住宅楼塑钢门窗施工方案

1、副本天津港东新城海景园一期塑钢门窗工程施工组织设计北京兴安幕墙装饰有限公司目 录编制说明4第一节编制依据及原则4第二节编制内容5第一章 工程概况6第一节 总体工程概述及工程特点6第二节 工程质量、工期、安全文明施工目标6第二章 项目组织机构及说明7第一节 组织管理框架7第二节 施工管理人员职责8第三章 施工部署12第一节 现场施工前准备12第二节 施工现场平面布置13第三节 劳动力投入计划15第四节 材料的采购及检验程序16第四章 施工进度计划18第一节 施工进度编制原则18第二节 施工进度编制依据18第三节 施工进度计划18第四节 施工进度保证措施19第五节 施工进度滞后应急措施23第五章

2、主要分部分项工程加工制作25第一节 生产管理程序25第二节 组装工艺26第三节 质量控制标准32第四节 门窗安装的工序32第六章 现场施工管理措施34第一节 与总包及其他单位的配合34第二节 施工材料现场存放及搬运35第三节 工程进度管理35第四节 现场施工成品保护措施36第七章 确保工程质量的技术组织措施37第一节 质量控制原则及控制标准37第二节 质量管理机构及管理职责40第三节 质量技术保证措施41第五节 人员培训48第八章 确保安全生产的技术保证措施49第一节 施工安全目标及组织体系49第二节 施工安全生产制度及措施52第三节 冬、雨季施工质量保证措施55第九章 文明施工的技术保证措施

3、56第十章 现场施工环境保护措施57第十一章 工程验收61第十二章 售后服务承诺61编制说明第一节 编制依据及原则一、 本施工组织方案编制的依据（一） 工程招标文件。（二） 招标工作提供的初步设计和我司的施工优化设计图纸。（三） 工程现场情况-已具备施工条件（四） 设计施工规范1、 施工、设计规范序号规范名称编号12建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-20012高层民用建筑设计防火规范gb 50045-20013建筑施工高处作业安全技术规范jgj804建筑抗震设计规范gb 50011-20015民用建筑隔声设计规范gbj118-936钢化玻璃gb/t9963-19987夹层玻璃gb99

4、62-19998浮法玻璃gb11614-19999中空玻璃gb/t11944-200210建筑玻璃应用技术规程jgj113-9711工业用橡胶板gb/t5574-9412民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-200113建筑外窗空气隔声性能分级及检验方法gb/t8485-200214建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-200115建筑材料不燃性试验方法gb564616建筑设计防火规范gb50016200617塑料门、窗用密封条gb1200218门、窗框用硬聚氯乙烯（pvc）型材gb881419pvc塑料窗国家建设工业行业标准jg/t30189420建筑门窗洞口尺寸系列gb58

5、1421建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法gb710622建筑外窗雨水渗漏性能分级及其检测方法gb710823建筑外窗保温性能分级及其检测方法gb84842、 国家现行有关强制性标准的规定。3、 产品出产地的相关规范与标准。二、 编制原则（一） 本施工组织方案仅适用于天津港东新城海景园塑钢门窗工程。（二） 本施工组织方案是该项目工程具体实施的指导性文件。1、 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。2、 对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。3、 在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。4、 根据施工工程的实际情况，适时进行内

6、容的调整修改。5、 将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。（三） 我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。（四） 本施工组织设计编制遵循施工工艺及技术规律，合理安排工序和施工顺序。（五） 各分项工程尽力采用平行流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。（六） 科学地安排本工程冬季施工，确保质量。（七） 施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。（八） 合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。第二节 编制内容本施工组织设计是针对天津港东新城海景园塑钢门窗工程的施工

7、，依据本工程招标文件、国家规范、规程的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺，售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在施工准备、产品加工工艺和施工方案这三方面作了更为系统的阐述：一、 施工准备在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工

8、质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和布置施工现场等作为主要任务。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作二、 产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我公司主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。三、 施工内容本工程的施工内容较为简单，为外墙塑钢门窗的材料采购、加工、制作、运输、安装、检

9、测等全部工作，在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作（包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、测量放线工作），到工程的施工方案及施工流程、现场检验及验收依据、现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器、施工注意事项等方面及施工质量的保证等程序等方面进行阐述。此外，为确保本项目质量全部达到优良标准,，我司又分别从施工质量及质量保证措施、施工配合、施工进度计划安排及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳动力安排、试验、检验及验收计划、安全保证措施、文明施工保证措施等方面作出了切实可行的承诺及安排。第一章 工程概况深刻地了解本工程的概况，有利于宏观把握和调控本工程的施工，编制合理的施工进度计划，保

10、证工程的有序进行和高质量的竣工。第一节 总体工程概述及工程特点一、 工程概况项目名称：天津港东新城海景园一期塑钢门窗工程建设地点：天津市大港区港东新城海景园招 标 人：天津市房地产信托集团公司质量要求：合格（一） 建筑外貌天津港东新城海景园位于天津市大港区，东至海景二路，南至港东八道，西至海景三路，北至港东七道。规划可用地面积33555.71，地上总建筑面积50331.57，地下总建筑面积约5098.70。（二） 塑钢门窗工程内容简介本工程外墙门窗全部为塑钢门窗。本工程门窗分格形式主要包括：单平开窗、倾平开窗、推拉窗、门连窗、对平开门及转角窗。二、工程特点及难点分析在保持原有的建筑风格和设计风

11、格的原则下，我司作了深化的施工图设计，经认真的分析，本门窗工程具有以下特点：1、 建筑物的单体面积大，各种塑钢窗型形式较多，这加大了施工的作业面和施工组队的交叉作业内容，这就要求在施工组织上多下功夫，要求各个施工组队相互协调作业。2、 工期紧、任务重，本工程施工正值冬季施工前期，为保证保温及室内抹灰等工序的施工要求，3、 建筑建成以后为高档住宅，建筑内装饰工程较多，水暖等建筑设备设施较多，所以，门窗工程专业和其他相关专业交叉作业，协助配合较多，这在一定程度上影响了工序的连续性。第二节 工程质量、工期、安全文明施工目标为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控

12、制要素制订了管理目标。我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目部 (现场办公)，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计和施工。与此同时，我司将在人力、机械设备、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要和有序的进行。一、 质量目标质量标准：达到现行国家标准合格等级。二、 工期目标计划工期40 天，开工日期以招标方的开工通知为准，满足总包进度计划要求。三、 安全文明施工目标安全文明施工和工程质量具有同等重要的地位，安全文明施工是公司形象的重要体现，是整个工程有序进行和竣工的有力保障，我司将服从建设方的统一管理，确

13、保工程施工顺利完成，杜绝重大伤亡事故发生，将月轻伤率控制在0.1%内，达到文明工地的要求。四、 承包服务目标诚信铸就品牌，多年来，我司始终为业主提供着优质的服务，将根据本工程的具体要求，从深化设计、选材、质量、文明施工等多个方面列出具体的计划与实施方案，信守合约，为业主提供优质服务，协调相关专业共同建造优质工程，实现对业主的承诺。五、 工程资料管理目标工程档案资料必须按中华人民共和国档案法，并满足业主对档案资料的要求，在施工中及时作好汇总、整理工程档案。在工程竣工验收时，及时向业主提交完整的符合要求的工程竣工档案资料及相应电子文件。第二章 项目组织机构及说明第一节 组织管理框架针对本工程，我们

14、将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。本工程的项目管理人员配置请参见项目经理技术培训组质量监控组材料采购组现场施工工程师厂内加工工程师项目设计组资料员安全员质检员材料员施工队一施工队二总工程师项目副经理高级管理层技术指导协调运作一线施工第二节 施工管理人员职责针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次(高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层)的功能和职责分述如下：一、 高级管理层（一） 项目经理职责对整个

15、工程全面负责，进行整体宏观控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期听取项目副经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。1、 协调甲方、总包、监理关系，创造安全工作面及良好工作环境。2、 对监理、总包、甲方审报月度工程量，并按计划回收进度款。3、 在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、 负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、 控制项目费的使用。6、 组织每周的质量、安全大检查。7、 组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。8、 组织召开每

16、日例会、每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、 组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、 组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、 项目重大问题与公司协调解决。12、 负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。（二） 项目副经理职责主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场材料、人工进行合理安排和调整。1、 结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划。2、 与业主、其他相关专业协调并做好施工准备。3、 参加工地现场协调会，做好记录并解决问题。4、 将现场情况以书面形式定期向项目经理反映。5、 负责与甲方及土建单位的具体协调。6

17、、 与现场施工工程师一起制定现场安装方案。7、 安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。8、 负责对施工日记的记录、管理工作。9、 负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。10、 协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。11、 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实tqc攻关项目的实施评审工作。12、 协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。（三） 项目总工程师职责主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处

18、理技术难题，与项目经理共同解决突发事件，在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。1、 担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制。2、 与生产部门协调，确定加工工艺，保证加工顺利、准确。3、 与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符。4、 负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。5、 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。6、 组织工程测量、

19、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。7、 全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。8、 组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。9、 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。10、 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。二、 技术指导、协调运作层该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下：（一） 项

20、目设计组职责该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。1、 与生产部门协调设计加工工艺，保证设计完全准确无误。2、 据现场实际测量结果，确定材料及构件的加工设计及采购指导。3、 负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。4、 实际完成工作量统计。（二） 厂内加工工程师1、 阅读加工图，进行加工工艺设计。2、 对生产过程中的检验工作进行控制，主要控制检验质量。有效地保证生产有序进行。（三） 现场施工工程师职责1、 解决施工中出现的技术问题，提出合适的施工工艺。2、 分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部门。3、 为保证工程进度

21、和质量，还要配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。4、 编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。5、 参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底，做好会议纪要。6、 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工人员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。7、 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。8、 参与技术复核、隐蔽工程验收工作。9、 参与单位工程质量验收，负责竣工图编制，协助资料档案工作。1

22、0、 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。（四） 物料采购组1、 按工期要求制定整体物料供应及使用计划。2、 提出材料定额，负责材料采购。3、 负责对材料质量的监测，对材料数量的核定。4、 负责材料的运输。（五） 质量监控组1、 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。2、 对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场。3、 对产品、半成品保护措施的检查。4、 在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案。5、 对上岗人员进行资格考核，不合格不许上岗。6、 配合项目经理、监理完成工序工程及整体工程的质量验收工作。（六）

23、 技术培训组1、 进场前，讲解本工程的技术特点，使安装人员对此有足够的认识；讲解相关的标准规范和安全准则；考核特殊技术工种人员的专业知识和技能。2、 对于加工或施工过程中出现的新问题或疑难问题，及时对相关工人进行培训，进行技术指导。三、 一线施工层一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。（一） 资料员职责1、 做好文件收、发、归档工作。2、 对文件及资料进行整理，保证工程资

24、料齐全、整齐。3、 负责随时提供各类文件资料。4、 经济签证。5、 负责工程所有施工图工程量及成本计算。6、 统计数据正确，不弄虚作假。7、 实际完成工作量统计及工程结算。（二） 材料员职责1、 负责施工现场的材料仓库管理。2、 根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3、 与公司材料部联系，负责各种材料的提货数量、催促到货。4、 根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提货数量和总成本。5、 组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。6、 负责材料的入库，建立材料台帐，保证数量准确。 7、 负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8、 负责

25、每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。9、 熟悉材料性能，做好材料标志和码放、保护。10、 对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便索赔。11、 与材料有关资料的整理、归档。12、 参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。（三） 安全员职责1、 进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2、 编制职工花名册，及时进行动态管理。3、 编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、 每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5、 现场安全检查：安全帽、安全带的正确

26、配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6、 参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、 有对违反安全要求的处罚权。8、 相关安全资料的收集、整理。9、 定期组织安全培训（工人）。（四） 质量员职责根据iso9001质量保证体系的要求，采取“全过程的质量控制”和“事后检验”的质量保证措施，全程监控材料质量和施工质量，保证以质量优异的产品来完成本工程。1、 对每道工序进行施工前技术交底，做好交底记录（有签字）。2、 组织工序样板制作安装，并验收。3、 过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问

27、题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、 负责施工方案、质量计划的起草编制。5、 检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、 组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、 参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、 回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、 解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、

28、各种技术资料的整理、编目、归档。（五） 施工队施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。我司将同时投入多个施工队，统筹安排，分不同吊装作业区同时施工。施工队应根据工程施工需要必须配备特种施工人员，为本工程施工配备的特种施工人员均具有作业操作证。四、 本项目管理班子的工作思想 我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保整个工程高质量的按期完成，全面贯彻iso9002标准，严格按质量保证手册要求运作。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，我司针对本

29、工程专门成立的项目管理班子作为一个有机的整体，各部门将充分履行职责，互相交流，互相协作，把责任心放在首位，以高度的敬业精神和团队精神，凭借精湛的专业技术，向业主交付一个质量优良的工程。第三章 施工部署第一节 现场施工前准备一、 施工准备内容要求对工程的工期进度、技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。施工前准备的内容范围：（一） 工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉业主有关部门及监理公司的有关情况，熟悉工期进度总体计划、施工用水源、电源等情况。（二） 技术资料准备：首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指

30、标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。（三） 机械、工具、器具准备：对所需的机械、工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好机械、工具、器具的准备。（四） 材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装需要量，将所有材料的供货时间安排好。五金配件及其它材料应分类放好，要求平直、规方、不得有明显的变形、刮痕和污染。材料和零配件应在施工现场验收，验收时供货方、监理方和业主应在场。（五） 人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到岗、

31、到位、明确责任。（六） 临时设施：包括办公、住宿、仓库等。根据工程的材料及人员情况进行搭建。 （七） 施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程进度质量就能控制得越好。二、 准备管理重点1、 各种准备工作要落实在实处，不能浮于表面。2、 准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。3、 落实与建筑公司的协作与配合工作。4、 施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对所使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。三、 施工现场水电计划1、 协调好现场作业面的安排使用；2、

32、 施工现场组织：根据本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期，结合现场实际情况，我公司准备安排1个经验丰富的安装施工队进行施工，现场施工高峰期约20人。科学地进行现场管理，分成不同的作业区流水施工。3、 施工平面布置本公司将严格遵守总包方的既定原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及其它共享设施，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的运送工作。4、 施工用水、用电由业主提供临时的二级配电接口，电源从该配电接口接至用电区域，用电必须注意安全：a. 现场的施工、照明线路，必须采用软质橡皮护套线，并配有漏电保护器保护。灯具的金属外壳应接地(零)保护。b. 相线应经

33、开关控制，不得将相线直接引入。c. 移动式灯具的金属支架应有可靠接地(零)，灯具距地高度不得低于2.5m。第二节 施工现场平面布置一、 施工平面布置施工现场平面布置以总包方现场的平面布置图为主，幕墙施工考虑材料、构件现场堆放场地、临时用地、垂直运输、水电、场外运输等。施工平面的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划、平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助简化施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。（一） 施工平面布置原则 1、 现场办公，方便指挥和组织在施工现场设置现场办公室，以方便现场组织和管理。2、 遵从总承包单位统一安排现场施工

34、用电、现场仓库、现场办公，现场工人生活区布置应遵从总承包单位统一管理和安排。由于我方原因需要调整时，应提前征求总承包单位意见，获得许可后方可布置，以便于总承包单位的统一管理，保证施工工作顺利进行。3、 安全原则大型构件应集中统一堆放，其进出场及现场运输均应有专人指挥，并按现场规定道路通行。施工用电线路铺设应架空并设在较隐蔽的位置做好防护，接线口应设置明显，并加设醒目安全防护装置。易燃易爆物品存放应远离人群及建筑物构件，并设专人看管，设置消防设施。（二） 施工平面布置施工平面布置由我方根据工程各阶段情况，统筹规划提出，由工程总包方审批、协商，共同解决。本工程的现场办公、材料储存堆放、垂直运输、用

35、水用电以及脚手架等方面问题，需总包单位配合落实。施工平面布置以总包现场布置为准，临时用地表如下：为了便于管理，我司在施工现场配备成套的办公设施，接入电话、网络，同时进行环境保洁，保证用水用电正常供应，并承担相关费用。本表仅表示了占地项目内容，具体位置需要总承包方指定和协调安排现场平面布置及道路布置以总包平面图为准1、 临时房屋场地设施施工现场平面布置具体规划，施工时我方将与工程总承包方协商，在满足我司方案各功能区面积前提下，听从工程总承包单位的安排。a. 项目办公室：根据现场安排的项目管理人员，计划需要的办公室，位置由总包具体安排，有电源，有两条电话线。b. 材料卸货用地、临时堆放场地：由于本

36、工程有很多大的塑钢框等，无法置于仓库，必须设临时堆放场地，临时场地做好周边维护和铺垫材料。c. 仓库为了不浪费临时用地，我司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的材料，除大件材料外，其他材料到场置于材料仓库内，并注意材料的堆放规则，保持整洁，不同类型的材料应设标志分类堆放，预留通道，仓库要配有足够的消防器材，放置临时安装材料，做好仓库的管理工作，确保进场材料有序堆放并得到安全保护。根据工程特点，将仓库划分为几个不同大小的区域：可燃材料区、非可燃材料区等，这样安排能够很好的保证仓库的安全。2、 施工现场道路本公司将严格遵守总包方的既定原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共同利用好有限的

37、平面道路及其它共享设施，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的运送工作。3、 垂直运输本工程的工期保证在很大程度上依赖于垂直运输的保障，玻璃板块及其它等用量大且较笨重，施工全面展开后大量材料垂直运输及垃圾清运量都很大，与总承包单位协商利用其塔吊作进行吊运。（三） 主要考虑内容1、办公室：作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通。2、作业区：各工种作业区、成品临时堆放区、施工区等。3、后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点。4、活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的

38、区域拟用临时隔断封闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。5、居住区：总包能解决工人住宿的拟请总包解决，不能解决的，在工地外面租房解决住宿问题。现场只住少量保安及库房管理人员。二、 材料的堆放1、 在首层室内建立材料五金仓库，建立值班室。2、 堆放需留有通道，不要造成轻易搬动。3、 考虑安装顺序，决定存储位置。4、 首层室内保管仓库对外要进行隔断。5、 产品不要直接放在地上，根据型材的形状、尺寸、大小的不同，进行铺垫后，将产品堆放整齐。6、 玻璃堆放在规定临时场所（若玻璃卸货需下垫枕木，靠柱堆放）。7、 在临时堆放处要用警戒旗进行围栏。第三节 劳动力投入计划劳动力的合理

39、分配是工程有序进行的保证，在劳动力的安排方面，既要保证工程的满额配备，又不能出现劳动力窝工的现象，本劳动力图表表现了施工安装的人员数量的动态变化情况，劳动力的安排是一个动态的过程，劳动力将要随着工期，天气，等其他施工环境变化而变化，根据情况合理调配劳动力是保证工期和质量必要条件。施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目，我公司计划安排一个施工队伍来完成塑钢门窗工程的安装工作。施工队伍将安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑并有丰富塑钢门窗施工经验的专业施工队伍。1、 设施工队长1名：负责施工工作指导和督察，及相应的管理。2、 设施工班组长2名：施工班长均由多年施工经验并经过技术培训

40、考核优秀者担任。3、 施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划在施工高峰期最多投入20人。施工人员公司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高水准的施工技术人员充实整个施工队伍。4、 劳动力安排、要求及进场计划劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：1、 本工程的主要工种安排有：测量工、打胶工、安装技工、安装普工。2、 合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、 工程的测量放线及与业主、监理和总

41、包等单位的相关事宜的交接工作等。3、 随施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、打胶工等。4、 施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。5、 劳动力计划表（见下表）工种级别施工阶段投入人力情况工种级别施工阶段投入人力情况前期人数中期人数后期人数最多人数前期人数中期人数后期人数最多人数施工队长1111安全员1111班组长1212安装技工4444质量员1111普工4444库房管理1

42、111打胶工1166本工程施工高峰期人数合计：20人20(人)16(人)12(人)8(人)4(人)第一月第三月第四月第五月 为计划人力波动 为调整后人力波动劳动力折线图第四节 材料的采购及检验程序一、 材料采购组织1、 做好市场调研，选用质优价廉的供应商。本工程作为我司重点工程，项目部建立材料采购、运输、储备、消耗的管理系统，制定材料管理细则，责任落实到人，从上到下形成一个有组织、有计划、有目标的内部管理系统，确保合格的工程原材料进入施工现场。按照月工程进度计划，编制出材料供应计划，分期分批进场，并妥善保管，合理消耗。材料进入现场按规定办理进货检验相关手续，并审核产品质量证明文件。2、 主要工

43、程用材料一律从与我司有长期业务往来的大型生产企业直接采购。3、 材料采购在接到中标通知后，立即组织设计人员出材料加工单，统计各种材料的用量。4、 专门安排主材采购二人、零星材料采购一人。5、 具体采购进货时间协配总包进度一并进行。二、 材料检验的程序和手段1、 用于塑钢门窗的原材料、辅助材料及配套件，必须具有供应商提供的产品质量保证书或产品合格凭证。2、 对材料供应商应货比三家，重要材料应对供应商进考察了解。3、 供应商应提供材料样品，以进行比较。4、 材料到现场后，检验人员应拿到产品质量证书或产品合格证后，方可对原材料进行质量检验。5、 检查材料外包装是否完好，数量是否符合要求。6、 材料检

44、查完毕，报监理进行检验，并提供相关文件。7、 材料到达工地后，按照指定的地点进行堆放。8、 卸货过程中，应轻拿轻放，堆放整齐。9、 各种原材料、辅助材料及配套件，必须符合国家标准以及行业标准。三、 材料计划（一） 工程材料采购本工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及业主的要求来推荐，最后与业主共同协商确定。在采购订货前，我司会向业主及监理工程师申报，对于主要的材料、设备等，我司将提供两种以上的样品供业主和监理选择、实验和鉴定，并到生产厂家实地考察和比较。经由业主及监理工程师审查认可，发出书面认可证明后，方可进行订货、采购。在供应部门具体采购材料时，公司有关设计部门要对材料

45、的材质及性能进行详细的检查，质检部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂、投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限保证证明。对于设备、器材的订货采购，我司将通过制定质量保证计划，详细提出厂方应达到的质量保证要求。质量保证要求的内容包括：采购的基本原则及所依据的技术标准和规范，设备或器材所用材料性能所依据的标准或规范；应进行的质量检验项目及要求达到的标准；技术协议，包括一般技术规定、技术参数、技术特性及保证值，以及有关技术说明、检验、识别和验收等；对于合格证或产品说明书等质量保证文件的要求，以

46、及是否需要权威性的质量认证等。（二） 材料厂内复检工作一般要求塑钢门窗材料均符合国家或行业标准的质量要求，材料进厂时按我司质量程序文件(进料检验控制)规定的检验类别进行检测，并填写好相关文件。同时做好材料的正确使用，防止使用超过使用保质期的材料，为工程质量达到优良提供保障。关于材料的品牌和规格在商务标中有详细的说明。所有材料均严格按设计要求选用。从材料上保证本工程质量。材料的质量标准参照现行标准执行。第四章 施工进度计划第一节 施工进度编制原则施工进度计划应以工程质量为核心，以工期为目标，每个阶段精心作好充分的准备工作，充分利用业主允许的时间科学统筹安排，不盲目赶工期。工期计划对业主工期调整和

47、工程量的局部调整、以及其他不可遇见状况等要有一定的包容性。第二节 施工进度编制依据目标工期：建设单位的要求工期。资金实力：我司现有资金状况保证本工程需要。人力资源：我司现有的项目管理人员、设计师、加工安装人员等。技术装备：我司现有加工、施工设备，及在本工程施工前计划添加的新设备。施工方案：施工方案根据设计方案科学制定。第三节 施工进度计划一、 工期计划及承诺开工日期暂定，实际以招标方的开工通知为准，满足甲方进度计划要求。适应土建工程的工期。二、 总体时间计划安排总进度计划参见附件1施工进度网络图。第四节 施工进度保证措施一、 施工进度管理流程图合同工期目标设定项目管理目标下达项目施工方案审批实

48、施、检查、处理进度执行信息反馈编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划进度管理计划月周施工计划生产要素配置计划进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡实际计划差异分析进度纠偏控制措施二、 公司系统保证（一） 人力资源保证人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。1、 项目管理人员保证为确保工程按期完工，本工程将列入我单位的重点工程，我司将组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。2、 施工作业人员保证为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，

49、编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。（二） 物资设备保证足够的物资投入是

50、保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。施工材料保证及时供应、足量、配套；施工机械设备 ；加工设备及简介。本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作；需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包方签定协议，并提前7天向总包方提交垂直运输计划，并有适当的余量。现场配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对机械进行保修、维修，保证机械设备充分满足施工需要。（三） 资金控制保证对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们承诺，保证做到专款专用，承诺不因资

51、金的暂时短缺而影响工期。（四） 技术保证加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对冬季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证材料供应、劳动班组责任、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。（五） 制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大

52、程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。认真学习图纸，领会施工图和设计要求，在工程图纸会审的基础上，按层、段、分部分项工程详细计算工程量，汇总“三大”材料和地方材料，并编制各项计划（材料、劳动力、特殊材料：成品和半成品加工、机具、塔棚等）。按工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力，机械设备等情况；编制施工总进度计划和网络计划，编制施工组织总设计。在施工总进度计划审定的基础上，编制月度计划，该生产计划应按工程施工程序，分部分项细说历项编制，宜细不宜粗，要求生产工序流水总体搭接合理，各工种流水作业明确。各职能部门应按月度生产计划，开展各项准备工作，制定各项材料计

53、划并按质按量及时组织进场。在编制各项生产计划时，必须考虑各方面的因素，要留有余地。各项工作要做到“打一，备二、看三”，决不打无准备之仗。在执行各项施工生产任务时，通常会受到各方面因素制约。各单位、各部门务必根据实际情况，及时调整，灵活掌握。做到“勤排，细摸，巧安排”以确保各项生产计划按时完成。为确保生产计划、月度生产计划完成。还需要建立各种生产碰头会议制度，每月28日召集各职能部门，各线工长汇报执行生产计划情况，并提出存在问题和需要解决的办法，每月还要召开全体职工大会，下达生产进度计划。在执行生产计划任务时，各线工长，各班组长和工人，必须牢记“百年大计，质量第一”的思想，当生产任务与安全工作发

54、生矛盾时，必须无条件服从“安全第一”。尊章守纪，反对违章作业，反对蛮干、乱干。（六） 协调服务保证协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间；对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内外协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证总包、业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得

55、到总包、业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。重视与总包、业主、监理、设计之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。协调原则：保证项目总计划不受影响。（七） 节假期间保证妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，决不允许间断施工。为此，我们将以几个主要方面着重安排：提前备足各种材料；严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工；加强安全保卫工作，防止意外事故发生；做好其它各方面的安排。三、 实施系统保证为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。（一） 材料组织进度计划及保证措施1、 材料采购进度计划