人力资源管理培训手册

1、文档仅供参考人力资源管理培训手册人力资源管理手册本工具说明 :作为人力资源部门 ,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导她们在不同情景下参照使用 , 比如 ,如何处理人员入职 ,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司 ,总公司人事部 ,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导 ,本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个范本。22020 年 5 月 29 日文档仅供参考（范本一）目录第一章手册的目的3第二章 人力资源部的工作职责 4

2、第三章招聘工作6第四章 新员工入司工作流程 12第五章 员工转正考核工作流程 16第六章 员工内部调动工作流程 18第七章员工离职22第八章劳动合同24第九章薪资制度27第十章考勤管理30第h一章员工福利 34第十二章绩效管理37第十三章奖励制度39第十四章违纪处分40第十五章培训与发展43第十六章职业生涯发展47第十七章人事档案管理5032020年5月29日文档仅供参考第一章 第一章 手册的目的1. 一 . xxxx 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1 1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现”以人为本”的理念 ,在使用中培养和开发员工 ,使员工与公司共同成长。2保持xxxx 内部各

3、公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。2 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。2. 二 . 为达到上述目标,xxxx 公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。3. 三 .公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。4. 四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。第二章 第二章人力资源部的工作职责1. 一 . 核心职能 :作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划 ,调动员工积

4、极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。2. 二 . 工作职责 :1 1 制度建设与管理a a 制订公司中长期人才战略规划 ;bb制订公司人事管理制度, 总分公司人事管理权限与工作流程 ,组织、协调、监督制度和流程的落实。cc核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划 ;d d 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;e e指导、协助员工做好职业生涯规划。2 2 机构管理a a 配合相关部门 ,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;bb公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;c c 制订公司机构、部门和人员岗位职责;dd公司及分支机构高级管理人员的考察、

5、聘任、考核、交流与解聘管理ee监督、检查与指导分支机构人事部工作。3 3 人事管理aa员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。b b 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;cc公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;d d 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;ee提供各类人力资源数据分统计及析;ff管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4 4 薪酬福利管理a a 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;b b 核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;cc制订公司员工福利政策并管理和实施。5 5 培训发展管理aa公司年度培训计划的制订与实施;b b 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;cc管理公