工程有限公司 施工调查工作实施指导细则

1、1 中交隧道局第二工程有限公司中交隧道局第二工程有限公司 施工施工调查调查工作工作实实施指施指导细则导细则 1 总则总则 1.0.1 依据依据 根据中交隧道局第二工程有限公司工程技术管理办法（以下简称工 程技术管理办法），特制定施工调查工作实施指导细则（以下简称导则）。 1.0.2 目的目的 1 与图纸会审相结合、实地校核设计文件给出的技术成果，深刻领会设 计意图，以保证实现设计愿望为目的。 2 与图纸会审相结合、事前发现设计文件中存在的问题，以便及时应对 和解决，以保证施工生产的顺利实施为目的。 3 与图纸会审相结合、针对图纸会审中发现的问题，实地寻找对自身有 利的工程变更切入点，为工程索赔

2、奠定基础为目的。 4 通过开展该项工作，可以初步确定施工现场总体布局、初步提出大、 小临建工程设想、筹划施工现场平面布置并形成简图，达到为项目策划提供 临时工程筹划依据的目的。 5 通过开展该项工作，可以初步提出可供参考的多种施工方案、方法设 想；提供必要的应急预案、措施设想；初步确立重点、难点工程，达到为项目 策划提供实际立项分析与论证的目的。 6 通过开展该项工作，可以提供标后预算、工程评估所需的实际基础数 据，达到控制施工成本的目的。 7 通过开展该项工作，对照合格的分承包商资质、资历，从而初步选定 参与本项目建设的分承包商。 8 通过开展该项工作，可初步确立施工生产、生活所需的原材料、

3、半成 品、成品的供应方式、方法，达到为编制施工组织设计提供基础数据的目的。 1.0.3 意意义义 通过该导则的制定，必然会提高贯彻、执行工程技术管理办法的力 度，规范公司工程项目施工技术管理者的工作行为，使施工技术管理工作达 到科学化、制度化、标准化、规范化，管理过程精细化，有效控制成本，对最 终实现公司经济效益最大化的目标，具有深远的意义。 1.0.4 执执行行单单位、部位、部门门、人、人员员 1 公司所有国内承揽的建设工程项目项目经理部负责本导则的实 施。 2 项目经理部的工程部、安质部、物设部、计合部是导则实施的主 2 要职能部门，项目经理部的综合管理部是导则实施的辅助职能部门。 3 参

4、与施工调查的人员（简称调查员）有：项目经理部的经理、生产经 理；项目总工；工程部的部长、调度工程师、道路工程师、桥梁工程师、隧道 工程师、测量工程师、地质工程师、实验室主任；安质部长；计合部部长；物 设部长；征拆工程师等。协助调查（协查员）的人员有：综合部部长、资料工程 师等。 （调查员根据单位工程类别确定） 1.0.5 责任 1 项目部生产经理是该导则实施的负责人。负责导则实施的计划、 组织、指导、主持召开决策会议工作。 2 参与调查的其他调查员是该导则实施的直接责任人（项目经理除 外）：负责各自的调查任务，并形成书面的调查报告。 3 综合部部长、资料工程师是该导则实施的间接责任人：综合部部

5、长 负责该项工作的办公及后勤保障工作同时参与个别单项调查工作；资料工 程师负责该项工作会议记录、资料归档工作、在完成主要工作后可以跟随调 查。 2 术语术语定定义义 2.0.1 施工施工调查调查 是项目施工活动的起点，在项目中标后，也就是项目施工准备初期， 通过现场踏查和咨询的方式，对项目相关信息进行收集、整理、分析、 初步判断，为项目策划提供基础资料，从而帮助项目部确立正确的决策 方向，旨在为项目增值服务。 3 工作范工作范围围、内容、分工、内容、分工 3.1 范范围围 纵向调查范围为本标段起讫桩号范围内，必要时扩大到相邻标段 1/4 1/3 处。横向调查范围为施工直接干扰的市（县）、乡（镇

6、）、村（小区）辖区 等范围。 3.2 内容内容 3.2.1 对施工区域及其周边的地理环境、地形地貌、气候、水文地质、工 程地质等资料进行了解，与招标设计文件比较。 3.2.2 线路走向、工程分布情况，判断重点及难点工程。 3.2.3 了解堤防、农田水利设施、水库水量波动等情况对施工的影响。 3.2.4 施工地区铁路、公路、航运等现有交通设施和通讯设备情况。 3.2.5 施工现场附近房屋拆迁及可利用情况，可利用价值等。 3.2.6 调查施工生产材料、生活物资情况：如地区砂、石料、 填筑土等地 材资源的产地、产量、质量、采运方法和价格等。 3.2.7 水、电、燃料及其它动力可利用情况以及地方资源短

7、缺地区采取 3 的措施。 3.2.8 供应成品、半成品企业的生产资质、产品质量、供货能力、信誉以 及运输方案、单价和运价等。 3.2.9 当地劳动力供应、医疗卫生、文化设施情况，媒体机构（特别是市 政工程），当地风俗习惯；当地有无人、畜流行性疾病等。 3.2.10 对分承包商资质、法人、资信、施工业绩、机械设备、施工力量、 技术管理能力等进行考察（详见分承包商管理工作实施指导细则）。 3.2.11 根据地形、地貌、工期要求和施工条件，绘制施工场地布置图及 用地范围。 3.2.12 调查重点难点工程以及控制工程的施工条件，给出初步施工方 法及措施意见。 3.1.13 初步调查结束后，形成调查报告

8、，除对上述调查内容作出必要 叙述外，须提出施工安排及施工组织原则的初步意见。工程中如采用“四新” 技术时，还应作单项专题调查、研究。 3.3 分工分工 4 3.3 .1 任任务务分工分工 工 作 部 门 项 目 部 工 程 部 安 质 部 计 合 部 物 设 部 综 合 部 序 号 工 作 人 员 工 作 内 容 生 产 经 理 项 目 总 工 部 长 调 度 工 程 师 道 路 工 程 师 桥 梁 工 程 师 隧 道 工 程 师 测 量 工 程 师 地 质 工 程 师 实 验 室 主 任 资 料 工 程 师 部 长 部 长 部 长 部 长 征 拆 工 程 师 1 对施工区域及其周边的地理环境

9、、地形地貌、气候、气象、水 文地质、工程地质等资料进行了解，与招标设计文件比较。 2沿着线路走向、了解沿线工程分布情况，判断重点及难点工程。 3了解堤防、农田水利设施、水库水量波动等情况对施工的影响。 4 施工地区铁路、公路、航运等现有交通设等施可利用条件情况， 拟修建临时工程的环境条件。 5 施工现场附近房屋拆迁及可利用情况，可利用价值等；办理临时 用地、拆迁补偿手续资料；拟拆迁的构造物、建筑物、三电设施及 各种管网等的初步核对。 6 调查施工生产材料、生活物资情况：如地区砂、石料、 水泥、钢材、 填筑土（取土场）等地材资源的产地、产量、质量、采运方法和价 格等。 7 水、电、燃料及其它动力

10、可利用情况以及地方资源短缺地区采取 的措施。 8 供应成品、半成品企业的生产资质、产品质量、供货能力、信誉以 及运输方案、单价和运价等。 9 通讯情况;医疗卫生、文化设施情况，媒体机构（特别是市政工程）， 当地风俗习惯；当地有无人、畜流行性疾病等 5 10 对分承包商资质、法人、资信、施工业绩、机械设备、施工力量、 技术管理能力等进行考察（分承包商管理工作实施指导细则）。 11 根据地形、地貌、工期要求和施工条件，绘制施工场地布置图及 用地范围 12重点难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。 13当地劳动力、施工机械和设备供应数量、种类、价格情况。 14 桥涵跨越的水域最高洪水位

11、、最低洪水位、常水位及对应流速， 通航条件及标准，洪水期和枯水期对应水位；冰冻期及冻深。 15当地计量、检验机构。 16弃土土场的位置、运距、费用。 17 除对上述调查内容作出必要叙述外，须提出施工安排及施工组织 原则的初步意见。工程中如采用“四新”技术时，还应作单项专题 调查、研究。 18 内业: 施工调查部署任务会议记录（附件 1）; 部门施工调查报 告台账（附件 4）；调查员施工调查报告台账（附件 6）; 施工调 查决策会议记录（附件 8）；目录（附件 11）；封面(附件 12) 19内业：施工调查报告附件 2 20内业：初步施工调查报告附件 3 21内业：部门施工调查报告附件 5 22

12、内业：调查员施工调查报告附件 7 23内业：施工调查考核评价报告附件 9 24内业：施工调查考核评价标准表（初或终）附件 10 注：一、注：一、主主办办； ； 协办协办； ；配配办办 6 3.3.2 管理管理职职能分工能分工 工作项目 管 理 任 务 公 司 项 目 管 理 领 导 小 组 公 司 工 程 管 理 部 项 目 部 项 目 管 理 小 组 生 产 经 理 项 目 总 工 项 目 工 程 部 长 项 目 计 合 部 长 项 目 综 合 部 长 项 目 安 质 部 长 项 目 物 设 部 长 项 目 试 验 室 主 任 项 目 路 基 工 程 师 项 目 桥 梁 工 程 师 项 目

13、隧 道 工 程 师 项 目 测 量 工 程 师 项 目 地 质 工 程 师 项 目 征 拆 工 程 师 施工调查 a:计划;b:组织；c:指导；d:执行；e:督查; f:决策;g:初考评;h:终考评;i:奖罚。 i c e h e f g a b c d d e ddddddddddd 7 4 方法与流程方法与流程 4.1 方法方法 1 工作准备 项目生产经理组织施工调查前与项目总工协商应做好如下准备工作： 1）选定调查人员：（1）工程部所有参与调查的人员必须是具有参加同类单位 工程三年（含）以上施工经验的且具备助理级职称以上的技术人员参加；（2） 其他部门的人员原则上由各部门部长担任 2）施

14、工、招标文件准备齐 全。3）按工程规模、类别、调查内容做好人员分工。4）规定各调查人员工作 及总体工作完成的时间、完成工作的质量。5）做好本导则第 3 章规定的释 疑准备。6）拟定出完成该项工作所需的办公用品，设备、器具、车辆使用计 划等后勤保障工作的要求。7）将工作计划汇报给项目经理批准。8）通知工程 部长召集相关人员开会。 2 任务部署 项目生产经理召集调查人员开会部署任务：1)宣布调查人员。2）宣读调 查人员任务分工。3）宣读调查人员及总体工作完成的时间、质量规定。4）宣 读导则第 3 章规定。5）向综合管理部提出工作所需的办公用品，设备、器 具、车辆使用计划等后勤保障工作的要求。6）请

15、与会人员提出建议并现场答 疑。7）下发调查所需资料。8）宣布施工调查工作开始。9）会议由资料工程师 形成记录（附件 1）存档。 3 调查实施 由项目工程部长每 3 天对各调查人员进行一次检查，以保证调查进度 和质量。各调查人员任务完成后，形成调查员施工调查报告（附件 7）一式 两份(项目经理除外)：一份书面送资料工程师存档，资料工程师需记录调查 员施工调查报告台账（附件 6）；一份电子版送达部门部长，各部门部长归 纳汇总以部门施工调查报告（附件 5）形式一式三份：一份书面报资料工程 师存档，资料工程师需记录部门施工调查报告台账（附件 4）；两份电子版 分别报送给生产经理、项目总工，经二人商榷后

16、由项目生产经理以书面、电 子版形式形成初步施工调查报告（附件 3）一式两份；书面交资料工程师存 档，电子版送交项目经理审阅。项目经理审核后，结合审核意见生产经理对 施工调查结果开会决策。 4 决策会议 项目生产经理根据形成的初步施工调查报告及项目经理意见召集调 查人员及资料工程师开会，经过会议讨论，并形成施工调查报告（附件 2）。 会议过程由资料工程师记录并形成施工调查决策会议记录（附件 8）存档。 5 报告形成 生产经理形成报告后先请项目总工复核，再请项目经理审核，完成签字 8 手续后交与资料工程师存档备查。 6 初步考评 初步考核评价由项目管理小组负责，形成施工调查考核评价报告（附 件 9

17、）后附施工调查考核评价标准表（附件 10）,程序方法见第 6 章规定。 7 奖惩：由公司工程管理部按第 7 章执行。 8、资料归档 由资料工程师按第 8 章规定将所有工作资料收集、整理存档。 4.2 流程图 5 工作完成地点、工作完成地点、时间时间 5.0 该导则执行的地点需在工地范围及附近（需与图纸会审工作同步进 行），时间为中标书接到时起进入施工现场后 10 天内完成。 6 考核考核评评价价 6.1 项目部必须成立以项目经理为组长的项目管理小组。 6.2 副组长由常务副经理担任，负责具体事务，组员由各部部长担任，如 项目不设常务副经理，副组长由项目经理委派班子其他一人担任（小组成员 宜是公

18、司在册正式员工）。 6.3 项目管理小组成立需以红头文件的形式报公司总经理批准后方能生 效。 6.4 初步考核工作由项目管理小组执行。 6.5 初步考核时间为施工调查工作结束后 3 日内完成。 6.6 初步考核内容为施工调查工作。 6.7 初步考核标准见施工调查考核评价标准表（初或终）（附件 10）。 6.8 初步考核完成后形成施工调查考核评价报告（附件 9）以电子版的 形式发至公司工程管理部，公司工程管理部核实后，呈报总经理批准后执行 工作准备 生产经理 任务部署 生产经理 调查实施 调查员 初步考评 项目部项目管理小组 报告形成 生产经理 会议决策 生产经理召开 终考评 公司工程管理部 部

19、 奖惩 公司项目管理领导小组 资料归档 资料工程师 9 奖惩。批准后施工调查考核评价报告后附附件 10 交与资料工程师存档。 7 奖惩奖惩措施措施 7.1 奖励 1 该项工作经考评如果达到优秀，一次性奖励：负责人 2000 元；直接责 任人 600 元：间接责任人 100 元。 2 该项工作经考评如果达到良好，一次性奖励：负责人 1000 元；直接责 任人 300 元：间接责任人 50 元。 7.2 处罚 1 该项工作经考评如果达到不合格，一次性处罚：负责人 1000 元；直接 责任人 300 元：间接责任人 50 元。 2 该项工作经考评如果达到合格、较好，不奖励也不罚款。 8 资资料料归归

20、档档 8.1 资料工程师负责该项工作的资料归档工作，负责资料的收集、整理、 入录工作。 8.2 完整归档的资料依次应包括： 1 封面(附件 12)； 2 目录（附件 11）； 3施工调查部署任务会议记录（附件 1）; 4施工调查报告（附件 2）; 5初步施工调查报告（附件 3）； 6部门施工调查报告台账（附件 4） 7部门施工调查报告（附件 5） 8调查员施工调查报告台账（附件 6）; 9调查员施工调查报告(附件 7)； 10施工调查决策会议记录（附件 8）； 11施工调查考核评价报告（附件 9）。 12施工调查考核评价标准表（附件 10）。 8.3 资料字体一律采用仿宋 gb2312,封面公

21、司名称小 1 号字、资料名称 小初号字；附件标题 2 号字，其它 4 号字，所有文档一律采用双面打印。 9 附附则则 9.1 本导则由公司工程管理部制定，解释权归公司工程管理部。 9.2 本导则自下发之日起执行. 中交隧道局第二工程有限公司 工程管理部 2012 年 3 月 15 日 10 施工施工调查调查任任务务部署会部署会议议 （附件（附件 1） ） 合同号：项目名称： 施工单位：项目经理部 时间：地点： 参加人：（项目经理 调查员及相关人员 后附签到表） 主持人：（生产经理）会议记录人：（资料工程师） 内容： 主持人审阅（签名） 记录人（签名） 11 中交隧道局第二工程有限公司中交隧道局

22、第二工程有限公司（附件（附件 2） ） 项目标 （起点桩号起点桩号） 2010 年年 12 月月 编编制：制： 复核：复核： 审审核：核： 施工施工调查报调查报告告 12 施工施工调查报调查报告告 (目目录录+正文正文) （附件（附件 2） ） 初步施工初步施工调查报调查报告告(目目录录+正文正文)（附件（附件 3） ） 一、工程一、工程简简介介 (一一)、工程概况、工程概况（ （调查员调查员:工程部部工程部部长长） ） 1 概述概述 2 技技术术等等级级、 、标标准准 （二）、主要工程数量（表）（二）、主要工程数量（表） 路基工程一路基工程一览览表表（ （调查员调查员:路基工程路基工程师师）

23、 ） 编 号 起迄里程长度填筑形式 填筑材 料 填筑方 量 备注 1 x 排水工程一排水工程一览览表表（ （调查员调查员:路基工程路基工程师师） ） 编 号 起迄里程长度形式备注 1 x 防防护护工程一工程一览览表表（ （调查员调查员:路基工程路基工程师师） ） 编 号 起迄里程长度形式左/右侧备注 1 x 桥桥（涵）工程一（涵）工程一览览表表（ （调查员调查员:桥桥梁工程梁工程师师） ） 编 号 中心里程桥（涵）名采用式样孔数跨度(m) 全长 (m) 桥 高 (m) 1 x 隧道工程一隧道工程一览览表表（ （调查员调查员:隧道工程隧道工程师师） ） 起迄里程 序号隧道名称 进口里程出口里程

24、长度（米） 1 x （三）自然地理特征（三）自然地理特征 13 1 地形地貌地形地貌（ （调查员调查员:地地质质工程工程师师） ） 2 工程地工程地质质（ （调查员调查员地地质质工程工程师师） ） 3 水文地水文地质质（ （调查员调查员:地地质质工程工程师师） ） 4 气象要素气象要素（ （调查员调查员:地地质质工程工程师师） ） （四）（四）标标段工程造价段工程造价（ （调查员调查员:计计合部合部长长） ） （五）相关（五）相关单单位、位、标标段政府段政府辖辖区区 1 设计单设计单位位（ （调查员调查员:项项目目总总工）工） 2 建建设单设单位位（ （调查员调查员:项项目目总总工）工） 3

25、监监理理单单位位（ （调查员调查员:项项目目总总工）工） 4 单项单项工程划分的工程划分的标标段数段数（ （调查员调查员:项项目目总总工）工） 5 相相邻标邻标段段单单位位（ （调查员调查员:项项目目总总工）工） 6 本本标标段管段管辖辖地方政府地方政府（ （调查员调查员:生生产经产经理）理） （六）施工条件（六）施工条件 1 交通运交通运输输（ （调查员调查员:生生产经产经理、工程部理、工程部长长、 、调调度工程度工程师师、物、物设设安安质质部部长长） ） 2 施工用水施工用水（ （调查员调查员:生生产经产经理、工程部理、工程部长长、 、调调度工程度工程师师、安、安质质部部长长） ） 3 施

26、工用施工用电电（ （调查员调查员:生生产经产经理、工程部理、工程部长长、 、调调度工程度工程师师、物、物设设安安质质部部长长） ） 4 通通讯讯状况状况（ （调查员调查员:综综合部合部长长、 、调调度工程度工程师师） ） 5 物物资资供供应应 1）主材供）主材供应应（ （调查员调查员:生生产经产经理、物理、物设设部部长长、 、计计合部合部长长） ） 2）地材供）地材供应应（ （调查员调查员:生生产经产经理、物理、物设设部部长长、 、试验试验室主任、室主任、计计合部合部长长） ） 3）生活物）生活物资资（ （调查员调查员:综综合部合部长长） ） 当地材料当地材料调查调查表表（ （调查员调查员:物

27、物设设部部长长、 、试验试验室主任、室主任、计计合部合部长长） ） 6 当地当地劳动劳动力及力及单单价价（ （调查员调查员:生生产经产经理、理、计计合部合部长长） ） 7 机械机械设备调查设备调查表表（ （调查员调查员:生生产经产经理、物理、物设设部部长长、 、计计合部合部长长） ） 序号序号名称名称供供应应地点及到施地点及到施 工地点运距工地点运距 数量状况数量状况租租赁赁价价 1（是否满足需要） x 8 征拆情况征拆情况（ （调查员调查员:工程部工程部长长、征拆工程、征拆工程师师， ，调调度工程度工程师师附表附表说说明）明） 9 取、弃土取、弃土场场情况情况（ （调查员调查员:生生产经产经

28、理、工程部理、工程部长长、 、调调度工程度工程师师、路基工程、路基工程师师） ） 10 风风俗民情；医俗民情；医疗卫疗卫生、文化生、文化设设施；人、畜流行性疾病情况施；人、畜流行性疾病情况（ （调查员调查员:综综合部合部 长长） ） 11 农农田、水利工程的影响田、水利工程的影响（ （调查员调查员:安安质质部部长长、工程部、工程部长长） ） 12 重、重、难难点工程划分点工程划分（ （调查员调查员:生生产经产经理、理、项项目目总总工、工程部各工、工程部各专业专业工程工程师师、 、 序号单位名称 加工类别 规格型号 计量单位单价运费产量 1 x 14 安安质质部部长长） ） 15 不良地不良地质

29、质（地（地质质工程工程师师、安、安质质部部长长） ） 二、重、二、重、难难点工程点工程预预施工施工方案和措施施工施工方案和措施（生（生产经产经理、理、项项目目总总工、工、工工 程部各程部各专业专业工程工程师师、安、安质质部部长长）；）；（ （对对重、重、难难点工程点工程进进行描述）行描述） （一）施工条件（一）施工条件 1 交通运交通运输输（ （调查员调查员:生生产经产经理、工程部理、工程部长长、 、调调度工程度工程师师、安、安质质部部长长） ） 2 施工用水施工用水（ （调查员调查员:生生产经产经理、工程部理、工程部长长、 、调调度工程度工程师师、安、安质质部部长长） ） 3 施工用施工用电

30、电（ （调查员调查员:生生产经产经理、工程部理、工程部长长、 、调调度工程度工程师师、安、安质质部部长长） ） 4 物物资资供供应应 1）主材供）主材供应应（ （调查员调查员:生生产经产经理、物理、物设设部部长长、 、计计合部合部长长） ） 2）地材供）地材供应应（ （调查员调查员:生生产经产经理、物理、物设设部部长长、 、试验试验室主任、室主任、计计合部合部长长） ） 3）生活物）生活物资资（ （调查员调查员:综综合部合部长长） ） （二）施工方法、工（二）施工方法、工艺艺（ （调查员调查员:项项目目总总工、生工、生产经产经理、工程部理、工程部专业专业工程工程师师、安、安 质质部部长长） ）

31、 （三）技（三）技术术、安全、安全、环环境保境保证证措施措施（ （调查员调查员:项项目目总总工、生工、生产经产经理、工程部理、工程部专业专业 工程工程师师、安、安质质部部长长） ） （四）工程重点（四）工程重点（ （调查员调查员:项项目目总总工、生工、生产经产经理、工程部理、工程部专业专业工程工程师师、安、安质质部部长长） ） （五）工程（五）工程难难点点（ （调查员调查员:项项目目总总工、生工、生产经产经理、工程部理、工程部专业专业工程工程师师、安、安质质部部长长） ） 三、大三、大临临及小及小临设临设施建施建设设 （一）（一） 便道便道选择选择（ （调查员调查员:项项目目总总工、生工、生产

32、经产经理、工程部理、工程部长长、 、测测量工程量工程师师、 、调调度度 工程工程师师、路基工程、路基工程师师、安、安质质部部长长、 、计计合部合部长长） ） 施工便道方案比施工便道方案比 方案长度优点缺点 方案一 方案二 方案三 经过比较，推荐方案三 为最佳方案，原因： （二）便（二）便桥桥（涵）初步构想（涵）初步构想（ （调查员调查员:项项目目总总工、生工、生产经产经理、工程部理、工程部长长、 、测测量工程量工程 师师、 、调调度工程度工程师师、 、桥桥梁工程梁工程师师、安、安质质部部长长、 、计计合部合部长长） ） （三）（三）临时临时用用电电（ （调查员调查员:生生产经产经理、工程部理、

33、工程部长长、 、测测量工程量工程师师、 、调调度工程度工程师师、路、路 基工程基工程师师、安、安质质部部长长、 、计计合部合部长长） ） 15 （四）拌合站的（四）拌合站的选选址址（ （调查员调查员:项项目目总总工、生工、生产经产经理、工程部理、工程部长长、 、测测量工程量工程师师、 、 调调度工程度工程师师、路基工程、路基工程师师、安、安质质部部长长、 、计计合部合部长长） ） （五）施工生（五）施工生产产区区选选址址（ （调查员调查员:项项目目总总工、生工、生产经产经理、工程部理、工程部长长、 、测测量工程量工程师师、 、 调调度工程度工程师师、路基工程、路基工程师师、安、安质质部部长长、

34、 、计计合部合部长长） ） （六）施工（六）施工驻驻地地选选址址（ （调查员调查员:生生产经产经理、工程部理、工程部长长、 、测测量工程量工程师师、 、调调度工程度工程师师、 、 安安质质部部长长、 、计计合部合部长长） ） （七）（七）临时临时用地用地计计划划（ （调查员调查员:生生产经产经理、工程部理、工程部长长、 、测测量工程量工程师师、征拆工程、征拆工程师师、 、 路基工程路基工程师师、安、安质质部部长长、 、计计合部合部长长） ） 临时临时工程工程计计划用地一划用地一览览表表 临时工程数量 临时设施 名 称 单位 （m2） 总 计 穆 村 1 号 柳 林 隧 道 进 口 1 号 斜

35、井 2 号 斜 井 井沟、 南王 家山 井子 畔、 柏树 坪进 口 柏 树 坪 出 口 穆村 大桥、 特大 桥 临时便道km 深井口 水干管路km 电干线路km 临时通讯lm 办公用房m2 生活设施用房m2 工地试验室m2 砼拌合站m2 空压机站m2 配电房m2 发电机房m2 材料设备库m2 材料加工场m2 地材堆放场m2 序 号 用途位置变压器容量 接火 线长 度 备注 1 穆村 1 号隧道 进口 dk205+68 0 线路右 侧 200m 400kva 变压 器一台 1500m 生活区采用 100kva 变压 器 2 x 16 机械车辆停放 场 m2 机械修理间m2 通风机房m2 蓄水池m

36、3 高位水池m3 火工品库房m2 污水净化池m2 固体物处理池m2 材料厂m2 集中供油库m2 （八）（八）总总体施工平面体施工平面简图简图（ （调查员调查员:生生产经产经理、理、项项目目总总工、工程部工、工程部长长） ） 四四 施工区及任施工区及任务务划分划分（ （调查员调查员:项项目目经经理、生理、生产经产经理、理、项项目目总总工、工程部工、工程部长长、 、 计计合部合部长长、安、安质质部部长长、物、物设设部部长长） ） 五、其他需五、其他需说说明的事明的事项项 （一）（一） x、 、 注：一 附件 2 1 每一项内容都要给出定性或定量结论，红色括号里标注的是各调查员 在报告中根据各自工作

37、重点应提出建议；表中红字为示例。 2 本报告一式两份，由生产经理编写，一份书面交资料工程师存档，一 份电子版交项目经理审阅。 二 附件 3 1 每一项内容都要给出定性或定量结论，红色括号里标注的是各调查员 在报告中根据各自工作重点应提出建议，表中红字为示例。在附件 2 的基础 上结合项目经理的意见，详细完善。 2 本报告一式一份，由生产经理编写，会议决策后，项目经理审阅签字 后交资料工程师存档。 17 部部门门施工施工调查报调查报告台告台帐帐（附件（附件 4） ） 合同号：项目名称： 施工单位：项目经理部 序号文件名称报告人/时间接收人/时间备注 1工程部施工调查报告（部长）（资料工程师） 2

38、计合部施工调查报告（部长）（资料工程师） 3安质部施工调查报告（部长）（资料工程师） 4物设部施工调查报告（部长）（资料工程师） 5综合部施工调查报告（部长）（资料工程师） 6 注：本表由资料工程师填写. 部部门门施工施工调查报调查报告告 （附件（附件 5） ） 合同号：项目名称： 施工单位：项目经理部 调查部门： 调查时间:年 月 日年 月 日 调查地点: 调查内容：（根据任务分工填写） 调查成果：（要做出定性或定量的结论并给出建设性意见，文档格式、要参考 附件 2） 接受人（签字）： 交接时间： 年 月 日 注：1 本报告一式三份，一份交生产经理（电子版），一份交项目总工（电子版） ，一份

39、书面交资料工程师存档。 18 调查员调查员施工施工调查报调查报告台告台帐帐 （附件（附件 6） ） 合同号：项目名称： 施工单位：项目经理部 序号文件名称报告人/时间接收人/时间备注 1 调查员施工调查报告（调查员）(资料工程师） 2 调查员施工调查报告（调查员）(资料工程师） 3 调查员施工调查报告（调查员）(资料工程师） 4 调查员施工调查报告（调查员）(资料工程师） 5 调查员施工调查报告（调查员）(资料工程师） 注：本表由资料工程师填写并归档。 调查员调查员施工施工调查报调查报告告 （附件（附件 7） ） 合同号：项目名称： 施工单位：项目经理部 调查员：调查员所属部门： 调查时间:

40、年 月 日年 月 日调查地点: 调查内容：（根据任务分工填写） 调查成果：（要做出定性或定量的结论并给出建设性意见，文档格式、要参考 附件 2） 接受人（签字）： 交接时间： 年 月 日 注：本报告一式两份，一份电子版交部长，一份书面交资料工程师存档。 19 施工施工调查调查决策会决策会议议 （附件（附件 8） ） 合同号：项目名称： 施工单位：项目经理部 时间：地点： 参加人：（项目经理、 调查员及相关人员 后附签到表） 主持人：（生产经理）会议记录人：（资料工程师） 内容： 主持人审阅（签名） 记录人（签名） 施工施工调查调查考核考核评评价价报报告告 （附件（附件 9） ） 合同号：项目名

41、称： 施工单位：项目经理部 公司工程管理部： 项目施工调查工作已经结束，根据施工调查工作实施指 导细则的要求，依据施工调查考核评价标准，经项目部项目管理领导小组 于（年 月 日）历经（）天，完成对本施工调查工作的考核，见施工调查考核 评价标准表（初），根据规定申请奖励（）元。 （附奖励人员名单） 特此报告，请公司工程管理部核准，报总经理批准为盼。 项目部项目管理领导小组 年 月 日（组长、组员签名） 20 施施 工工 调调 查查 考考 核核 评评 价价 标标 准准 表表（初或（初或终终） ） （附件（附件 10） ） 合同号： 项目名称： 施工单位：*项目经理部 检查项目检 查 内 容(设定

42、100 分) 实得： 分 检查人 签名 定量内容（设定分值：80 分 ）（实际得分： 分）定性内容（设定分值：20 分 ）（实际得分： 分） 序 号 评定标准得 分 评定标准得 分 11) 工作三年以上：合格得 1 分。1）调查员经验是否丰富：是得 1 分。 22) 对口专业调查：是得 1 分。2）调查员工作是否认真：是得 3 分。 3 调查员资格 设定：7 分 得分： 分 3) 职称助理级以上：符合得 1 分。 41) 分工表：有得 1 分。1）分工是否合理：是得 1 分。 52) 规定工作完时间：有得 1 分。2）时间是否明确：是得 1 分。 63）工作完成质量要求：有得 1 分。3）质量要求是否全面：是得 2 分。 74）宣读导则3 章规定：有得 1 分。4）（附件 1）内容是否全面: 是得 1 分。 85）向综合部提出要求：有得 1 分。5）（附件 1）内容是否真实：是得 2 分。 96）请与会人员提出建议：有得 1 分。 107）下发施工调查资料：有得 1 分。 118）（附件 1）:有得 1 分。 129)(附件 1)格式：标准的得 2 分；否扣 1 分。 1310）(附件 1)签字：齐全得 2 分;否扣 1 分。 1411）（附件 1）签字：无代签得 2 分；否扣 1 分。 15