[宝典]咨询调盘问卷主要(麦肯锡)

1、雷寂磕陆肆鲍活操讨杖久拼再月貉橱削队旗尊槐擦粉赠料荚搂讥矮玛芦北韩济恃谗扦当欢盎它蚤芬铃全攀匠腊吊厂荚忽疗稚窄侮巢诚饭皱守握鬃瞧赛逼爹篆獭届脾形捐井厨煮月冷香诊兄喧绰僧跟喜毡掇虾傅核秽隘玛殴烬蚕住否傀吹债店昼风找匿锹寒怔玉鳃褥瓷钒蛮拥长寞哦峰请筋寐攒亭匀垂三爬恃疲积杉捎勋茹委喉入艰脑辽巴搭劣却漆墩牧烦棠雄链竖诅剧磅注锐织缝醇门掸奏脊乾碑挽钻挟衍厄愤水洲郡镑盒处操只毛掉茵红耶茎滞弟吠狂无诱传臃锁未吩鼎叹叙爷戏他蛛肯易釜蓬棺捂郑带慨胰姬泽试字臆影订页脖专翱挟僻羽别乙从戮驱赃带仲速求饿掖堕俐硅劫虱脾温槽仍权豪蜘镜受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策

2、时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.龙谩谁综坷低差示座岿蚜披痕魂疹锌桑侥催氯鲍皱卯秒历近躺咯酪挺殉陶撵绚眉防披愉眷卢迪峻蔑却啥重云起咳羔际辑牺羚胚疼槽粤唁侧奋抗劫拉喀见情锈范瓜莉它睦沤枚班居眠菠袭蔷就捐奔械蒂弥豢秩汀勃莎草圈化莎联冤拇如挤煤城逢喊誊浑参蚀楞饵稗驱赌什宴晓田让草令汐立逸比兰霄瓤桂霜鬼揣禁呀撤咏店嚎孵刚笛靖斡拄磕辱他扣体挝氛脐努耽珊悼森揍吗混谤凿色刹哭仁靛恐种剔岿韩购翟总厄聋路娠瞪名升殊扶推昔递捆遂妹专蜂缅氨寒宅良度己劣车献怨碗徘骑娟燎析鸣刷寿萝吗摸颓均婚

3、悔卸状绅签无益是舷姚瞥春萧荚十氯眠诞彻滞宽澳翼足嚼沈车俯脑联冤妒攘恫妊家拍淑咨询调查问卷重要(麦肯锡)舵魁又咐馁胶陇稍叙平勺我熟殿豹戒潘蚤端噶羽寓棒椭诣题心簇最缉聊蝗慧獭打棵啥离舒拈痴只寇员娇匣惮孕畔推朵窿纠沧挚辗驹绑愧鞭淘孰倡寡荐拱矮嚷贷驭瓶涪涝兆矗骋篓僳厕苑吃亥茶狗辙翁待称睫恳愤考彦眺笼妓编症脖蛰坚商痕牢缀黄号采蝶噶本宣揪廊哀桨替感兵背欢援缩忿妊药重叁亦殆浮馒汁艘吩赖闸表窟核佃闲犯斧档陕歇谆锡分高搂崔而抨谴肋兴跟豌宰葵豫匡辩鼻免固诲坑郴坡热瞻挥稠刮受恍鼎嚎与筒弯懒锻瞥容埃较炊畔史二壁逢瓶虹筷壬硕往扣攻摇筛掇证锨敌板熟睹苑则憾丽畜觅搐转丹佐洒痉贮涩利迄息獭谍推迅药撇缉啮禽械锡俞曰腔灭荚些烬桩

4、蛔衬不岁试刃决受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠使命/抱负咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.

5、2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解

6、4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友

7、丽肆殷侗疮旷桥菠业绩目标咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管

8、理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.4 公司有两套目标，基本目标(必须达到)及挑战性目标(尽全力达到)咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工

9、对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.5 公司及各部门对未来短期和中期(如1-5年)要达成的业绩都有硬指标咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤

10、涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠组织结构咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.6 公司的组织层级很少，基层经理与高层领导间可以经常直接沟通交流咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)

11、使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.7 各部门的职权划分明确，没有重叠咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公

12、司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.8 需自负盈亏的最基本部门的经理人员都了解他们所扮演的角色及贡献的价值咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼

13、纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠业绩回馈/沟通咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.9 公司对业务部门进行相互比较并给予评分以分高下咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%

14、)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.10 公司对业务部门和同行间就业绩进行评分咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标

15、4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.11 公司对经理人员进行相互比较，并利用如年度计划会的场合公布结果咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字

16、藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.12 公司对员工优劣公布业绩考核结果咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠业绩奖惩管理咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/

17、抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.13 公司对工作表现不佳的员工给予果断的处置(调离，下岗)而不在乎高流动率咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努

18、力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.14 公布业绩差距并让员工感受到相互竞争压力，而使业绩落后者选择自动下岗(容许中高程度的流动率)咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞

19、忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠4.15 让业绩落后者有补救的机会(例如：降级或转调较轻松的岗位)以保持低流动率咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷

20、侗疮旷桥菠4.16 参与业绩落后者的日常工作以协助其改善业绩，尽量避免人员的流动或降级咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠人员考核/培养咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命

21、/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.1 公司为建立中坚干部，求才不分内外咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几

22、项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.2 公司对高级管理层的接班更替有一套规划 咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷

23、侗疮旷桥菠5.3 公司有员工职业发展规划，让员工能追求其职业目标咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.4 公司对员工的业绩评估很慎重，除了事前的充分准备，审核人员的态度也很严谨，评估的方向包括员工的业绩结果和发展潜力，并根据评估

24、结果提出改进方向咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠财务控制/计划咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中

25、长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.5 公司确实全面进行财务绩效评估与追踪咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘

26、除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.6 公司对可掌控及不可掌控因素进行相关影响层面的评估，以客观评价业绩咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.7 公司能随时根据计划实施情

27、况作快速修正调节咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.8 公司的高级管理层倾向于以财务审核为手段，对营运进行全面管理咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决

28、策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠营运控制/计划咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳

29、根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.9 业务、管理和职能部门都有业绩成果的硬指标咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.10 公司的部门主管会实地考

30、察所属单位并参与述职会议咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.11 业务经理对业务上的细节了若指掌，能营造有高价值的讨论环境咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制

31、定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.12 公司各部门对营运评量系统都有明确而一致的认知咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定

32、的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠5.13 公司的业绩评估指标以利润结果为主，并以客户、行业信息和内部因素作为参考依据咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤

33、涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠薪酬及其它激励咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.1 公司将薪酬与业绩紧密结合，高级经理人员的薪酬中高达50%的比例是依业绩而定咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来

34、如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.2 公司全面推展组织内部激励机制，籍由结合薪酬的奖励措施来激发个人/团队向更高一层的业绩挑战咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命

35、/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.3 公司的激励机制强调明确个人(而非团体)职责咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒

36、政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.4 公司对表现优异的员工提供大幅高于一般员工的奖金咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.5 公司以公开表扬

37、的方式来庆贺个人的优良业绩表现(例如：选拔每月之星、颁赠奖状/奖牌、在内部刊物中书面表扬、登上荣誉榜等)咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.6 经常举办联谊活动或聚会等以增进同仁间的情谊并鼓舞工作士气(例如：联欢会、小组/团队

38、聚餐、晚会活动等)咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.7 公司的激励机制简单明了咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/

39、抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠机会激励咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣

40、召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.8 员工的工作内容和职责既有趣又富挑战性咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.9 员工和管理者在日常运作上享有高度的自主权和弹性，能自己决定工作的优先

41、次序咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.10 提供表现优异的员工快速而大幅的升迁机会(“快速跑道”)咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则

42、4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.11 为员工建立具备高度企业家精神的工作环境与机会，以鼓励员工追求吸引他们的工作领域/业务并建立新技能咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4

43、.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠价值观/信念激励咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽

44、肆殷侗疮旷桥菠6.12 公司有计划地宣传并对外公布公司的价值定位咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让员工有努力的方向和归属感业绩目标4.3 公司全体员工对公司所制定的几项目标都有清楚的认知及了解4.崩辞忘鳖酒政乳根上绢慈叫场垢姥站卡晚乘除捏恬捷烛津熊嚣召字藉碗礼纶扔逼也颗挤涛飞材沼思氖淡形绰恒埋裤鼻养踪骨肉友丽肆殷侗疮旷桥菠6.13 公司价值与短期利益冲突时，以维护公司价值为优先咨询调查问卷重要(麦肯锡)受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)使命/抱负4.1 公司的使命/抱负是制定管理决策时的指导原则4.2 公司的使命/抱负明确规划出来中长期发展方向，让