不必要的内耗，首先需要对施工人

9、员进行技术培训和指导，避免在使用施工材料中由于违规施工而导致的材料损耗过大；其次，需要加强对施工现场的技术监管，分配专门的施工技术人员对项目各个环节进行监管，保证工程质量；第三要在每个施工阶段做好工程成本支出记录，定期对支出成本进行整合，分析成本支出过程中出现的问题。 三、施工结算成本管控 工程项目施工后期到竣工期间，需要对工程项目成本支出进行结算审核，因此需要对工程项目结算做好具体分析： 首先要加强对工程项目各个环节的成本管控力度，重视工程交底工作，并落实施工检查在在项目各个阶段完成后的成本审核，避免出现工程成本支出遗漏情况的发生。 其次，工程开工前，充分周全考虑，组织相对稳定的项目管理班子，保障单项工程实旋的连续稳定性，真正实行项目主要人员项目责任制，避免工程管理脱节和虎头蛇尾现象。 最后，要采取积极稳妥的措施，管控工程款项的落实情况，工程项目资金要与工程阶段建设保持同步，尤其在资金未到位的情况下要与项目开发商进行及时沟通，避免出现大规模资金垫付情况的发生。 参考文献： 1