老小区物业公司工作总结

1、公司绝密老小区物业公司工作总结篇一:小区物业管理年度工作总结模板小区物业管理年度工作总结模板2xxx年完美时空物业部项目团队在公司领导的关心和支持下在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下，充分调动广大员工的积极性，以提升物业管理服务为基础，以“业主无抱怨服务无缺憾管理无盲点工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，以踏实的工作作风，在标准化管理安全文明生产提高服务质量队伍建设等方面取得了一定成绩。具体工作如下:一加强管理，持续改进1完善配套设施自业主入住之后，完美时空园区逐步暴露出施工质量问题及计不尽人意之处，2xxx年项目领导工程及人员协调进行各方处理，弥补不足，使配套设备设施

2、趋于完善，赢得业主信赖，如增设自行车场a栋安装空调定时器检测消防设施线路检修供电系统，调整配电开关负荷等。2突发事.件处理针对园区的实际情况，完美时空物业部制定并完善各项应急预案，对突发事.件做到事前有预案，事中有程序，事后有总结的预案流程，以便在突发事.件时能够从容应对，消除安全隐患。3节能管理针对园区能源公摊量大，业主交费难，项目部研究制定楼内公共区域及地下停车场，采取多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。如制定大厅灯开启时间由保安值班人员按规定时间开启等。4档案管理档案管理是在物业管理当中的一项重要工作，项目部中工作专人对档案管理，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名;在内容上，记录着物业业

3、主和管理过程的真实面貌。各部门档案已按期，细致的整理完成，并建立了物业业主的数据库，相关信息输入，查询便捷快速详细，并不断更新，保持数据的完整及可靠性。5培训管理根据完美时空实际情况，物业部年初制定了详细的培训方案，力争做到业务水平专业化全面化。如制定物业保安的应知应会客服人员应知应会，通过工程客服保安知识的交叉培训，使员工物业知识全面化。6安全防范管理6.1消防管理:火灾是物业安全管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，业主人身和财物都会受到严重威胁。为此，我们以安保部为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户，向其讲解消防知识。在2xxx年11月9

4、日举行了完美时空园区消防演习，提高物业部员工及业主的消防安全仪式及消防防火知识。6.2治安管理:为了保障园区业主的安全，完美时空安保部对保安队伍实行严格培训，贯彻“六防”措施，实行群防群检群治，以确保万无一失。针对特别区域实施重点布控，如在自行车场盗窃高发区实行严密布防，成功抓获盗窃者3人，为业主挽回直接经济损失数千元，受到业主赞誉。由于完美时空园区安全管理的出色，因此被海淀区评为综合治安优秀园区。7环境管理7.1监督管理园区绿化绿植公司，对园区绿化绿植实行合理搭配，突出特点，达到自然和谐放松的效果。同时，祛除疾病，成功抑制了美国白蛾在园区的蔓延。7.2对园区垃圾实行分类，利国利民。节约回收资

5、源，受到了市区两级领导及园区业主的赞誉。7.3为了使园区大厦整体清洁，提升园区环境品质，物业部在本年度对大厦外墙面进行了两次清洁，在清洁过程中派专人跟进监督，严把质量关，通过干净整洁的大厦外观，优化园区环境。8客户服务8.1针对收费难项目部成立了“贴心管家小组”专人负责更好的为业主提供贴心服务，每周针对收费情况开会分析总结工作经验，不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收费危机。从“贴心管家小组”成立前的每月收费80万元到小组成立后每月140万元的收费飞跃，基本完成了公司的收费指标，减轻了公司的支出压力。8.2大厦内制作了不锈钢企业名牌，大厦外制作楼牌号，方便了园区来访客户，同时也大大提升了园

6、区大厦品质。8.3成立项目部宣传小组，制作宣传栏，向园区业主公示实创上地物业公司及完美时空物业部的工作情况，并及时向业主提供相关信息。如天气预报租房信息生活小常识等。8.4对毗邻业主间的矛盾进行协调，以消除彼此抱怨情绪，建立邻里和谐。如:a栋三层电信机房电磁干扰a403电脑闪屏问题。经过物业部领导与电信多次协调，最终得到了圆满解决。e栋三层富迈数据公司人员多，影响同层其他公司人员用卫生间，物业部通过改造卫生间，增加蹲位和大量细致的沟通工作，最终将矛盾化解。8.5在接待业主投诉中，针对投诉内容进行分类，由相应部门处理，争取在最短时间内解决并对处理结果对业主进行回访。8.6主动积极地与业主进行沟通

7、，宣传物业部的工作及公司的服务理念，创造机会及条件营造良好的氛围，引导并控制舆论导向。二优质服务赢得赞赏1由于物业管理服务的提升，赢得了业主的信赖，本年度完美时空物业部共协助业主完成接待工作上百次，其中人大代表团两次全国中宣部领导三次知名企业合作峰会6次，良好的专业素质赢得了来访单位及业主的高度赞赏。2今年夏天a402完美公司，有一配电箱的总开关频繁跳闸，严重影响了业主的正常办公，物业工程部及时组织技术力量帮助该公司进行了彻底排查，最终发现掉闸原因是由于负荷过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单项超负荷掉闸，为了保证业主的正常工作不受影响，工程技术人员避开正常工作时间段，在午夜加班加点解决该

8、项问题，工程人员解业主之忧想业主之想的工作赢得了业主的赞扬。3供暖制冷工作是园区的重要工作的一部分，为了部影响业主的供暖保证设备的正常运行，工程部每年在制冷与供暖的间歇期都对设备进行检修，更换易损部件，本年度由于a栋8层ibm公司的延时制冷给完美时空物业部换季检修工作带来了巨大不便，ibm延时制冷结束后留给工程检修的时间只有7天(每年检修时间为两个月)如何在短时间内完成检修工作成了技术难点，经过工程技术人员的反复论证，决定进行分段检修，最终完成了检修工作，ibm保障了园区的正常供暖使园区业主无一投诉。4垃圾分类工作达标是北京市政.府对世界承诺项目之一，本年初，按照北京市及上地街道办事处的要求，

9、完美时空物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制定了相关制度及流程，配置了相关设施，相关负责人细致系统的对参与员工进行培训讲解，使垃圾分类工作最终高质量有序进行，受到了市领导区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色，对北京市政.府拟列为垃圾分类优秀园区。5拾金不昧是中华民族的传统美德，但是在今天金钱高于一切的社会环境里，此项美德已被大多数人所遗忘，完美时空物业部通过对员工进行思想政治教育，使拾金不昧的美德在完美时空重放光芒，本年度共拾到银行卡30张，另有多起拾遗物品事.件。值得一提的是，a603财务人员的不慎，将公司的税务登记证支票一些重要票据洒落园区被物业部员工拾到，物业部领导知道该物品的重要性，马

10、上派财务及客服负责人联系该公司负责人，该公司负责人正因物品的丢失而焦急万分，手捧失而复得并可能造成重大经济损失的物品，该公司负责人激动得不知道说什么才好。6人大选举工作是党和国家民主精神得体现，是一项光荣的政治任务，完美时空物业部经过广泛的沟通细致的工作，最终圆满完成了这一任务。三文化宣传构建和谐12xxx年初完美时空物业部就将本年度设定为完美时空文化年，2xxx年1月10日完美时空物业部与园区业主协作成功举办了“完美时空之夜”新春联谊会，通过此项活动加深了物业与业主之间的感情。值此辞旧迎新之际物业部正在筹备新春舞会，本着友好协作和谐共赢的宗旨，让完美时空物业部与业主之间化解矛盾建立友谊团结协

11、作共取双赢。2为了更好的宣传企业形象，丰富园区业主的文化生活，完美时空物业部成立了宣传小组，把大厦公告栏作为物业部对外的宣传窗口。通过严密的编导合理的布局，让业主了解到物业工作的琐碎艰辛，日常生活的提示让业主感觉到物业服务的温馨。有针对性及专业性强的文章及图片展示，赢得业主对物业工作的理解及支持，引导园区业主参与园区建设。2xxx年完美时空物业部在以项目经理为核心的带领指引下，服务品质有提升，管理方法有创新，文化宣传有成就的基础上，圆满完成了公司的既定目标，达到了逾期的效果。然而在项目团队面前存在的有些困难还需公司总部给予关注支援，以便使项目管理更加完善，创造企业品牌。1中水问题:自完美时空物

12、业部接管园区以来，中水问题一直是困扰物业部与业主沟篇二:小区物业管理年度工作总结小区物业管理年度工作总结xx年年完美时空物业部项目团队在公司领导的关心和支持下在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下，充分调动广大员工的积极性，以提升物业管理服务为基础，以“业主无抱怨服务无缺憾管理无盲点工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，以踏实的工作作风，在标准化管理安全文明生产提高服务质量队伍建设等方面取得了一定成绩。具体工作如下:一加强管理，持续改进1完善配套设施自业主入住之后，完美时空园区逐步暴露出施工质量问题及计不尽人意之处，xx年年项目领导工程及人员协调进行各方处理，弥补不足，使配套

13、设备设施趋于完善，赢得业主信赖，如增设自行车场a栋安装空调定时器检测消防设施线路检修供电系统，调整配电开关负荷等。2突发事.件处理针对园区的实际情况，完美时空物业部制定并完善各项应急预案，对突发事.件做到事前有预案，事中有程序，事后有总结的预案流程，以便在突发事.件时能够从容应对，消除安全隐患。3节能管理针对园区能源公摊量大，业主交费难，项目部研究制定楼内公共区域及地下停车场，采取多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。如制定大厅灯开启时间由保安值班人员按规定时间开启等。4档案管理档案管理是在物业管理当中的一项重要工作，项目部中工作专人对档案管理，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名;在内容上，记录

14、着物业业主和管理过程的真实面貌。各部门档案已按期，细致的整理完成，并建立了物业业主的数据库，相关信息输入，查询便捷快速详细，并不断更新，保持数据的完整及可靠性。5培训管理根据完美时空实际情况，物业部年初制定了详细的培训方案，力争做到业务水平专业化全面化。如制定物业保安的应知应会客服人员应知应会，通过工程客服保安知识的交叉培训，使员工物业知识全面化。6安全防范管理6.1消防管理:火灾是物业安全管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，业主人身和财物都会受到严重威胁。为此，我们以安保部为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户，向其讲解消防知识。在xx年年1

15、1月9日举行了完美时空园区消防演习，提高物业部员工及业主的消防安全仪式及消防防火知识。6.2治安管理:为了保障园区业主的安全，完美时空安保部对保安队伍实行严格培训，贯彻“六防”措施，实行群防群检群治，以确保万无一失。针对特别区域实施重点布控，如在自行车场盗窃高发区实行严密布防，成功抓获盗窃者3人，为业主挽回直接经济损失数千元，受到业主赞誉。由于完美时空园区安全管理的出色，因此被海淀区评为综合治安优秀园区。7环境管理7.1监督管理园区绿化绿植公司，对园区绿化绿植实行合理搭配，突出特点，达到自然和谐放松的效果。同时，祛除疾病，成功抑制了美国白蛾在园区的蔓延。7.2对园区垃圾实行分类，利国利民。节约

16、回收资源，受到了市区两级领导及园区业主的赞誉。7.3为了使园区大厦整体清洁，提升园区环境品质，物业部在本年度对大厦外墙面进行了两次清洁，在清洁过程中派专人跟进监督，严把质量关，通过干净整洁的大厦外观，优化园区环境。8客户服务8.1针对收费难项目部成立了“贴心管家小组”专人负责更好的为业主提供贴心服务，每周针对收费情况开会分析总结工作经验，不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收费危机。从“贴心管家小组”成立前的每月收费80万元到小组成立后每月140万元的收费飞跃，基本完成了公司的收费指标，减轻了公司的支出压力。8.2大厦内制作了不锈钢企业名牌，大厦外制作楼牌号，方便了园区来访客户，同时也大大提

17、升了园区大厦品质。8.3成立项目部宣传小组，制作宣传栏，向园区业主公示实创上地物业公司及完美时空物业部的工作情况，并及时向业主提供相关信息。如天气预报租房信息生活小常识等。8.4对毗邻业主间的矛盾进行协调，以消除彼此抱怨情绪，建立邻里和谐。如:a栋三层电信机房电磁干扰a403电脑闪屏问题。经过物业部领导与电信多次协调，最终得到了圆满解决。e栋三层富迈数据公司人员多，影响同层其他公司人员用卫生间，物业部通过改造卫生间，增加蹲位和大量细致的沟通工作，最终将矛盾化解。8.5在接待业主投诉中，针对投诉内容进行分类，由相应部门处理，争取在最短时间内解决并对处理结果对业主进行回访。8.6主动积极地与业主进

18、行沟通，宣传物业部的工作及公司的服务理念，创造机会及条件营造良好的氛围，引导并控制舆论导向。二优质服务赢得赞赏1由于物业管理服务的提升，赢得了业主的信赖，本年度完美时空物业部共协助业主完成接待工作上百次，其中人大代表团两次全国中宣部领导三次知名企业合作峰会6次，良好的专业素质赢得了来访单位及业主的高度赞赏。2今年夏天a402完美公司，有一配电箱的总开关频繁跳闸，严重影响了业主的正常办公，物业工程部及时组织技术力量帮助该公司进行了彻底排查，最终发现掉闸原因是由于负荷过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单项超负荷掉闸，为了保证业主的正常工作不受影响，工程技术人员避开正常工作时间段，在午夜加班加点

19、解决该项问题，工程人员解业主之忧想业主之想的工作赢得了业主的赞扬。3供暖制冷工作是园区的重要工作的一部分，为了部影响业主的供暖保证设备的正常运行，工程部每年在制冷与供暖的间歇期都对设备进行检修，更换易损部件，本年度由于a栋8层ibm公司的延时制冷给完美时空物业部换季检修工作带来了巨大不便，ibm延时制冷结束后留给工程检修的时间只有7天(每年检修时间为两个月)如何在短时间内完成检修工作成了技术难点，经过工程技术人员的反复论证，决定进行分段检修，最终完成了检修工作，ibm保障了园区的正常供暖使园区业主无一投诉。4垃圾分类工作达标是北京市政.府申办xx年奥运会对世界承诺项目之一，本年初，按照北京市及

20、上地街道办事处的要求，完美时空物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制定了相关制度及流程，配置了相关设施，相关负责人细致系统的对参与员工进行培训讲解，使垃圾分类工作最终高质量有序进行，受到了市领导区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色，对北京市政.府拟列为垃圾分类优秀园区。5拾金不昧是中华民族的传统美德，但是在今天金钱高于一切的社会环境里，此项美德已被大多数人所遗忘，完美时空物业部通过对员工进行思想政治教育，使拾金不昧的美德在完美时空重放光芒，本年度共拾到银行卡30张，另有多起拾遗物品事.件。值得一提的是，a603财务人员的不慎，将公司的税务登记证支票一些重要票据洒落园区被物业部员工拾到，物业部领导

21、知道该物品的重要性，马上派财务及客服负责人联系该公司负责人，该公司负责人正因物品的丢失而焦急万分，手捧失而复得并可能造成重大经济损失的物品，该公司负责人激动得不知道说什么才好。6人大选举工作是党和国家民主精神得体现，是一项光荣的政治任务，完美时空物业部经过广泛的沟通细致的工作，最终圆满完成了这一任务。三文化宣传构建和谐1xx年年初完美时空物业部就将本年度设定为完美时空文化年，xx年年1月10日完美时空物业部与园区业主协作成功举办了“完美时空之夜”新春联谊会，通过此项活动加深了物业与业主之间的感情。值此辞旧迎新之际物业部正在筹备新春舞会，本着友好协作和谐共赢的宗旨，让完美时空物业部与业主之间化解

22、矛盾建立友谊团结协作共取双赢。2为了更好的宣传企业形象，丰富园区业主的文化生活，完美时空物业部成立了宣传小组，把大厦公告栏作为物业部对外的宣传窗口。通过严密的编导合理的布局，让业主了解到物业工作的琐碎艰辛，日常生活的提示让业主感觉到物业服务的温馨。有针对性及专业性强的文章及图片展示，赢得业主对物业工作的理解及支持，引导园区业主参与园区建设。xx年年完美时空物业部在以项目经理为核心的带领指引下，服务品质有提升，管理方法有创新，文化宣传有成就的基础上，圆满完成了公司的既定目标，达到了逾期的效果。然而在项目团队面前存在的有些困难还需公司总部给予关注支援，以便使项目管理更加完善，创造企业品牌。1中水问

23、题:自完美时空物业部接管园区以来，中水问题一直是困扰物业部与业主沟通的最大障碍，同时也是费用收取困难的直接原因，尤其是xx年年最近一个季度，中水事故频繁，给园区业主带来不便，给物业部的服务造成重大负面影响。虽然物业部经过多方努力，暂时解决了供水，但从长远看治标还未治本。希望通过公司与开发企业的高层会晤，尽快妥善解决中水问题。2门牌号指示牌:完美时空园区入住将近三年，园区导引标识仍不完善业主反映较大，作为高档大厦配置档次较高的公司导引标牌及门牌号是完全必要的，希望公司能够考虑，以最小的投资，获取较大的回报。3业主的沟通:完美时空园区业主已基本入住完毕，沟通工作尤为重要，本年度以少数业主发起的成立

24、业主委员会的呼声虽然被物业部成功遏制，但是还请公司领导给予重视。在政策倾斜及资金投入给给予考虑，以便进一步分化瓦解。在物业管理法律法规还不健全的情况下，成立业主委员会对物业公司而言是弊大于利，希望公司领导斟酌。以上是完美时空项目200年对物业管理工作的总结，在新的一年里我们将遵照公司的设计构想，按照项目部的工作计划的安排，上下一心，团结一致，再创佳绩，实现预期的工作目标。同时项目同仁感谢一年来公司领导的关心与厚爱，请公司领导审阅。篇三:xx年年小区物业工作总结xx年年工作总结xx年年，五区管理站在公司的正确领导下，在五区业委会和广大业主的支持下，按公司要求积极开展“质量效益年”活动，实现“质量

25、”和“效益”双提升的工作目标，促进公司健康可持续发展。在搞好服务的同时，加强管理，不断完善，自我发展，服务水平和业务能力又有新的提高，较好得完成了公司下达的各项任务，也受到了业主们的肯定，现总结如下:一围绕中心，突出重点，抓质量讲效果。一年来，五区管理站始终贯彻“为您服务是我的荣幸，您的满意是我的追求“的服务宗旨和理念，想业主之所想，急业主之所急，在工作中不断自我完善和发展，以物管人的真诚之心，开展微笑服务亲情服务，让业主们感受到物业人的温暖和关心，感受到被服务的温馨和舒适。1住宅管理方面，是完善管理，做到客观和微观相结合。是责任到人，将五区65栋住宅楼共2024户分配到每位物管员头上。是加强

26、住宅房屋的巡回检查，执行房屋装修的跟进制。是密切注意群众的反映和与自查自改相结合，将需要公司协调解决处理的问题和业主的利益相结合，落实检查责任制。是工作到现场，帮助到现场，指导到现场，发现问题及时处理或上报。2加强市政设施管理，积极配合五区施工单位工作。五区是一个开放型的小区，四通八达加上流动人员多，客观上给五区的市政设施的管理增加了难度。为维护这些市政设施的完好:是加强生活区内的巡查，共发现各种盖板损坏37块，健身径设施损坏10处之多，地面塌陷或老鼠洞72处，除自己能修复的外，其余均报公司得到了及时的处理，消除了安全隐患。是加强施工作业单位的现场监督管理，通过检查及时发现施工单位由于这样和那

27、样的问题，损坏地面排水沟沉沙井盖板和排污管达8处之多，直接找施工方责任人及时得到解决了。是对天窗盖和天面门的检查，及时发现关不上漏水和被台风吹坏掉的门盖有6个，已上报并及时维修好。3绿化卫生管理方面，双方协调积极合作，及时沟通，共同努力，为五区业主们的生活和工作环境打造了一个与过去相比有了新进步新面貌的干净而又舒适的环境。在创卫期间，是双方齐动手定期不定期地组织员工对天面楼道地面卫生死角进行大清除。一年来大规模的清理10多次，共清理垃圾杂物30多吨。是对影响一楼住户光线的乔木进行修枝截顶，共修剪乔木150多棵。是坚持对绿化环卫的月考制度，及时指出存在的问题。4在小区的维.稳综合治理治安防范方面

28、，管理站采取检查和监督相结合的积极预防的方法，促进了辖区内治安环境的转变和进步。一年来保安文明执勤大胆管理，共发现辖区火警住户家里煮糊东西煤气泄漏和车辆漏油等火灾安全隐患18起，制止社会青少年破坏辖区设备设施行为11起，制止放鞭炮噪音扰民250次，制止小孩区内玩火52次，妥善处理家庭群众纠纷引发吵架打架事件14起，协助群众报案2起，处理醉酒闹事扰民事.件29起，协助医务人员救助病人11人次，帮助孤寡老人13人次，处理住户投诉80多次，确保辖区内没有发生大宗案件，基本上保护了一方平安。5维修服务方面，管理站全年共接到业主的维修申请28次，本站申报225次，及时率100，修复251起，还有两次待修

29、，修复率99多。6住宅装修管理方面，这是我们年度工作计划中的一个重点工作，全年业主申请装修11户，除严格执行公司有关规定，严把审核关外，同时还落实监督责任人，坚持日查二次制，更注重调解处理因装修作业中住户与住户之间发生的各种各样的矛盾，维护了生活区内的安宁。7为业主排忧解难。树立良好的服务形象，为业主排忧解难，这是物业管理服务的一个主题。针对这一问题，管理站积极开展了“五心”服务(一是对待业主要热心，二是对待工作要细心，三是听业主意见要虚心，四是解释工作要耐心，五是为您服务要真心)，要求员工首先要摆正自己的位置，做工作的主人，想业主之所想，急业主之所急。一年来共为业主安装水龙头电源开关疏通下水

30、道调处业主之间的各种矛盾150多次。如今年10月份，55栋一位孤寡老人家里两个水龙头漏水，找到管理站请求解决，工作人员热情接待，耐心听讲，当情况了解后，安排懂得一些维修方面的保安班长到老人家里现场察看原因，最后帮助她解决了这一问题。又如45-204的矛盾纠纷问题等等，不但自己做工作外，还请退休站业委会和业委会协调办等相关人员一起解决，类似上述的情况真是太多了，基本上天天都有。二加强管理，认真做好节能减排和增收节支工作，促进单位经济效益。这方面主要工作有:是落实岗位责任人主管催收费工作。是在实际作业中，做到“三勤”即口勤手勤腿勤，提高应收款的到位率，全年电话催费380多次，书面通知催费317(人)次。是从节约一度电一滴水入手，控制好办公室活动室的用水用电，在每个办公室门口开关处张贴温馨提示。是认真实行计划管理，控制好办公费物料消耗的使用