股权激励计划考核办法

1、有限公司股权激励计划实施考核管理办法有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法人治理结构，健全公 司的激励约束机制，形成责权利均衡的价值分配体系，充分调动公司高级管理人员、中层 管理人员、核心技术等人员的积极性，使其更勤勉尽职地开展工作，以保证公司业绩稳步 提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施股权激励计划。为保证股权激励计划的顺利实施，现根据中华人民共和国公司法等有关法律、法规和 规范性文件、公司章程及公司股权激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况制定本办 法。第一条考核目的进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司股权激励计划的 顺利实施，并在最大程

2、度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实 现。第二条考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价， 以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现 公司与全体股东利益最大化。第三条考核范围本办法适用于参与公司本次股权激励计划的所有激励对象，包括公司及子公司高级管理人 员、中层管理人员、核心技术人员。第四条考核机构公司董事会负责领导和组织考核工作，并负责对公司及子公司高级管理人员、中层管理人 员、核心技术人员等股权激励对象进行考核。第五条考核指标及标准5.1公司层面业绩考核要求5.1.1 公司拟在2019

3、、2020、2021三个会计年度中，分年度对公司营业收入数（ N）及净 利润数（M进行考核。据上述两个指标的完成程度核算激励对象在考核期结束后最终可 获股权系数（A）（以下简称“确权系数（A）”），从而确定激励对象最终可获公司股权 数量基数。5.1.2营业收入、净利润数值均以公司该会计年度审计报告（合并报表）所载数据为准。 其中，净利润指标均以经审计的扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润数值作为 计算依据。5.1.3公司2019、2020和2021年度的考核目标如下表列示：（金额：人民币万元）考核目标达成值2019年度2020年度2021年度营业收入（N）300004000050000净

4、利润（M3000450060005.1.4假设：各考核年度的实际营业收入为X,实际净利润为丫，则确权系数（A）的公式为：（1）当年确权系数（A） =0.4 X（ X N） +0.6 X（ 丫十 M。（2）最终确权系数（A） =0.25 X A019+0.30 X A020+0.45 X A021。（3）按照上述公式，则有：2019 年确权系数 A18=0.4 X（ X十 30000） +0.6 X（ 丫十 3000）;2020 年确权系数 A19=0.4 X（ X十 40000） +0.6 X（ 丫十 4500）;2021 年确权系数 A20=0.4 X（ X十 50000） +0.6 X（

5、丫十 6000）。三年考核期后最终确权系数（A） =0.25 X A019+0.30 X A020+0.45 X A021。（4）当三年考核期后最终确权系数（A）v 1时，则激励对象最终确认可获公司股权数量 基数二最终确权系数（A）X激励对象初始认购股权数量。当三年考核期后最终确权系数（A）l时，则激励对象最终确认可获公司股权数量基数=激励对象初始认购股权数量X 100%5.2个人层面绩效考核要求激励对象个人层面的考核按照公司薪酬与考核的相关规定组织实施。考核等级优秀良好一般差确权系数100%90%60%0%结合上述公司层面考核结果计算的激励对象最终确认可获公司股权数量基数及激励对象个 人层面

6、考核结果，激励对象个人在三年考核期后最终确认可获公司股权数量=激励对象最终确认可获公司股权数量基数X个人层面考核结果对应确权系数。如激励对象最终确认可获公司股权数量低于其初始认购股权数量的，其差额部分按公司 股权激励计划管理办法相关规定由公司董事会指定第三人按照股权授予价格予以回购。第六条 考核期间与次数6.1 考核期间2019 年-2021 年。6.2 考核次数本次股权激励计划的考核年度为 2019-2021 年三个会计年度，每年度考核一次。第七条 最终确权7.1 董事会根据绩效考核报告，在考核期结束后最终确定被激励对象持有公司股权的数量。7.2 绩效考核结果作为激励对象在考核期结束后最终可

7、获得公司股权数量的依据。第八条 考核程序公司综合办在董事会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩 效考核报告上交董事会。第九条 考核结果管理9.1 考核结果反馈与申诉被考核对象有权了解自己的考核结果，董事会或其授权综合办在考核工作结束后 5 个工作 日内将考核结果通知被考核对象。如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可在接到考核结果通知的 5 个工作日内向董事 会提出申诉，董事会可根据实际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果 进行修正。考核结果作为激励对象在考核期结束后最终可获得公司股权数量的依据。9.2 考核结果归档9.2.1 考核结束后，综合办需保留绩效考核所有考核记录。922为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，须考 核记录员签字。9.2.3绩效考核结果作为保密资料归档保存。第十条附则10.1本办法由