司、大企业事业部工资分配管理办法

1、中铁十局集团济南铁路工程有限公司分公司、大企业事业部工资分配管理办法为进一步优化工资结构，强化激励和约束机制，充分调动员工生产（工作）积极性。现结合各单位的性质及特点，对中铁十局集团济南铁路工程有限公司所属公司机关岗薪制管理（试行）办法(中铁十济人200520号)进行了修订完善，具体办法如下：一、工资分配的形式按照组织结构设置的不同职能、层级和性质，分别实行四种工资分配形式：1、各单位领导班子成员实行年薪制；2、各单位管理员工实行岗薪制；3、各单位生产人员实行“日工资制”或“定额（计件）工资制”。二、领导班子成员年薪制1.年薪制的组成：主要由基本年薪、绩效年薪、超额利润提成奖励、超额现款上缴奖

2、励和超额开发任务提成奖励五部分组成。2.年薪制支付方式：实行“月预支、半年考核、年度考核结算、任期届满或离任考核全额清算兑现”的方式。3.年薪制考核分配：具体按公司现行的中铁十局集团济南铁路工程有限公司经营绩效考核暂行办法和当年公司与各单位签订的经营责任书规定内容进行考核分配。三、本部管理层员工岗薪制（一）工资分配的基本原则1、以岗定薪原则：员工的劳动报酬与所在岗位、所任职务责任大小、技术含量、工作繁简紧密结合，充分体现岗位劳动要素的差别；2、按劳分配与效率优先、兼顾公平的原则：员工的劳动报酬同个人的工作业绩紧密结合，同时体现员工对企业的贡献积累和基本工资保障；3、薪随效浮原则：员工的劳动报酬

3、在体现个人贡献大小、岗位责任的同时，与企业的经济效益紧密结合，随企业的经济效益增减而增减；4、易岗易薪，岗变薪变的原则：员工的岗位工资随员工岗位的变动而调整。（二）岗薪制的构成及内容岗薪制由岗位工资、工龄工资、政策性补贴、绩效工资四部分组成。1、 岗位工资岗位工资按照岗位职务、责任大小、技术含量、工作繁简等情况确定。其岗位设置及岗位工资标准详见附表一。2、 工龄工资工龄工资是员工对企业贡献积累的报酬。工龄工资标准按每年10元计发。工龄计算方法按现行有关规定办理（参加工作的当年按一个年头计算），并于次年1月1日进行调整。为鼓励、吸引人才，对具有全日制大学本科及以上学历毕业的，其在高校就学时间，可

4、作为计算工龄工资的连续工龄。3、政策性补贴实行岗薪制后，独生子女补贴、回民补贴、女职工卫生费、夜班津贴、政府津贴、科技拔尖人才津贴、学科带头人津贴等政策性补贴按现行规定执行。取得高级工、技师、高级技师职业资格证书并聘任相应岗位的员工，分别按照高级工50元、技师100元、高级技师150元的标准享受津贴。4、绩效工资绩效工资是企业员工个人与工作业绩和单位经济效益挂钩考核分配的劳动报酬，包括业绩工资和效益工资。绩效工资按照实际考勤天数发放。（1）业绩工资a业绩工资是对员工在考核期内工作业绩的考核，并与考核结果挂钩进行分配的劳动报酬。考核主要内容应包括工作作风、工作效率、工作实绩、业务指导、团结协作等

5、方面；各单位必须成立业绩考核组织，细化考核内容，制定量化考核指标和考核标准，按照考核指标和考核内容对员工个人实施业绩考核，按考核结果挂钩分配；业绩工资的提取发放标准总额不得超过考核期内本部管理层员工岗位工资总额的15，具体标准由各单位自行确定；业绩工资发放实行“季度考核预支、年度考核清算”的方式，不得每月随员工工资平均发放。季度考核预支标准原则上控制在季度考核期内员工岗位工资总额的10%以内，年底一并清算。具体由各单位制定业绩工资考核办法，上报公司人力资源管理部核备。（2）效益工资效益工资是企业员工与单位经济效益等指标挂钩考核，员工收入随经济效益增减而浮动的劳动报酬。 效益工资采用“季度考核预

6、分配，半年考核结算、年度考核清算”的方式发放。效益工资要按照各个岗位的贡献大小考核分配，不得平均发放。具体由各单位制定效益工资内部考核分配办法，报人力资源核备。四、所属单位的工资分配（一）各单位以济铁公司名义和集团公司名义组建的项目经理部按现行的中铁十局集团济南铁路工程有限公司工程项目经理部劳动工资管理办法执行。（二）各单位自行设置的车间、租赁站等生产组织的管理员工实行岗薪制。岗薪制由岗位工资、工龄工资、政策性补贴、绩效工资四部分组成。绩效工资由各单位根据实际情况自行制定。1、岗位工资标准：岗位设置和岗位工资标准详见附表二。2、工龄工资：按本办法第三项第二款第2条标准执行。3、政策性补贴：按本

7、办法第三项第二款第3条标准执行。（三）各单位自行设置的车间、租赁站等生产组织的生产员工实行“日工资”制或“定额（计件）”工资制，标准按公司现行规定执行。五、工资总额计划管理工资总额计划实行“核定基数、挂钩考核、总额控制”的方法管理。（一）工资总额基数核定1、各单位领导班子成员年薪按公司现行的中铁十局集团济南铁路工程有限公司经营绩效考核暂行办法和当年公司与各单位签订的经营责任书确定的标准计算(按完成指标达到a级标准测算)；2、各单位本部管理层员工年度工资总额基数按本部管理层岗薪制工资规定的岗位工资、工龄工资、政策性补贴标准及15%的业绩工资计算；3、各单位所属项目部领导班子成员、管理层员工及生产

8、员工年度工资总额基数按现行的中铁十局集团济南铁路工程有限公司项目部劳动工资管理办法规定的年薪标准、岗薪标准和“日工资制”、“定额（计件）工资制”单价标准计算；4、各单位所属车间、租赁站等生产组织的管理员工和生产员工年度工资总额基数按所属其他生产组织岗薪制标准和“日工资制”、“定额（计件）工资制”单价标准计算；5、各单位非在岗员工（内退、息工、待岗等）的工资总额基数按现行规定的工资内容和标准计算；计算公式为：工资总额基数=领导班子成员年薪工资之和+本部管理层员工年度工资总额基数+所属项目经理部员工年度工资总额基数+所属车间、租赁站等生产组织的员工年度工资总额基数+非在岗员工年度工资总额基数。（二

9、）工资总额挂钩考核的方法按核定的工资总额基数与经营绩效挂钩考核。1、领导班子年薪收入按年度经营目标责任书，经考核后核增核减的年薪工资额；2、其他员工工资总额基数与经济效益挂钩考核核增核减的工资额，即：超额完成利润目标时，超出部分按60%增加工资总额；没有完成利润目标时，按未完成额的30%核减工资总额。（三）工资总额的核定和控制1、按照年初核定的工资总额基数，根据考核后核增核减的工资额计算各单位年度工资控制总额。计算公式为：考核后年度工资总额=工资总额基数领导班子年薪与绩效挂钩考核核增核减的工资额其他员工收入与经济效益挂钩考核核增核减的工资额。2、上级和公司批复发放的一次性奖励，不列入工资总额范

10、围，由公司人力资源管理部统筹掌握和控制。3、各单位工资总额实行“基数控制、过程考核、年度清算”的方法。年初公司人力资源管理部按照本办法计算核定工资总额基数，下达年（季）度工资总额控制计划，季度决算终了，根据挂钩考核指标完成情况，适时调整工资总额控制计划；年度终了，经公司绩效考核小组考核确认后，公司人力资源管理部根据考核结果核定各单位年度工资总额并予以清算各单位年度应发工资总额。4、各单位工资开支必须控制在公司下达的年（季）工资总额计划之内。六、岗薪制的日常管理及考核1、各单位必须严格执行岗位设置及岗位工资标准。2、季度发生亏损时，从次季第一个月始停发效益工资；连续两个季度发生亏损时，次季第一个

11、月始停发业绩工资；年度发生亏损时，次年第一个月始停发业绩工资，同时岗位工资下浮20%至弥补上年度亏损额结束。3、员工各类休假、学习期间的工资待遇按照现行的中铁十局集团济南铁路工程有限公司假期及待遇管理规定执行。4、受处分人员工资待遇按照现行的中铁十局集团济南铁路工程有限公司员工“违章、违纪、违标”处罚办法执行。5、被聘任为双重职务的，其岗位工资按就高的原则办理。6、本部管理层员工因工作需要加班的，各部门应当及时安排调休。7、在本部助勤人员（以助勤令为准），助勤期间比照同类人员办理。8、调入的员工按所聘任岗位核定岗薪工资标准；调出员工按现行工资待遇予以介绍转移。9、员工在法定工作时间内提供正常劳

12、动的，其劳动报酬不得低于本部所在地政府公布的最低工资标准。10、员工的社会保险金和住房公积金等待遇按照国家、省、市及上级有关规定执行。11、未定职定级员工见习期间见习工资待遇（见习工资加工龄工资）按上级及公司有关文件规定执行。见习期满后，按所在岗位岗薪工资标准执行。12、各单位每月支付员工工资一次，具体支付时间由公司财务部统一安排。13、各单位应当将工资支付给员工本人。员工委托他人代领的，受委托人应当在代领时提供委托人授权并签名（盖章）的委托书，财务部门核实后方可办理，并将工资支付单和委托书一并存档。14、各单位应当依法从员工工资中代扣代缴社会保险金、住房公积金、个人所得税、法院判决、裁定要求

13、代扣的费用及法律法规规定代扣的其他税、费和公司处罚员工个人的罚款及规定代扣的各项款项。15、新聘签约员工自到公司报到之日起，上半月到单位报到的支付全月工资，下半月报到的支付半个月工资。16、各单位应严格执行考勤制度，认真记录员工出勤考勤表，财务部门必须按照考勤表计算支付工资，并将考勤表与工资支付单一并存档。17、劳动统计按国家统计法及现行统计标准执行。七、本办法适用于各分公司、济南项目经理部、淄博项目经理部、济南第二项目经理部、建筑安装项目经理部、大企业事业部在岗员工。八、本办法自2009年1月1日起执行。原中铁十局集团济南铁路工程有限公司所属公司机关岗薪制管理（试行）办法(中铁十济人200520号)文件同时废止。九、本办法由公司人力资源管理部负责解释。附表一 本部管理层岗位设置及岗位工资标准岗位等级岗位工资岗位职务备 注12400部门正职22200部门副职、