经理考核书(质量)

1、泉州璐克斯机械配件有限公司质量部 绩效目标考核书姓名： 部门： 时间： 项次类别考核内容绩效分绩效考核方法考核结果最终得分1考勤上、下班，迟到、早退现象7迟到早退无一次得满分，一至二次扣1分，四次以内者扣2分，四次以上者零分2外出、出差申请、备案7外出需申请、擅自离岗者零分，少一次申请扣1 分，二次扣三分，三次扣五分，超五次以上者倒扣10分。3报表记录进货检验记录表8月记录表齐全满分，少一次扣一分，少二次扣三分，少三次扣五分，三次以上者零分，一次无者倒扣10分。4首件检验记录表8月记录表齐全满分，少一次扣一分，少二次扣三分，少三次扣五分，三次以上者零分，一次无者倒扣10分。5巡检记录8月记录表

2、齐全满分，少一次扣一分，少二次扣三分，少三次扣五分，三次以上者零分。6出库检验记录表8月记录表齐全满分，少一次扣一分，少二次扣三分，少三次扣五分，三次以上者零分，一次无者倒扣10分。7过程检验记录录8月记录表齐全满分，少一次扣一分，少二次扣三分，少三次扣五分，三次以上者零分。8不合格报告8月记录表100%满分，每少2个百分点扣一分，低于90以下者零分，一次无者倒扣6分。9改进计划8针对不良品统计率，超过10%即需制定改进计划，少一种(或次)扣一分，二次扣三分，三次扣五分，五次以上者零分，一次无者倒扣8分10纠正预防措施处理单8针对改进计划所列的产品，需出具纠正预防处理单，少一次扣一分，少二次扣

3、三分，少三次扣五分，五次以上者零分，一次无者倒扣5分11纠正预防措施处理跟踪记录8按开出的预防纠正处理单进行验证，少一次验证扣一分，少二次扣三分，少三次扣五分，五次以上者零分，一次无者倒扣8分。12测量和监控装置台账8所有检测工具必须有台账记录，少一种扣一分，如此类推，扣完为止。13产品质量基准书8每一种产品需制定一个质量基准书，少一种扣一分，少二种扣三分，少三种扣五分，超五种零分，一种无者倒扣8分14新产品开发记录8每开发一种产品，均需记录，以月开发总数为准，每低于5个百分点扣一分，扣完为止。15模具更改申请书8所有修改的模具必需出具申请书，未填写申请己，一次扣二分，二次扣五分，三次零分，不

4、填写倒扣五分16模具验收记录8新完工的模具，必需进行验收记录，不验收的一个扣一分，二个扣三分，三个扣五分，五次以上零分，未验收填写的倒扣3分。17新产品全尺寸检测记录8未检测的一次扣二分，二次扣三分，三次扣五分，三次以上零分，一次未记倒扣8分。18操作规范、指导书编制8每一种旧产品每月需编制二十个规范指导书，每少一个扣一分，扣完为止，一个未编制的倒扣8分。19培训员工质量意识培训每周达二次7每少一次，扣一分，扣完为止，一次未培训倒扣五分。20产品质量要求培训每周达一次7每少一次扣一分，二次扣三分，三次扣五分，一次没有倒扣三分。21新产品标准培训7以月开发的总数为准，达不到90%零分，一次无倒扣

5、三分。22检验员操作技能培训7每月二次，少一次扣三分。23检验文件解释培训7每月三次，少一次扣三分 少二次扣五分。24协调沟通与生产车间配合7未与车间沟通，发生质量问题的一次扣二分，二次扣五分，三次零分，超五次倒扣五分。25与供应商的配合7未与供应商沟通，发生质量问题的一次扣二分，二次扣五分，三次零分，超五次倒扣五分。26与客户的配合7未与客户沟通，发生质量问题造成退货的一次扣三分，二次扣五分，三次零分，超五次倒扣七分。27与业务部门的配合7未与业务员沟通，发生客户质量问题不清楚的一次扣二分，二次扣五分，三次零分，超五次倒扣五分。28与管理部门的配合7未与管理层沟通，发生质量问题的一次扣二分，

6、二次扣五分，三次零分，超五次倒扣五分。29考核部属及工作安排是否公正、公平7对下属考核、安排不公，造成投诉的，一次扣一分二次扣三分，三次扣五分，三次以上零分。30对本职工作的认知度和符合性7对本职工作不热忱，认识不到重要性，零分。(管理员考核评定)31下达的工作指示，是否愉快努力地达成7对上次下达的任务，拖延、放松、不及时地完成零分。(管理考核评定)32质量质量巡检控制8车间巡检，一日四次，月112次，按百分比计算，每少一个百分点扣一分，扣完为止。低于90%倒扣8分。33进货检验控制8按月总进货量计算，每少一批扣一分，月低于90%倒扣8分。34出货检验合格率100%8出库货经客户反馈，合格率每少一个百分点或投诉一次扣一分，扣完为止。35出库抽检控制8按出库次数计算，每少一次扣一分，少二次扣三分，少三次扣五分，三次以上零分，一次也无倒扣8分。36潜在质量事故处理8发生潜在质量事故的，每发生一次扣一分，二次扣三分，三次扣五分，五次以上零分，考核标准为：本次发生的与上次为同样问题。37质量事故零投诉7月内若发生客户、供应商、外协、车间、业务投诉与自己有关的质量问题时，一次扣一分，二次扣三分，三