创新企业发展的精神动力

1、创新企业发展精神动力有效地提高企业员工精神动力历来是人力资源开发工作重要组成 部分，其根本任务是培育一支有理想、有道德、有文化、有纪律员工队伍。 如何有效地提高员工精神动力？第一，以人为本管理思想必须落在实处，千万不能把以“人”为本混 淆为以“情”为本市场经济条件下，以人为本管理必须始终坚持以人为出发点和中心管 理思想，这是企业生存和发展客观需要。因此，以人为本管理方法，就要 努力建立起使企业中每一个人都有施展才能机会激励机制，创造一个有利 于员工知识、技术、能力以及良好心智模式培养和提高环境。在企业发展过程中，要明确树立“事业吸引人、情感留住人、政策激 励人、岗位造就人、培训提高人”人才工作

2、思路，创造以人为本舆论氛围 及政策依据，实施科技带头人制度、引进高学历人才，增加个人收入待遇 等一系列吸引人才政策制度，增强广大干部员工对公司归属感和荣誉感， 切实解决人才进不来、留不住问题，在企业内部积极营造尊重知识、尊重 人才、尊重劳动、尊重创造良好氛围。同时，在企业管理过程中，往往有人借“以人为本”为名，把以人为 本“人性化管理”变成了搞人际关系“人情化管理”。企业搞管理是要把 “情”字放在“业绩”上，把工作干好，有一种为企业发展拼命精神，一 种对企业发展负责情，一种围绕企业发展凝聚力；要做到纪律严明，制度 管人，让更多有能力人发挥才干，让他们成长起来，实现优者上劣者下； 要严肃查处违法

3、乱纪人员以及给公司带来损失人员，不管是亲信，还是非 亲信，都绝不留情。要杜绝类似事件发生，就必须加强企业管理人员工作 作风监察和整顿，大力开展批评与自我批评，促进管理人员转变工作作风, 提高办事效率，真正做到“情为员工所系、利为员工所谋”，树立良好”以 人为本”企业形象。另外，企业还要加强培训工作，可采用“请进来”与“送出去”内外相结合培训方式，使管理人员接受在国内具有影响力管理 与培训，从而强化管理人员现代管理意识，改变其思维模式和工作理念， 提高管理人员综合管理素质。第二，企业文化是来源于实践，升华为理念，又指导实践企业内在精 髓企业界有句俗语，“小企业做事、大企业做人”；管理学上有这样说

4、法: 管理一个小企业靠权威可以，管理一个中型企业就要靠制度，管理一个大 企业必须靠文化。由此可见，优秀企业文化绝不仅仅是企业家文化，也不 是一种附庸风雅装饰物，而是来源于实践，升华为理念，又指导实践企业 内在精髓。在一个企业发展历史上，都曾经有过一段这样那样灿烂与辉煌，使得 部分员工具有安享太平想法。这种“享乐文化”阴影如果在现在市场经济 大潮中仍挥之不去，就会表现为员工在观念上自以为是，沾沾自喜，缺乏 危机意识。为此，要扭转这种局面就应成立企业文化促进委员会等专门机 构，主要负责企业文化落实、推广工作。首先组织开展自下而上大讨论， 价值取向深入探讨，智慧火花激烈碰撞，道德现象睿智分析，思想文

5、化深 度交融经过全员讨论剖析，统一思想，让广大员工认识到，企业要想 在激烈市场竞争中保持现有位置并能不断实现跨越式发展，就必须要有自 己特色企业文化，用具有特色先进文化来引领企业特色战略。近年来，中 国神马集团就结合自身实际、借鉴国内外企业文化建设先进经验，积极打 造突出个性神马文化，提出了 “建设阳光和谐、奋发向上，让人产生创业 冲动和干事激情神马文化”，铸成了 “团结、实干、进取、奉献”神马精 神，“坚定地走扩张性竞争战略道路”战略思想，使神马特色文化引领特 色战略得到了有效实施。在实践过程中，在新企业文化确立后，企业应教育引导员工自觉实践 企业文化精神，把经营理念、企业精神、发展目标、核

6、心价值观、员工行 为准则等作为员工培训至关重要内容，在方式途径上，可通过班前班后会 宣读企业誓词、举办演讲比赛，提升员工对企业文化认同，使员工自主创 新行为转化为促进企业又好又快发展强大物质力量。同时，通过开展征文 活动，汇总、整理实践企业精神先进人物优秀文章，编辑企业理念手册, 树立先进典型，激发广大员工与企业同呼吸、共命运神圣使命感和责任感。结合到中国神马集团来说，企业经过多年发展，经过长期、深入、细 致地抓企业文化建设，已经积累了自己一些先进文化，已经很好地将企业 物质文化、制度文化和精神文化三种文化有机地结合起来，形成了先进神 马文化。在企业提出：“把神马做大做强，让神马人过上幸福生活

7、，使股 东得到丰厚回报”神马核心价值观，“坚定地走扩张性竞争战略道路”经 营理念过程中，公司上下形成了一套较为完善企业文化建设体系，由此形 成了以先进文化推进战略目标实现良好局面。但是，对于一个企业来说， 不能说企业文化一旦形成，就不需要更新了，在企业发展过程中，还要根 据每个时期不同情况，总结出不同时期企业文化特点和重点，使企业真正 形成具有自身特色、先进企业文化。第三，企业内部竞争激励机制要和人企共嬴发展战略紧密结合1、用业绩激励人。建立以业绩为导向薪酬体系与奖效挂钩，业绩决 定薪资水准，升迁奖罚，坚定不移地对骨干人才实施倾斜激励政策，大胆 地对优秀员工实行薪酬奖励政策，鼓励员工积极创造价

8、值，并建立与公司 分享价值创造、分享利润回报氛围。企业在竞争发展中，应积极从建立量 化考核业绩评价制度和能高能低收入分配机制入手，按照收入分配要与能 力、业绩、贡献、效益相挂钩基本思路，制定实施经营者岗位绩效工资制 度和重点项目骨干人员奖励制度，实现收入分配向科技和经营管理骨干人 才倾斜。打破国有企业固有收入分配平均主义，调动广大科技和经营管理 骨干人才积极性和创造性。2、用保障留住人。企业要不断逐步增加保障性激励，建立完善福利 制度，切实为员工在住房、保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之 忧。只要企业积极为员工缴纳各项社会保险金和住房公积金，不出现拖欠 任何保险费用，并适时地设立大病救助基金，就会深受广大员工拥护，增 强员工对企业归属感，就为留