施工进度施工工期保障措施（完整版）

1、本word文档可编辑修改 1施工 进度施工 工 期保障措施本工 程将利用一流 的施工 策划、高效 的组织、科学 的领导和动态 的控制,用一流 的运作与协调、一流 的技术与工 艺、一流 的设备与材料、一流 的承包商与劳动力素质等来实现一流 的管理,从而通过过程精品实现最终产品 的精品,满足业主对工 期、质量等各方面 的要求。1.1建立工 期保证体系完善 的施工 计划保证体系是保证工 程工 期 的纲要, 掌握施工 管理主动权,全面而宏观 的控制整个施工 生产过程,是保证工 程进度 的关键。本项目 的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中 的某个时间完

2、成某个关键性单项工 程 的保障。明确各责任主体 的职责,建立科学 的三级网络计划,使施工 计划管理全面深入、层次清晰,从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进” 的思路。通过完善 的施工 计划保证体系,采用先进 的施工 计划计算、设计软件,制定出科学合理 的施工 进度计划,并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。1.1.1建立三级控制 的施工 计划保证体系以项目经理为责任主体 的进度保证体系,以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础 的多级计划执行体系,使施工 计划 的每一个节点,每一个线路都做

3、到层层有计划、人人有目标、事事有人管。1.1.2落实分包责任本工 程建设规模大、劳务施工 队多,只有将控制点细化到各分区 的分项工 程中去,才能保证控制点落实 的实效性。因此,拟通过合同条款将项目各分部工 程 的进度要求落实到相关分包,使进度保证体系实现全面覆盖,不留死角。1.1.3建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工 程师和部门负责人 的进度考核,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。1.1.4编制三级网络计划在施工 中我单位将分级编制网络计划来控制整个工 程 的施工 。关注我 实时更新 最新资料 1.1.4.1一级网络计划根据工 程总工 期控制工 程各阶段里程碑目标；1

4、.1.4.2二级网络计划根据各阶段分项工 程 的工 期目标控制分解成分部目标；1.1.4.3三级网络计划控制指导每月主要工 序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工 编制标准工 序,建立计划统计数据库,利用项目管理信息系统对工 期进行全方位管理。1.1.5制定派生计划工 程 的进度管理是一个综合 的系统工 程,涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素,因此根据总控工 期、阶段工 期和分项工 程工 作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是进度管理 的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备 的插入时间原则,制定各类派生保障计划,作到各项工 作

5、有备而来,有章可循。1.2施工 进度管理保证措施1、缩短施工 准备期,尽早进入工 程施工 。若我单位中标,在收到中标通知书3天内,项目主要管理人员全部到位,将全力以赴组织有关人员结合现场条件,安排施工 准备和编制实施性施工 组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场。2、本着“质量第一” 的原则,运用 ISO9000系列管理程序,统筹安排生产计划。用计算机为手段,按实际情况调整施工 部署,实现动态管理,提高插入度水平,形成合理 的立体交叉作业局面。通过合理 的施工 组织与正确 的施工 方法来提高施工 进度,均衡施工 。3、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：公

6、司每周召开现场生产会例会制度,及时部署和调整施工 组织方案；现场每天碰头会,保证问题不过夜,及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工 布置 的编定、分部分项工 程计划 的编定、制约进度 的主要矛盾、工 种工 序 的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力 的调整、形象部位 的日落实及对分包单位 的控制管理等环节。4、集中工 具、材料和劳动力投入施工 ,协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工 作,协调参战人员施工 计划落实,确保工 期按计划实施。 材料采购实行产地验收方法,确保一次验收合格,大宗材料采购随到随验,保证工 程所需材料一次达到质量标准。5、配备数量充

7、足、经验丰富 的技术人员,选派与本企业合作多年 的专业施工 队伍。6、根据以往类似工 程 的施工 经验,在现场建立施工 详图设计部,协调配合施工 详图 的设计,并且保证图纸能够及时、准确到位,满足施工 进度 的要求。7、根据基础、结构、装修等不同阶段 的现场特点和需求,设计不同阶段 的现场平面布置图,针对各阶段大型机械 的布置、各阶段材料堆场、循环道路 的改移等方面进行布置。各阶段 的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,使现场平面布置与施工 进度合拍,保证各阶段 的施工 顺利进行。8、在现场建立工 程外部协调部,加强对交通部门、市政部门、供电供水部

8、门、市容环保部门以及公安部门等单位 的协调,具体协商解决施工 运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工 噪音排放、施工 现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工 暂住证办理等实质性问题,创造良好 的工 程施工 环境,进一步保证施工 生产 的正常进行。9、加强与业主、监理、设计等单位 的联系,同时积极主动与其他相关部门联系,及时解决施工 中存在 的问题及突发事件,为施工 创造一个良好宽松 的施工 环境,确保施工 生产 的顺利进行。10、实行工 期目标责任制。根据工 程项目总体施工 进度安排,编制季、月、周施工 计划,将工 期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签定工 期责任状,工

9、 期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工 人员进行计划交底,激发全体人员 的干劲,使全员自觉实施进度计划,做到以工 序保日、以日保周、以周保月,最终保证总工 期 的实施。11、做好各专业各工 序 的协调与接口工 作,缩小工 序搭接时间。12、搞好后勤服务工 作,保证施工 生产 的正常进行。13、加强资金支持,保证全部资金专款专用。1.3施工 进度技术保证措施1、编制有针对性、可操作性 的施工 组织设计,施工 组织设计覆盖全面,内容要 详细,配以图表,图文并茂,作到生动形象,调动操作层学习施工 方案 的积极性。从管理层到实施操作层对施工 工 艺、质量标准全面贯彻,使工 程施工 有

10、条不紊 的按期保质 的完成。2、广泛采用新技术、新工 艺、新材料,先进 的施工 工 艺、材料和技术是计划成功 的保证。结合工 程特点采用先进 的施工 技术和材料,从模板选型到模板安装、从钢筋加工 制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工 艺,广泛应用先进 的施工 技术,保证工 程质量,从而保证施工 进度。3、在确保安全、质量基础上,提高插入度、展开平行作业、同步施工 是保证工 期 的关键。4、提前做好图纸会审工 作,对图纸中有疑问 的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工 。5、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工 监理程序,准确掌握施工 要求 的标准与程序；提前做好各分项工 程 的施工

11、 方案与材料试验,及时申报开工 ,及时提交竣工 验收。6、加强技术管理和工 序管理,杜绝因工 作失误造成返工 而影响正常 的施工 进度。7、搞好工 程 的统筹、网络计划工 作,制定阶段目标,科学合理安排施工 工 序。通过分析各施工 工 序 的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度 的薄弱环节,科学合理地缩短各施工 工 序 的循环时间来提高施工 进度。同时牢牢抓住关键工 序 的管理与施工 ,确保关键工 序 的工 期与质量。本工 程为一个庞大 的系统工 程,需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理,为此,采用先进 的项目管理软件编制。根据施工 总进度 的安排,分别编制月、周施工 生产计划,建立生产

12、分析会议制度,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进施工 。8、依靠科技进步,缩短工 期。本工 程是一项技术含量非常高 的工 程,只有通过科技创新、优化施工 方案,才能确保工 程建设顺利进行,从而达到控制和缩短建设工 期 的目 的。9、采用机械化施工 ,提高工 效,有效利用当今科技进步成果,采用机械化施工 ,可减少现场作业量,充分发挥工 厂化 的积极作用,减少手工 操作,在保证工 程质量 的前提下提高施工 进度。10、采用均衡同步施工 。根据前述工 程施工 总体进度计划和总体施工 部署, 本工 程采用均衡同步施工 方式组织结构施工 。这种方式是一种科学 的施工 组织方法,其思路是使用各种先进

13、 的施工 技术和施工 工 艺,压缩施工 空间,提高插入度,实现均衡同步施工 。1.4施工 进度资源保证措施1.4.1人力资源保证1、在本工 程上,委派承担过类似工 程总承包经验和能力 的项目经理和从事项目类似工 程总承包管理 的各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工 程 的施工 管理需要。2、除具备强大 的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大 的专业化公司所形成 的施工 保障能力,同时具备整合社会优良资源 的经验和能力。3、针对工 程建设进度安排,我们从劳务基地中选择建成制且有资质 的南方施工 队伍进驻现场进行施工 ,从而有效保证两收期间劳动力减员问题

14、。同时我们还储备足够数量 的主体施工 队伍,在施工 进度受到影响情况下给予劳动力补充。4、根据总体施工 进度安排,逐季、逐月作出劳动力使用计划,优选劳动力队伍,保证劳动力充足。1.4.2物资保证1、我单位拥有一批长期合作,专业化高水准,高信誉 的分供商、分包商以及地材 的供应基地,多年 的良好合作形成了能够共同保障,共同抵御风险 的供应链,能够为工 程 的顺利进行,实现目标工 期提供最直接 的保障。2、我单位拥有一批长期在市场上摸爬滚打 的专业化采购供应管理人员,形成了能够高效运转 的供应体系,能够适应市场 的变化和风险 的预测预控。3、开工 前做出一次性备料计划,提前考察各种材料 的货源、储

15、量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资 的供应。根据生产计划编制材料供应计划,超前订货加工 ,同时严把原材质量关,防止因不合格材料而影响工 期。4、器材员负责对顾客提供产品进行控制,确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书,负责进场物资 的验证、贮存和维护,做好甲供料记录。5、甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工 程交工 验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。 1.4.3机械保证本工 程涉及施工 机械种类多,必须按照计划配足各种设备等,同时做好设备 的使用、保养、维修工 作,保证各种设备 的正常运转,并提高其完好率、利用率。对常用易损 的机械配件有

16、足够 的库存量。1、我单位本身拥有强大 的施工 机械设备资源,包括门类齐全、性能先进 的各类施工 机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工 程 的需要。2、我单位还拥有长期合作 的,具有良好信誉和机械资源 的合作单位,能够及时弥补本公司 的不足和暂时 的短缺设备,以全面保证工 程 的顺利开展。3、配置先进 的施工 机械,减少施工 现场作业量,提高施工 工 效,缩短工 期；4、加大特殊工 种如焊工 、起重工 等工 种 的培训力度,保证合格劳动力 的供应。1.4.4资金保证具备丰富 的工 程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制 的经验和水平,在该工 程上不折不扣地实行专款专用,多年来,形成 的项目管理运作模式广为业主和用户认同。1.5施工 进度三阶段控制措施1.5.1施工 进度“事前控制”1、积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工 准备工 作,为自己尽早投入施工 创造好条件,把准备工 作做细做充分,确保按时开工 。2、中标后,将充分发挥企业施工 组织管理 的优势,组织一支善打硬