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文档简介

1、战略管理编写提纲及要点第一章：总则、战略管理的原则、目的、战略管理的主要内容、范围：战略编制、实施、评估调整 明确提出公司使命和发展愿景，战略发展目标；提出战略实施方案； 战略实施过程监控，动态进行战略环境分析，战略实施情况分析； 评估、论证，根据相关因素影响的程度对战略目标、战略实施方案做出相应调整。第二章：战略管理的组织机构、 决策、领导机构（战略管理委员会）的成员构成、职责、权限、工作方式和程序、 日常工作机构职责、权限、工作方式和程序第三章：公司使命的提出、 公司使命的提出。以母公司的“发展使命、愿景”为基础，考虑公司在油田公司整体中的战略定位（业务定位、管理定位），根据公司历史、发展

2、现状、业务特点，提出公司的发展使命、 报上级母公司讨论审批通过，形成公司发展使命第四章：战略分析和编制、 以公司使命为导向，根据母公司战略发展方向和战略目标要求，公司领导层讨论提出公司战略愿景和战略发展方向的初步框架性设想、 战略分析 由专门部门负责组织相关部门或人员完成； 战略分析包括内部环境分析、竞争分析、内部资源能力分析。 战略分析结果：公司的优劣势、外部存在的机遇和威胁、 提出公司发展战略和业务发展战略 以母公司愿景、战略发展方向，战略目标的基础，结合本公司特点； 发展战略包括战略发展方向和战略发展目标，战略举措； 战略发展目标包括经营目标和管理目标； 战略举措指战略实施方案、 划分战

3、略阶段，提出战略步骤和阶段性战略目标、 上报母公司，经调整审核通过，形成公司发展战略（包括公司战略、业务战略；整体战略和阶段性战略）第四章：战略实施和分析评价、调整、 战略目标分解，制定中长期发展规划，分阶段实施战略、 动态分析战略环境 规划期间针对战略环境重大变动，形成专项分析报告 年度内动态跟踪战略环境变动，定期形成战略环境分析报告 根据年度经营目标完成情况，分析形成战略实施评价报告 根据规划期目标完成情况，分析形成战略实施评价报告、 战略管理的决策和领导机构对进行战略分析进行评估，组织论证。同时根据母公司战略调整，以及对公司调整意见和要求，提出调整、修正战略目标和战略实施方案的意、 根据管理权限报母公司讨论审批通过，根据调整后的战略调整相应的中长期发展规划，保证战略的调整得到贯彻。第五章 检查与

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