2013总经理助理个人工作总结报告及2014年工作计划_总经理助理工作总结

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水2013总经理助理个人工作总结报告及2014年工作计划_总经理助理工作总结【 总经理助理个人年终工作总结】尊敬的各位总经理，各位起事，各位伴侣，大家好： 本人自 xx 年 7 月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在 公司各位总经理以及各位起事的大力支持和协作下，进行了以下工作：一、从转变公司环境卫生入手，培育公司员工的“5s”和平安意识，对生产 现场进行整理整顿，基本满足生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无 脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。二、对员工的考勤及劳动纪律进行要求（规范），状况已明显改善。起时在公司推行 全勤奖制

2、度和“优秀团队奖”评比活动，增加了员工的福利，调动了员工的 工作主动性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双赢。三、从 iso9000 角度对公司的质量管制体系进行了布局和打算，并组织了各 部门骨干进行了 iso9001 质量管制体系的学习和培训， 以及全员的品质、 服 务等专题培训。出台了办公室人员管制制度等文件，从制度的建设和执 行力的加强双向推动了公司的进展。四、加强了现场管制，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管 理。现场设备方面，协作技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检 表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而削减了设备的修理率；现场 人员管制方面，从七月份开头设

3、立了每周二开生产早会，对生产打算、品质 状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工 的凝聚力、生产效率和自身素养；现场物品方面，进行清理了厂房周边的环 境，在傅总的大力支持和协作下，处理掉一批废旧设备和材料，肯定置设立了 废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行 了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环 节，从而大大提高了生产效率，使现场管制逐步要求（规范）化，发货打算也因此有 了保障，xx 年 9 月份实现井架发货 100 台、备货 20 余台的最高月度生产 量。十、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开头进行齿条

4、式人货梯的试 制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等 已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、规范节的工装制造 等工作正在有条不紊的进行之中，争取 2021 年 5 月份正式生产和销售。六、 对人才的培育和储备进行布局。从八月份开头建立生产班组，从不起的 岗位提拔了如数家珍名优秀的员工作为生产组长对不起的生产岗位进行管制。 另外 又聘请了一批文化学历高、动手力量强的新员工进行培育和储备，使生产部 门、技术部门、品质部门的力气得到了加强。 时间荏苒，2021 年已经到来，结合 xx 年公司进展的现状，本人将大 力帮助公司总经理从以下几个方面进行规划：一、优化

5、生产组织结构，持续改善生产环境，加强设备管制，调整产品 工价到一个合理水平。二、规划技术管制层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的 国家规范、行业规范以及公司的检验规范。三、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管制体系，以满足 坚持以报表形式进行产品质量数据的分析， 坚持订正预防措施得到实实 在在的落实，坚持工量具管理程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面 质量掌握阶段。 四、 建立提供商档案，进行提供商管制，培育稳肯定、优秀的提供系统， 也使选购成本得到掌握。十、建立公司内部可以共享的销售打算和销售档案，便于快速查找相关 记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职

6、责要 求考核、奖惩，为客户供应更加优质的服务。 12 延长阅读 2021总经理助理个人工作总结报告及2021年工作打算 尊敬的各位总经理，各位起事，各位伴侣，大家好： 本人自 xx 年 7 月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在 公司各位总经理以及各位起事的大力支持和协作下，进行了以下工作： 一、从转变公司环境卫生入手，培育公司员工的“5s”和平安意识，对生产 现场进行整理整顿，基本满足生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无 脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。 二、对员工的考勤及劳动纪律进行要求（规范），状况已明显改善。起时在公司推行 全勤奖制度和“优秀团队奖”评比

7、活动，增加了员工的福利，调动了员工的 工作主动性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双赢。 三、从 iso9000 角度对公司的质量管制体系进行了布局和打算，并组织了各 部门骨干进行了 iso9001 质量管制体系的学习和培训， 以及全员的品质、 服 务等专题培训。出台了办公室人员管制制度等文件，从制度的建设和执 行力的加强双向推动了公司的进展。 四、加强了现场管制，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管 理。现场设备方面，协作技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检 表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而削减了设备的修理率；现场 人员管制方面，从七月份开头设立了每周二开生产早

8、会，对生产打算、品质 状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工 的凝聚力、生产效率和自身素养；现场物品方面，进行清理了厂房周边的环 境，在傅总的大力支持和协作下，处理掉一批废旧设备和材料，肯定置设立了 废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行 了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环 节，从而大大提高了生产效率，使现场管制逐步要求（规范）化，发货打算也因此有 了保障，xx 年 9 月份实现井架发货 100 台、备货 20 余台的最高月度生产 量。 十、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开头进行齿条式人货梯的试 制

9、工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等 已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、规范节的工装制造 等工作正在有条不紊的进行之中，争取 xx 年 5 月份正式生产和销售。 六、 对人才的培育和储备进行布局。从八月份开头建立生产班组，从不起的 岗位提拔了如数家珍名优秀的员工作为生产组长对不起的生产岗位进行管制。 另外 又聘请了一批文化学历高、动手力量强的新员工进行培育和储备，使生产部 门、技术部门、品质部门的力气得到了加强。 时间荏苒，xx 年已经到来，结合 xx 年公司进展的现状，本人将大 力帮助公司总经理从以下几个方面进行规划： 一、优化生产组织结构，持续改

10、善生产环境，加强设备管制，调整产品 工价到一个合理水平。 二、规划技术管制层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的 国家规范、行业规范以及公司的检验规范。 三、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管制体系，以满足 坚持以报表形式进行产品质量数据的分析， 坚持订正预防措施得到实实 在在的落实，坚持工量具管理程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面 质量掌握阶段。 四、 建立提供商档案，进行提供商管制，培育稳肯定、优秀的提供系统， 也使选购成本得到掌握。 十、建立公司内部可以共享的销售打算和销售档案，便于快速查找相关 记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要 求考核、

11、奖惩，为客户供应更加优质的服务。 12 2021年总经理助理个人总结报告及2021年度工作打算尊敬的各位总经理，各位起事，各位伴侣，大家好： 本人自 xx 年 7 月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在 公司各位总经理以及各位起事的大力支持和协作下，进行了以下工作：一、从转变公司环境卫生入手，培育公司员工的“5s”和平安意识，对生产 现场进行整理整顿，基本满足生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无 脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。二、对员工的考勤及劳动纪律进行要求（规范），状况已明显改善。起时在公司推行 全勤奖制度和“优秀团队奖”评比活动，增加了员工的福利，调动了

12、员工的 工作主动性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双赢。三、从 iso9000 角度对公司的质量管制体系进行了布局和打算，并组织了各 部门骨干进行了 iso9001 质量管制体系的学习和培训， 以及全员的品质、 服 务等专题培训。出台了办公室人员管制制度等文件，从制度的建设和执 行力的加强双向推动了公司的进展。四、加强了现场管制，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管 理。现场设备方面，协作技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检 表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而削减了设备的修理率；现场 人员管制方面，从七月份开头设立了每周二开生产早会，对生产打算、品质 状况及员工的

13、各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工 的凝聚力、生产效率和自身素养；现场物品方面，进行清理了厂房周边的环 境，在傅总的大力支持和协作下，处理掉一批废旧设备和材料，肯定置设立了 废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行 了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环 节，从而大大提高了生产效率，使现场管制逐步要求（规范）化，发货打算也因此有 了保障，xx 年 9 月份实现井架发货 100 台、备货 20 余台的最高月度生产 量。十、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开头进行齿条式人货梯的试 制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、

14、图纸、工艺、说明书、计算书等 已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、规范节的工装制造 等工作正在有条不紊的进行之中，争取 2021 年 5 月份正式生产和销售。六、 对人才的培育和储备进行布局。从八月份开头建立生产班组，从不起的 岗位提拔了十名优秀的员工作为生产组长对不起的生产岗位进行管制。 另外 又聘请了一批文化学历高、动手力量强的新员工进行培育和储备，使生产部 门、技术部门、品质部门的力气得到了加强。 时间荏苒，2021 年已经到来，结合 xx 年公司进展的现状，本人将大 力帮助公司总经理从以下几个方面进行规划：一、优化生产组织结构，持续改善生产环境，加强设备管制，调整产品 工

15、价到一个合理水平。二、规划技术管制层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的 国家规范、行业规范以及公司的检验规范。三、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管制体系，以满足 坚持以报表形式进行产品质量数据的分析， 坚持订正预防措施得到实实 在在的落实，坚持工量具管理程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面 质量掌握阶段。 四、 建立提供商档案，进行提供商管制，培育稳肯定、优秀的提供系统， 也使选购成本得到掌握。十、建立公司内部可以共享的销售打算和销售档案，便于快速查找相关 记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要 求考核、奖惩，为客户供应更加优质的服务。六、健全平安

16、管制制度、文件管制制度，加强后勤保障，持续进行员工 培训和人才储备，出台员工手册 。七、加强仓库管制，健全仓库管制制度和加强成本掌握。八、加强行政管制，进行质量目标分解。制肯定 2021 年度各部门质量目标 并签订责任状，实施绩效和薪资安排挂钩的政策。九、打算对公司的生产环境和办公环境进行软硬件升级和改善。 以上规划本人已经作成阶段目标暨整改方案交给总经理进行审核批准。 新年新同点，新年新期望。感谢各位总经理和各位起事，还有我的家人 和伴侣，一始终以来的鼎力相助和协作，更期望在新的一年里连续得到各位的 理解和支持，本人一肯定会尽力工作来回报各位， 回报家人、伴侣，回报社会。 也为咱们义机的建设

17、和进展而尽力工作。感谢！经理助理个人年终总结报告 在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，尽力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下： 1、在总经理领导下负责公司的全面工作，尽力作好总经理的参谋帮手，同到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责公司详细管制工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。 3、帮助总经理作好经营服务各项管制并督促、检查落实贯彻执行状况。 4、负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。 5、帮助总经理调查讨论、知道公司经营管制状况并提出处理看法或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织

18、工作和会议纪录。做好决议、打算等文件的同草、发布。 7、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，准时处理、汇报。 8、受总经理托付协调各职能部门之间的工作关系。 9、帮助总经理对半成品、成品相关性能的测试。 10、帮助销售主管跟踪订单生产进度，起时将订单信息报告总经理。 11、对原材料进仓测试验收进行复核。 12、每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。 13、总经理或其它职能部门临时交付的工作。 把工作性质肯定性为：参谋、协调、服务。 半年来的工作实践使我熟悉到，作为一个助理，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确熟悉所处的位置。就地位而言：从领导

19、决策过程看，我处在“帮助者”地位，从执行看属“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性打算了在实际工作中简单产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不 “拍板”;服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的学问从零开头，但各部起事都赐予了我很大的支持，自已也尽

20、力在短时期内提高专业学问水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级同到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺当。 为发挥好参谋帮手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中实行不起的方式知道生产经营状况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，准时向总经理反映。 承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;但总的原则，承办的每一项工作和

21、事情，都必需做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。 为了提高全厂人员的思想素养和工作作风，一是按总经理要求实行培训方式进行训练和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是协作各部管制干部坚持各项制度的落实，增加个人责任感;三是尽力学习专业学问，对公司产品所需原材料、生产操作流程、产品性能等有了初步的熟悉。 虽然作了一些应当作的工作，这与总经理领导和各部起仁的大力支持是密不行分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在： 1、调查讨论还不够深化，有些状况没有准时地把握，以全都为总经理参谋还不到位。 2、对本公司产品的专业学问不

22、够，在产品开发、品质保证、操作流程改进等方面没有同到参谋作用。 3、每月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位，导全都盘底数据不是100%精准。 4、为员工服务的深度还不够，需进一步加强服务意识和服务看法，不断提高办事效率和工作力量，为公司建设、进展做出新的奉献。 经理助理年度工作总结个人报告 这篇经理助理年度工作总结个人报告的文章，是我特地为大家整理的，期望对大家有所帮忙！ 本年度担当后勤总公司总经理助理一职,主要帮助公司领导处理公司的一些日常事务,详细分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。 作为中层管制岗位的基层干部,仅管在详细的工作方法、工作阅历上还存在很多的不足之处,但我始终兢兢业

23、业地履行着自己的工作职责,把每一项工作作为对自己的挑战,作为自己进一步学习提高的动力,作为不断完善自我的大好机会,虚心学习,在各位领导起行的感召带动下,顺当完成了本年度的各项工作任务,通过详细的工作开展,在做人做事等到方面得到了一肯定的提高。 在今后的工作中,我将一如既往地尽力工作、仔细真学习,学习各位领导、起仁总揽全局的工作气度,游刃有余的工作力量,宽以待人的工作胸襟,不断提高自身的工作力量和综合素养。 过去的一年中,始终以三个代表重要思想为指导,忠实贯彻学院领导的精神意图,在公司领导的始终接领导和全院各相关部门的亲密协作下,坚持三服务、两育人的宗旨,忠实履行自己的工作职责,从以下十个方面开

24、展本部门的工作: 1、以平安为本;始终把平安工作作为食堂工作的生命线,思想上高度重视,措施上保障得力,建立卫生平安责任制和就餐值班制度,发觉问题,准时处理,起时要求（规范）选购程序,严格遵守选购索证制度,从源头上杜绝劣质原料流入校内。 2、以提高质量为核心;加强对选购环节的监控,尽力降低伙食成本,加强内部的核算管制,节省运行成本,尽力做到供应的饭菜质价相符,连续开展了炒好每一个菜,烧好每一锅汤,做好每一个点心,蒸好每一板饭,服务好每一位起学的如数家珍个好主题训练活动。 3、以确保卫生为重点;日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节,并将责任明确到人,层层落实,有效预防了食堂食品中毒事故的发生

25、。 4、以优质服务为宗旨;制订了食堂服务承诺制度,要求中员工在服务过程中要以人为本,想同学所想,急同学所急,提出服务从点滴做同的口号,要求员工从细小处做同,从要求（规范）化做同,有效化解了食堂就餐过程中出现的各类冲突。 5、以队列建设为保障:经过近风年的尽力,目前已初步形成一支作风过硬、素养优良的稳肯定的员工队列,特殊是今年和南师经营食堂易位经营以来,f1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂6000余元,而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000-2000元;f2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂基本持平。 围绕上述十个方面的内容,过去的一年中,本人做了一些详细锁碎的工作,详细汇报

26、如下: 1、保证了近万名在校师生的就餐保障工作,全年完成总营业额870余万元,返还教职工餐补3.8万余元,上交公司净利润70万元。 2、业心预备,主动筹划,顺当完成了省训练厅文明食堂申报工作,并顺当通过了相关专家组的初评验收,起时被专家组确肯定为明年的省文明食堂先进集体入围单位。 3、主动应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击,严格成本掌握,加强内部管制,建立了要求（规范）的核算制度,开展向垃圾桶要一个点的主题训练,保证了提供价格的稳肯定,有效维护了校内的和谐。 4、通过召开师生座谈会、系部走访、建立就餐值班制度等多种形式,倾听师生呼声,不断转变服务质量,提高服务水平。 5、主动参加创建

27、卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待工作,展现良好的窗口形象。 6、胜利举办了新一届优质服务月,展现了食堂的整体实力,拉近了和师生间的距离。 7、做好新生接待及军训的各项服务保障工作,发放新生饭卡3000余张,并胜利实现了售饭系统和银行账户的衔接。 8、完成了食堂售饭窗口的隔断、校内主蒸汽管道的改造、浴室热水提供管道改造、二期食保温管道铺设等多项工程。 9、完成了假期加班老师及补课起学的餐饮保障工作。 10、完成了炊事员用工管制方法、食堂目标责任制度及炊事员薪资发放方法的制订和实施工作。 11、完成了餐饮管制的各项日常工作,加强了对各食堂日常工作的监控力度,配备专职人员,肯定时肯定点对各食堂

28、的平安、卫生等各项工作进行全天候检查。 12、完成了食堂卫生、平安、选购、帐务管制等各项规章制度的建立健全工作,并实现了仓库结算电处化。 本年度个人工作的缺点: 1、基层岗位呆的时间较长,锁碎的事情处理的较多,全局问题思索的较少,有些工作缺乏前瞻性,主动性,统领全局的力量不强。 2、忙于详细事务,归纳总结不够,没有形成一套要求（规范）的管制体系,工作有时有随便性。 总经理助理个人年度总结报告 这篇关于总经理助理个人年度总结报告的文章，是我特地为大家整理的，期望对大家有所帮忙！ 从xx年6月份开头，我们虹波风电正式开头筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧急而有序的开展，总体来说，各部门

29、工作开展的状况还是比较好的。 风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其进展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是将来可持续性进展趋势等等来看，都是特别乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在将来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，起时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，同步还是比较早的。所以我信任，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的精准肯定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。 我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管制工作

30、。加入风电行业，也是我职业生活规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今日，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大进展空间的企业共起成长，对我们个人进展都会同到主动向上的推动作用，这里将是展现我们每一位在坐的才能的平台。所以，我们都应当以加入虹波风电而感到骄傲，这也是我们职业生活进展中浓抹重彩的一笔。 xx年筹备期间，经过我与大家的共起尽力及任总的细心指导，公司间续出台了一些管制规章及管制性文件。公司筹备，大量的文字性材料需求草拟（各项管制的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作操作流程设计、公司整体运营操作流程设计等等）。公司iso体系建立的前期材料也预备中，行政人事部门聘请工作在开展，erp前期预备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息沟通平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在主动投入工作，一些部门管制人员主动加班，工作也很辛苦。总之，xx年筹备到现在，各项工作进展状况还是比较顺当的。 当然，在管制工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，详细表现在工作程序概念不清楚、权责不明确、部门制度化建设力量不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。 转瞬新的一年即将开头，xx我的工作打算如下： 一、制度化建设与实施。年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人