浅析如何强化建筑工程管理的因素与对策

1、浅析如何强化建筑工程管理的因素与对策 【摘要】改革以来，我国兴建的建筑工程规模不断扩大，施工各方对建筑工程的管理也日益重视。但是仍然有许多项目在管理上不到位，致使施工企业遭受损失。本文结合笔者多年的实践经验，剖析了建筑工程管理方面的问题，并针对具体问题提出了强化措施，以供参考。 【关键词】工程； 管理 ；强化 ；建筑 目前，建筑企业若要激烈的市场竞争中扩大其市场份额，必须由强化工程管理入手，来进一步提高工程质量。因此，建筑企业的管理人员应当深入研究如何强化建筑工程管理的问题。通过有效的建筑工程管理，使企业的经济效益最大化，增强企业的整体实力。 一 强化建筑工程管理的作用 1建筑工程项目工艺复杂

2、，费用巨大。项目施工受气候、材料、人员素质、施工方法等因素的影响很大。只有强化建筑工程管理，才能使建筑企业适应新形式下建筑市场的变化，获得稳定的收益，并且促进国家建筑事业的发展。 2良好的企业形象是建筑企业赢得客户的关键，而生产出高质量的建筑产品是建筑企业获得良好形象的必由之路。通过强化建筑工程管理，可以有效地提升建筑产品的质量，进而树立企业在社会中的形象，为建筑企业拓展市场打下坚实牢靠的基础。 3强化建筑工程管理可以增加施工人员的整体素质，调动施工人员的工作积极性，充分发挥其内在潜力，在施工当中能主动为企业利益着想，能够做到爱护施工机具、节约材料。 二、我国建筑工程管理中存在的问题 近年来，

3、随着我国城市化进程的加快，以及社会经建设工作的稳步开展，都客观带动了建筑行业的高速发展。在我国建筑行业中，建筑企业的工程管理水平呈现出不断发展的态势，但是其中存在的弊端和问题也是不容忽视。 1、工程管理方面 当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。 2、建筑施工中的安全问题 建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的

4、安全教育工作应予以充分重视。高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔 3-4 个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。 3、片面强调工程进度，忽视工程质量 随着国内建筑工程数量的增多，建筑企业为了实现自身的经济收益，而将管理工作的重点集中于施工进度方面，而忽视了对于工程质量的科学监督与管控。建筑工程管理工作要贯彻到工程项目的

5、全过程，而国内现阶段普遍存在的工程进度与工程质量之间的矛盾问题，如果不能及时得到处理，必然会导致我国建筑行业的发展受到严重的影响。另外，建筑企业还要注意处理施工技术、工艺的研究与应用，并且深入探析其与工程进度与质量提高之间的联系。 三、施工管理创新的原则 1、 利于适应市场的需要 市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。 2、 有利于企业文化及品牌效益的提升 高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级

6、管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。 3、 有利于适应生产力的发展 生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。 四、提高建筑施工管理水平的方法及策略 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作做好全面的了解，这样才能更好的开展工作。所以在之前先做好准备工作是十分必要的。 首先要熟悉

7、建筑施工的设计图纸和技术规范及操作流程，仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。 1、其次实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的关键工作之一。 作为管理人员来说，对施工的人员清楚的交代建筑施工的要求和技巧方法是完成整体施工目标的先决条件；其次是在施工的全过程中依照施工组织和有关技术、经济稳健的要求，围绕着成本、质量、工期等制定出目标，在每个阶段的施工任务中严格协调控制，使施工中的人、物、财和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。在施工的各个阶段对不同班组甚至不同施工人员都应该采取不

8、同的应对方法，分清施工过程中的轻重缓急，把精力放在施工目标最薄弱的环节上，得知出现任何差错是应及时采取补救措施。同时也要着重注意施工安全问题，坚持“安全第一”的原则，在施工工地上要做好宣传教育和监督的工作，确保每个施工人员能够自觉遵守安全规则。 2、 建筑施工中的检查方面。 这方面的检查包括检查材料、半成品和生产设备的否具有其供应单位出示的合格证；工作人员是否按照图纸施工、是否贯彻组织设计的顺序和方法，是否严格遵守操作规范；对测量放线及施工过程中的技术检查和复查，其与规范图纸和质量的标准之间的误差应控制在允许的范围内；并且在最后要做好相关的记录文件。 3、要想确保在有限的工期内尽可能将效率提到

9、最高，建立有效的团队意识是最为重要的。俗话说“齐力断金”，在建筑施工方面也是同样的道理，只有让大家都存在于和谐安逸的工作环境中，才能让每个人的工作效果都得到最大的发展。为了让施工中的各项工作得到顺利的进行，整个施工团队应认定共同的努力方向，尽量相互配合，确保建筑施工管理的安全性和质量，这样在今后的施工工作中一定能讲效率大大的提高。 4、加强工程的成本控制 有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。 综上所述，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建