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文档简介

1、路桥上市公司组织架构及部门职责经营部负责调查了解公路、市政建设市场行情，组织工程招投标工作；负责分解落实公司年度经营拓展计划；负责组织市场调研、信息分析；国内项目合同的评审与签订；负责客户满意度调查及报送调查分析结果等工程部对项目质量进行监督管理；负责公司劳务分包管理；项目成本管理；工程统计等财务部负责公司会计核算、财务管理；负责资金筹措、调度及有效使用、协助内外部审计等总工程师办公室负责公司的技术管理，组织贯彻落实技术质量标准；工程合同的评审；设计施工方案，指导施工项目；监督指导新技术、新工艺的应用和推广等机料部负责机械设备管理、物料管理；组织施工机械设备的采购、调用、维护、修理；组织大宗材

2、料的价格调查、采购、调拨等安全部组织制定安全生产制度和规程；组织制定并实施安全生产事故应急救援预案；检查现场安全管理与安全技术情况；协助项目进行安全生产投入等办公室 负责文书、档案、资质、印章、会务安排、通讯、后勤、行政车辆管理等人力资源部负责公司人力资源招聘、配备；人员培训；人事管理；薪酬绩效年度考评总结等审计部负责公司内部项目的审计、高级管理人员的离任审计；监管审核项目竣工结算；协助、指导和督促项目外部审计工作；监管项目收入及成本动态变化等证券部指导监督公司股权管理；负责与证监会、证券交易所等部门的联络工作；筹备股东大会、董事会和监事会会议；按照有关法定程序披露公司信息；及时了解募集资金投入项目的进度、资金投入情况，及公司的重大事件；追踪外界对公司的评述，及时了解公司股票二级市场动态；投资者关系管理；管理公司股东名册等资料的档案等信息中心负责制定信息化管理制度、标准规范，建立标准化流程；it 系统搭建、管理、维护；负责公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护；建立信息数据库，引导公司部门存储数据

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