派外培训管理办法

1、常州市牛塘化工厂有限公司文件牛化（2005）（总经办）字（ ）号派外培训管理办法一：目的：为使公司员工外部培训的管理有所依据，特制定本办法。二：范围凡公司内员工服务满三个月（含）以上，因职务或工作需求，由部门主管和公司人力资源部审核，执行总经理复核，总经理批准，均依本办法办理。三：相关文件四：附件1外派培训申请表2外派培训作业流程3培训协议书4心得报告核准： 编制：五：作业程序5.1外部培训课程项目5.1.1以加强个人目前所从事职务或工作相关知识，技朮，技能等为主。5.1.2部门主管为配合未来工作需要，必须外派接受舆目前职务及工作无关知识、技朮、技能或自我发展课程的训练，应提出具体计划，报总经

2、理核准。5.1.3语言类培训不列入外派培训项目5.2外派培训申请5.2.1部门主管提出外派培训项目，须个别详填外派培训申请表，并附上培训单位详细课程数据，经公司人力资源部审核，执行总经理复核，报总经理批准后方可实施。5.2.2若年度计划编制中有外派培训的课程，届时由公司人力资源部通知相关部门申请办理外派培训手续，并将外部培训课程相关资料舆年度计划表一并报总经理核准后方可实施。5.3经总经理核准后的外部培训项目，须转人力资源部办理报名手续，其它部门不得擅自报名。5.4派外培训作业流程（附后）5.5培训费用5.5.1派外培训的培训费用由公司全额负担。计划培训费用预算/年：1车间主任/科长500-1

3、000元、 2经理/部长1000-5000元； 3副总经理5000-10000元、 4副总以上10000-15000元 5总经理/董事长特批不包含在内。5.5.2员工外部培训公司只承担学费，其它一切费用（如食宿、交通等）由本人承担。5.5.3上班时间接受派外培训的员工，其薪资由公司负担，下班时间或其它休假时间参加外部培训者，不予申请加班或申请补休假。5.5.4凡个人当年度派外培训费用累计rmb5000（含）以上者，应在原合同的基础上再与公司签订培训协议书，其期限如下:当年度累计外派培训费用（rmb） 签约年限5000元以下(含5000元)1年500010000元(含10000元)2年10000

4、元以上3年5.5.5非公司单方面原因，在签约期间如中途离职或因故被开除及解雇等，由公司所担负的费用均由受训人全数补还，此项工作由人力资源部通知办理。5.6考勤及职务代理5.6.1派外培训时间舆上班时间相冲突，应安排职务代理人，并事先妥善交接代理事宜。5.6.2受训时间在一天以内，依考勤管理规定处理，于上班后两天内请部门经理签卡。5.6.3受训时间在两天（含）以上者，须按请公假办理。5.6.4选择培训地点,要求按就近培训为原则。5.7退训处理5.7.1派外培训人员届时因出差、公务等无法出席，须提前填写培训学员请假单，通知公司人力资源部。5.7.2受训期间因公务或其它特殊原因不能完成该项培训，应以书面报告讲述具体理由，经执行总经理复核、总经理核准后，会知公司人力资源部以后方可办理退训。5.7.3未经核准而擅自退出外派培训的人员，其培训费用及其它费用由个人薪资中扣除。受训日期日如属于上班时间内，其考勤将按旷工论处，且自缺席之日算起，暂时取消该员工外训资格（为期一年）5.7.4公司人力资源部就擅自退训人员，以培训旷课通知单的形式通知薪资部门，在其薪资中扣除。上交财务部核销。5.8受训人员应在结束培训后一周内提交心得报告书并经总经理签核后，同受训教材送公司人力资源部统一建档，供日后培训员工使用，未交者不得再申请外派培训。