现代企业管理创新的探讨

1、现代企业管理创新的探讨 摘要：随着社会的进步，人类开拓自然的能力不断提高，现代企业取得了进一步的发展，尤其是油田企业的发展。社会经济的发展带动了各种新型能源的发展。现如今蓬勃发展的汽车行业依赖于汽油资源，因此，汽车制造行业的发展对油田企业来说是一种强大的推动力量。目前，油田企业已经发展到了一个新的高度，它们已成为我国不可缺少的重要国有企业。创新油田企业管理方式是其持续发展的重要条件。 关键词：企业管理;油田企业;管理创新 一个企业的正常发展和运行都离不开良好的管理方法和自有的创新理念，所以，创新型理念与科学有效的管理方法对企业的运行来说起着至关重要的作用。经济的发展带动了人们对汽车等一系列高档

2、用品的需求，从而推动了汽车业的发展，进而推动汽油产业的发展。这种链接式的发展方式要求企业的经营方式要跟得上时代发展的步伐，对企业进行创新管理也要从根源入手，把握好企业发展的根本理念。本文对现代企业管理的创新型发展进行深刻地探讨。 1现代企业发展现状 1.1企业的发展 当前油田企业正处于一个良好的发展形势中，汽车制造业的规模不断壮大，油田企业作为关联企业在其带动下迅速发展。全国各地乃至全球对油田的开发也达到了一定高度，各种国有、私有企业层出不穷，不过国有油田企业仍处于主导地位。国内的油田企业不单单是开展原油开采、炼化及成品油的销售业务，同时还有专属加油站的便利店，这种人性化的服务对企业的发展起到

3、了良好的促进作用。大型油田类国有企业有中国石油、中国石化等，它们在很大程度上影响着我国油田企业的发展状况，这与它们企业自身的运行状况有着一定的联系。 1.2企业的管理 现代企业的管理多采用自由制度，即管理自由、创意自由、理念自由、制度自由。这种制度可以充分发挥企业的自由化优势，让企业的管理处在一个自主管理的状态。但这种自由并不是指企业管理散漫无规则，而是指管理方式的灵活性，不是一味地固执死板让人难以接受。一个成功的企业必定有着一个成功的管理方式。总体来看，目前国有油田企业的管理方式发挥着积极的作用，但这并不代表油田企业的管理方式是万无一失的。每个企业的发展都需要不断创新，油田企业亦如此，只有这

4、样才能跟上时代发展的步伐，不会被不断变化的新时代所淘汰。 1.3企业的运行 现代企业从建立到开始运行，再到发展和创新，都需要一个运行机制来衡量该企业的运行状况是否正确可行。所以从企业的运行方面来考虑，一个科学完善的运行机制是至关重要的。对油田企业来说，企业要有一个合理的运行机制框架体系。目前油田企业的运行状况井然有序，这从整体上带动了整个油田行业的运行和发展。和企业的整体管理一样，每个部分都要不断创新才能长久发展，否则就只能是止步不前。此外，企业内部还要有一个完善的控制体系来调节企业运行过程中出现的各种问题，防止企业在运行中因出现差错而带来不必要的损失。 2现代企业中存在的问题 2.1管理层次

5、的问题 当今油田企业的发展已经进入了一个新阶段，但在发展过程中仍存在着一定的问题。首先是管理理念，前期企业的发展一般是以创造经济效益为主要目标。到了新时代这种理念需要有所转变，但在现实情况中并不明显，此时的管理理念应以人文发展为核心。企业的管理人员首先要有一个正确的态度，明确企业现阶段发展应以人文发展为主要目标，尽可能地鼓励员工的创新思维，让更多的员工参与企业管理，从而使企业管理处在一个和谐融洽的氛围中，让企业的管理更加可靠、更有保障。 2.2制度层次的问题 企业拥有一套科学完善的制度是企业能够运行发展的前提条件，企业的合理运行和正规发展都离不开合理有效的管理制度。现代企业的制度正处在一个有待

6、更新转变的状态中，这种状态下的企业发展很难取得较大的突破性进展，甚至可能会停滞不前，这对企业来说是一个关键性的问题，所以现阶段的主要任务是加强制度层面的改革。 2.3运行层次的问题 企业的运行机制不仅关乎企业的正常运行，而且还影响企业的未来发展。没有一个好的运行机制，企业未来很难持续发展下去。当前油田企业的发展不仅受到汽车行业的影响，而且受到国际油价波动的影响，一个合理正当的运行机制尤为重要。企业的运行若一直依赖于外部因素，便很难长久地发展下去，所以油田企业应当建立适合自身长久发展的运行机制。 3创新对企业发展的重要性 3.1创新的整体意义 当今社会任何事物若不采取创新手段，只一味地固守自封，

7、都会因跟不上时代变化而被逐渐淘汰。所以当今社会的整体发展理念就是创新，不论是教育业、电子业、服装业，还是各种国有、私有企业，都有一个共同的核心发展理念创新。只有不断地创新才能让企业不断地进步而不会被社会所淘汰。现有的创新理念对全球来说是一种自我提升的新动力，若全球都不遵循创新理念，后果将不堪设想。此时创新对全球而言就不单纯是一种理念了，而是一种推动剂。因此，任何一种事物的长久发展都需要创新的推动，这样才能使产品处于随时都能被接受、被认知的状态。 3.2创新对企业的作用 当然，任何一个企业发展的最根本的核心也是创新，只有创新才能让企业的发展有前途可言。一个企业无论现有状况多好，发展前景多光明，如

8、果没有创新的理念、创新的技术、创新的发展目标、创新的团队合作，就好像一棵大树没有了吸收阳光茁壮成长的能力。现如今社会经济等各种事物正在快速发展，如果企业的发展跟不上时代的变化，所经营的项目必定没有长久的发展空间。由此推知，创新对油田企业的发展起着决定性作用。油田企业作为一种特殊行业，它不同于其他普通的行业，其自身发展存在较大的局限性，但创新仍是重要的突破口，只有创新才能让油田企业在这一特殊行业中长久地经营下去。 4企业管理创新的措施 4.1管理方面的创新 企业内部管理机制的创新，应根据企业管理层次的现有状况来进行。一个企业的管理应遵循最基本的原则，即适合自身发展的需要。合理构建管理层次，企业领

9、导要定时与企业员工进行交流，切实探讨企业发展中的问题及对策，将自身融入企业员工队伍中。只有先将员工管理好才能将整个企业管理得井然有序。明确管理理念可以让各个阶层的工作都有合理可实施的依据，可以衔接各部门之间的业务关系，做到企业内部合理运行，互相督促，互相进步。适当地让员工参与企业的管理过程，借鉴员工的创新建议，让企业管理具备创新特色，更好地适应新时代的发展。 4.2制度的创新 制度是一个企业运行最基本的准则，落后的规章制度当然不可能推动企业向新的时代迈进。对于油田企业来说，规章制度是工作实施开展的重要依据。制度的创新需要改革，需要从根本上进行，并参考当前社会发展的趋势，制定出适合油田企业深入发

10、展的新型制度。 4.3企业运行机制的创新 一般来说，油田企业的运行机制是比较严谨的，但依然存在细节方面的漏洞。运行机制的创新需要一定的技术试验，只有做好检验工作才能将新的运行机制应用于油田企业。尽管油田企业的运行离不开外在行业的推动，但也不能完全依赖于外部企业，应当寻找适合自身企业发展的运行体制。例如，将油田企业的下属机制范围缩小并不是减少，精简但不盲目缩减，做到油田企业真正的创新与发展。 5结语 对于油田企业来说，创新是发展的根本动力。推开来说，任何一种企业的发展都需要创新这一力量。企业创新最重要的还是管理层次的创新。管理对企业而言，就好比一栋房屋的地基，如果没有有效的管理方法，企业很容易出现问题。管理的创新需要企业根据自身情况来设定，做出对企业发展有利的管理措施，应尽量让企业内部人员都参与到企业的管理层中，采取多数人的意见，并将企