浅析企业财务管理现况缺陷及策略

1、浅析企业财务管理现况缺陷及策略 一、对企业财务管理的认识 财务管理的定义:财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的特征:财务管理是一项综合性的管理工作;财务管理与企业各个方面具有广泛的联系;财务管理能迅速的反映企业的生产经营状况。 二、加强企业的财务管理的必要性 构建适应现代企业需要的资金管理体制,在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。随着中国改革开放的逐步深化、中国经济在加入wto后逐步不断的深刻变革和现代企业制度的不断发展和完善,我们应该加强现代企业管理,尤其是加强企业的财务管理,以

2、期实现企业的最佳经济效益和社会效益,保持现代企业的市场竞争力,具有非常深刻的现实意义和长远意义。随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业管理以财务管理为中心已逐步为人们所接受,这为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平做出了更高的要求。只有全面更新财务管理理念,建立全新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占据有利地位。财务管理作为企业管理的核心,也必须适应现代企业的经营形势,打破传统的管理模式,努力加强企业的财务管理,以降低企业成本,规避财务风险,实现企业经济效益的最大化。 三、企业财务管理存在的问题 1.成本控制与管理出现了一些问题:首

3、先、成本管理意识淡薄。由于受各种传统因素的影响,目前不少企业的成本管理存在着过度重视“事后”成本的管理,轻视“事前”的成本控制、过度关注眼前利益和短期利益却忽视整体利益和长远利益,办事情,仅仅靠扩大投资规模,增加产品数量来实现企业的利润,这与企业最求利润最大化的目标相悖。其次,原材料和能源价格上涨。在其他条件不变的情况下,原材料和能源价格的上涨,导致企业的生产成本不断增加;再次,人力资源成本上升。近几年,随着全球金融危机逐渐散去经济回暖,企业加足马力生产,而企业用工逐显紧张,用工成本也有较大幅度上升,使企业的人力资源成本不断增加。最后、企业的资金成本增大。由于近几年的物价上涨和原材料的供不应求

4、,企业就必须加大流动资金的投入,因此企业的资金成本增大。 2.我国部分企业预算管理理念还不完善,对预算管理的认识严重不足。我国企业的预算管理在计划经济时期只是国家财政预算的一个组成部分,因而没有形成自己独立、完整的预算管理体系。不少企业缺乏较为完整的预算管理体系,不能把各个阶段的预算有机的联系起来,只对成本费用、或者现金支出进行预算控制;有的企业没有相应的预算管管理念,把财务计划和预算管理混淆起来,认为有了财务计划就可以进行预算管理;有的企业只有利润预算的意识而缺乏亏损的预算意识,使得新的企业在刚刚开始经营就处于亏损状态而缺乏相应的预算控制,导致企业的亏损形成“无底洞”;有部分企业领导者想实行

5、预算管理,但由于对预算管理制度的理解程度不够或者执行方法不正确,使得预算管理的作用没有得到充分的发挥。 3.内部会计控制观念淡薄,内部会计控制的核心没有得到体现。内部会计控制涉及到企业的生产、经营、管理等各个方面,他不仅仅是财务部门的“专利”,而是需要各部门通力合作。目前,大多数企业管理者缺乏内部会计控制理念,对企业的会计控制建设的认识严重不足,忽视企业内部会计控制制度的建设,由于受传统观念的影响,企业的运营存在着重发展、重经营、轻视效益的思想还普遍存在,没有达到其应该有的管理与全面预算的功能,这种内部控制观念,严重影响了企业内部控制体系的建立,给企业的财务管理带来了严重的阻碍。 四、加强企业

6、财务管理的措施 1.建立、健全企业成本控制体系。切实加强企业成本的预测工作,在充分掌握资料的基础上,进行科学的预测;建立成本费用管理责任制;以目标成本费用为中心,重点控制企业的销售费用和管理费用的支出,坚持一支笔审批制度。 2.建立健全成本监督机制,树立“低成本、高质量、高效益”的市场竞争观念。推进企业成本管理信息化工作,充分运用科学技术方法,结合加强制度创新和管理创新,建立以财务部门为中心,经营计划,人力资源,监察审计等相关部门一起参与成本管理信息系统,对各项成本下达的指标进行监控,考核实现信息系统对相关成本的控制。随着市场经济的发展,企业要发展必须不断更新成本管理理念,把企业的成本控制在最

7、低限度。因此,企业的成本管理应该由生产经营决定成本向干预成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展及向企业的预测、决策领域渗透、向技术质量管理等方面扩展。 3.树立“以企业战略为导向实施预算管理”的新理念,加强对预算管理的认识。预算管理是企业财务管理的核心内容。我们应该树立全新的预算理念,第一,企业成员要加强学习和交流,将企业经营计划与预算管理区别开来;第二,企业要明确长远战略的指导思想,加强预算管理的计划性,实行预算管理 的科学性;第三,要改变传统的认为企业预算管理只与财务会计人员和部门相关的错误观念,明确企业预算管理是各级企业成员的共同职责;第四,明确正确的思想认识和人员因素对企业预算管理的决定作用,在企业实行预算管理的过程中,需要企业全体员工的共同努力和协调发展。 4.加强企业内部会计监管,做好基础工作。在实际工作中,有些企业建立了相应的内部监督制度,但是这些制度如“一纸空文”,根本没有得到落实和贯彻,造成内部管理失控。因此,企业的负责人和财会人员应该意识到财务监管的重要性,认识到会计监管是会计工作的重要补充;会计监管应该展开全方位的调查,建立和健全切合企业实际的会计监管制度,以适应企业经济活动的