浅谈甲方在建筑工程项目施工管理中的主要作用

1、浅谈甲方在建筑工程项目施工管理中的主要作用 摘要：加强土建施工现场管理是目前我国工程施工企业面临的改革，土建施工现场管理是工程管理的重要环节，对工程项目的造价和质量有着根本影响，本文主要探析加强土建施工现场管理的重要性以及具体的实施手段。 关键词：甲方 建筑工程 项目 管理 主要作用 作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 一、施工准备管理 1、基建处大多并不是

2、工程的使用部门，所以前期的决策、计划、组织显得尤为重要。对使用部门的要求应作细致的分析、交流，在工程图纸会审前即应该将图纸送到使用单位审核，并由使用单位签字认可，以引起使用单位重视，避免使用单位无节制的提出修改变更。 2、工程开工前，应做好三通一平工作。如果由于其它原因没做好，则应该向本部门申请进行内部招标或按惯例由总包单位清理到位。但如果直接由总包单位施工，对市场价格和定额价格差距大的内容，则必须先在价格上作好约定（如现在的土方清运市场价格已压的很低），并尽量的做好详尽签证。这样做可以避免施工单位在工程结算时扯皮。 3、工程开工前，就应该充分考虑室外工程的做法，最好能有设计单位出的外场施工图

3、。这样可以做好工程收尾阶段和附属工程的衔接，并避免出现甲方经常出现的“拍脑袋”主意和考虑不周。 二、施工及质量管理 1、基础开挖后，应及时请勘察及设计进行现场查勘，如出现与地质报告不符的情况也应及时通知勘察和设计单位进行确认。 2、基础回填土如果较深，则需采取措施，否则容易下沉。 3、框架结构主体施工时，对施工单位容易疏漏的地方，有条件的甲方代表也应深入检查，特别要仔细查验钢筋的扎筋情况。如注意箍筋加密区、负弯矩筋、挑梁区、顶层柱筋等钢筋的绑扎情况。 4、主体结构施工中的二次浇捣要充分重视。工程的主体框架浇筑尚可，但二次浇捣控制差，构造柱等二次浇捣构件出现较多的蜂窝麻面，结果直接影响到了整个主

4、体结构的观感。 5、砌体前应该计算好门窗侧的固定件位置，并预埋好砼砖，以便门窗安装时能按规范固定。 6、塑钢门窗施工中应特别注意固定件的厚度，特别注意橡胶压条的质量。施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，质量是一个复杂的系统，涉及到许多生产要素，某一个要素出问题，就会影响质量。 三、工程进度管理 1、开工前要尽量在招标文件要求的时间内进行开工并签署开工报告，此报告将作为日后工期结算的依据。本工程由于特殊原因推迟开工，开工报告也作为了解释施工单位工期因何拖后的一个有效依据。 2、开工前应首先告知项目经理具体竣工日期（按法律规定的解释顺序，以招标文件为准） ，并应要求施工单位马上排出工程总体

5、进度计划以及月计划和周计划，有可能的应尽量采用网络图。 3、工程开工前，应以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可，施工期间如果由于甲方和设计的原因造成工程变更和工期拖延，施工单位应在规定的时间内以书面的形式提交工期延迟申请报告，如果施工单位没有采取书面形式，在工期结算时可不予承认。本工程中确实存在设计变更原因导致了工期的顺延，但施工单位在结算时才提出顺延要求，此时如果甲方有项目经理签字的书面承诺，施工单位将无任何理由要求工期顺延了。从以上事例可以看出，工期的控制是多方面的，不但涉及到进度计划，还涉及到各种签字文件、协议、合同，作为甲方管理者，应强抓节点，突出重点，控制关键因素，以保证质量为

6、前提，以经济措施为手段，将进度控制在计划之内。 四、工程造价管理 1、工程开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可。这些文件只有经过了项目经理的签字认可，最后在结算时施工单位才不会认为这是甲方的单方面文件，避免日后在这些内容上扯皮。 2、工程签证时首先应力求做到先签后干，以绝后患，再则应尽量附图说明。虽然有的签证甲方代表签过后以文字作了较详细的说明，但能看得懂的实际上也仅限于签证的当事人，方代表往往会忽略这点，结果给决算审核时带来不便，而附图则是理解签证内容的一个较好的手段。 五、工程安全管理 1、安全重

7、于泰山，本工程虽然没有出安全事故，但在施工中仍存在不少安全隐患，如施工中建筑的“五临边”没有做好、工人进出现场不带安全帽、电线电缆到处拖拉、野蛮施工等。作为甲方管理者，首先应该以身作则，不做违反安全规定的事。 2、看到安全隐患应该立即以书面形式通知项目组并由项目经理或施工员签字认可并督促整改。 3、对拒不整改的，应立即汇报领导直至发停工令。甲方的安全责任制是甲方应加以重视和完善的体系，安全应在甲方管理者头脑中扎根，因为一旦事故发生，一切悔之晚矣。 六、工程资料管理 工程资料关系到整个工程的完整性和日后竣工备案，甲方代表应该根据资料室的要求，仔细核对竣工后各单位资料的合理和完整，在最短的时间内收集整理好竣工备案需要的资料。 七、工程协调 工程协调关系到各施工单位、建设单位（使用单位）、勘察单位、设计单位、监理单位之间的分工和合作，协调的好，则整体运作良好；否则将会导致一些环节的脱节，从而对整个工程造成影响。所以，甲方管理者应该有一定的协调能力和威信，能调整好各单位之间的关系，这点是甲方管理者需要好好总结和慢慢学习的重要经验。 总之，建设项目工程管理是一门全面、系统的学问。由于甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的项目管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新。工程管理者需要平时注意通过对工程的分析总结，获得经验积累。有一天我们就会发现，作为甲方