科技进步奖申报材料

1、2003年财务状况说明2003年是麦科特公司快速发展的一年，2002年11月，北大青鸟旗下的上海北大青鸟企业发展有限公司受让麦科特21.17%股权，成为公司第一大股东。按照“将结合公司的资源优势，重塑麦科特光电的公众企业形象，增加精密光学、光机电一体化产品，同时引进(或与国外公司合资)研发、生产光电高新技术产品项目，为上市公司的经营业务注入高科技含量、高附加值、高市场容量的内涵” 的重组计划，北大青鸟对麦科特光电进行了重组。目前，麦科特在经营上取得了稳步发展。公司经营取得稳步发展到目前为止，麦科特在光机电领域的竞争力和盈利能力均有所提高。公司已与国际知名企业合作，开展手机摄像头微加工等高技术水

2、平、高附加值的业务；同时在原有传统光学产品制造和加工的基础上，引入数码变焦镜头制造业务，提高传统光学业务的盈利能力；利用公司在光电领域的优势，成功推出红外体表测温仪系列产品、330万像素、210万像素数码相机等新产品；为合理使用募集资金，公司变更部分募集资金投向，投入精密光学产品制造项目，引进包括球面光学镜头、非球面镜头、平面镜头、微加工、光引擎等精密光学制造、加工业务；投资激光头项目；拟收购深圳市桑夏计算机与人工智能开发有限公司，以其为载体，建立光学研发基地，为公司在数码相机、精密光学产品的制造等方面提供有力的技术研发支持，培育公司在光机电领域的核心竞争力。2003年上半年和第三季度，公司均

3、实现盈利。麦科特手机摄像头项目引进于今年年初，于今年中旬开始大批量生产，按照项目进展计划，公司目前已经新增200多名技术人员，目前公司已成为手机摄像头产品在国内的主要供应商。摄像手机，通过手机上配备小小的摄像头装置具备了“手机+摄像”概念，这一时尚消费品2003年迅速成为市场的新宠，风靡世界。据idc统计，到2007年，摄像手机的全球销量将从去年的1900万部增长至2.98亿部。麦科特幸运而成功地搭上了“摄像手机”这部国际市场列车，今年5月，麦科特宣布，与国际知名企业合作生产手机摄像头项目，开展包括手机摄像头在内的精密光学领域微加工业务。同时，麦科特投资上千万资金用于建设生产精密光学产品的超净

4、间，已达到月产二百万套手机摄像头的生产能力。据麦科特介绍，该项目市场订货至少可延续到2004年全年。由于该项目的顺利进行，部分国际国内著名芯片厂商也纷纷开始与麦科特洽商和达成合作意向，合作生产微型镜头等产品。公司原有的业务局限于与日本合作的传统光学加工业务，薄弱单一，不具备核心技术优势，产品竞争能力不强，抗风险能力差。因此，必须结合公司现有的技术、资源优势，向光学领域的深度、广度拓展。麦科特今后的发展方向将是在精密光学领域拓展。手机摄像头只是“精密光学”战略的产品之一。平面镜片、非球面镜片、光引擎等精密光学制造项目是麦科特光电进军精密光学领域的另一块“重轴戏”。消费需求的变化，数码影象技术的发

5、展，使麦科特在传统的光学相机、球面镜片等产品上的辉煌成为历史。如何应对市场和技术的变化，形成其光学领域的核心竞争力，是麦科特面临的严峻考验，为此，麦科特将方向定位在平面镜片、非球面镜片和微型光学镜头等精密光学制造上。平面镜片、非球面镜片和微型光学镜头与传统的球面镜片，具有减少镜片的数量，缩小系统的体积，提高像质，校正像差等特点，其应用非常广泛，除天文、医疗等特殊器械，也大量应用于数码相机镜头、变焦镜头、手机摄像头等产品。而该类产品高端产品和核心技术由日本、欧美等少数国家掌握，国内是一个较大的市场空白。籍此机会，公司计划斥资1.2亿实施精密光学城的计划。希望通过努力，在一两年内，成为珠江三角最大

6、的光学产品生产基地。自正式入住st麦科特后，北大青鸟在前期充分准备的基础上，利用北大青鸟乃至北京大学的商誉、管理人才优势、管理优势、技术研发优势、良好的商业合作优势以及子公司网络优势等北大青鸟特有的资源，对st麦科特进行了全面的经营性重组：& 利用北大青鸟与商业伙伴的合作关系，在北大青鸟派驻的管理层的努力下，稳定了与原有客户（日本pentax）的关系， 并引进了新的商业合作伙伴（美国安捷伦），使st麦科特不但恢复了生产经营，而且实现了产品的升级换代；& 通过北大青鸟派驻的管理层对st麦科特进行的业务重整，恢复了st麦科特的生产经营，使产品的产量及销售稳步回升；& 通过与北大青鸟的子公司（深圳桑夏计算机和人工智能开发有限公司）的合作，研发出多种具有知识产权的关键技术和产品，使st麦科特具备了可持续发展的后续力量；& 利用北大青鸟原有的商业