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文档简介

1、EPC总承包项目供货商报价评审管理办法6.11.1 职责(1) 设计专业负责人：在设计经理的领导下代表本专业 参加或组织有关的技术评审，并对技术评审的结果负责。(2) 设计经理：组织各设计专业参加有关的技术评审， 必要时，参加综合评审。(3) 采买专业负责人：负责所订购设备、材料的商务评 审，并对商务评审结果负责。(4) 采购经理：组织商务评审和综合评审，对综合评审 结果负责。如果商务评审与技术评审发生矛盾，提交项目经 理裁决。(5) 项目经理：负责审查项目重要关键设备和特殊材料 的技术及商务评审，负责协调商务评审和技术评审之间的矛 盾，并做出裁决。6.11.2供货商报价的评审(1) 供货商报

2、价的评审包括商务评审、技术评审和综合 评审，评审结论分三级：优先推荐、推荐、不推荐。技术评 审否定的合格供货商不能参加综合评审。(2) 商务评审人为采买专业负责人，技术评审人为设计 专业负责人，综合评审人为采购经理，重要设备和特殊材料 的综合评审应经过设计经理会签、项目经理批准。(3) 项目采购组收到供货商发送的报价后，采购经理根 据开标的有关规定及时组织有关采买专业人员进行商务评 审，并将技术投标文件传递给设计经理。设计经理组织相关 的设计专业负责人进行技术评审，并将经其批准签字后的技 术评审结果传递给采购经理，采购经理组织采买有关人员进 行综合评审，若发现商务评审结果与技术评审结果分歧较大

3、 时，采购经理应及时与设计经理沟通协商，仍不能达成一致 时，请项目经理做最终裁决。(4) 合同有要求时，项目经理批准后的综合评审结果交 顾客确认审批。(5) 对顾客推荐或确定的供货商进行综合评审后，如果 评审结果与顾客的意愿不一致，采购经理应向项目经理报告，并与顾客进一步协商解决，若顾客坚持其确认意见，则 以备忘录的形式提出。6.11.3 评审表格报价评审表、商务报价评审表、技术报价评审表和报价综合评审表应执行公司的统一规定(见表6.11.3-13)，表中评审内容不全时，可以根据具体情况增加。表6.11.3-1商务报价评审表项目名称：评审人/日期：设备/材料名称：商务评审表编号:评审项目合格供

4、货商ABC1概况厂商名称报价文件完整性是否超过报价有 效期同类产品制造经 验同类产品使用经验2、供货范围3、交货地点或交货状态4、基本价5、杂项费用 现场服务费 运输费6、备件费7、总价（基本价与杂项费之和）8质保期9、付款条件第一次（预付款）第二次第三次第四次（质量保证金）10、设备/材料交货日期前期图纸交付日期最终图纸交付日期11、推荐意见注：1、报价书完整性分 A、B、C三级，A:完整齐全，明确清晰。B:较完整齐全，基本明确清晰。C:不完整齐全，多处模糊不清。2、推荐意见：优先推荐、推荐、不推荐。3、商务评审表编号：xxxxBR - 001。xxxx为工程代号、BR为商务评审表类别号 (BUSINESS REVIEW) 001为顺序号表6.11.3-2技术报价评审表项目名称：评审人/日期：设备/材料名称:技

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