工民建项目管理工作的难点和对策

1、 工民建项目管理工作的难点和对策 摘要：建筑行业作为经济发展的传统行业，更是发展中的支柱产业，工民建工程项目要在市场上求得一席之地，促进企业长足发展就需要有一定的管理模式，工民建工程项目建筑企业只有提升了自身企业的管理水平才能有效提高的效率以及员工的凝聚力。本文就现今工民建工程项目管理中经常出现的难点进行分析，找寻合理化、科学化对策优化施工管理工作。关键词：工民建项目；建筑工程；项目管理工作引言：近年来，建筑行业发展更加规范化、合理化，但是伴随着发展也出现了不少管理环节上的问题，其中最主要的原因就是在工民建工程项目中管理工作并未实施到位，不仅会造成工民建工程中出现质量问题，还可能浪费建筑企业的

2、收益资源，因此就需要实施全方位的管控工作，找到未来工民建工程项目管理工作发展有效对策。而项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。它经过数十年的发展和完善已经日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金具有十分重要的作用。1工程项目管理概述工程项目管理贯彻工程项目建设始终，在项目实施前能够起到规划与审查的作用，在项目实施中能够对建设的大小环节严格控制形成较为缜密的管理系统。在施工团队承包某个具体工程项目时，需先根据建设要求结合团队的设备人员水平、建设基地的环境

3、等现实因素，制定可行的建设规划，经过不同部门的专业人员、工程项目管理人员、项目甲方等多重的审核和对其的调整后，方可生效；随后，在具体投入建设后，需工程项目管理人员对每个建设流程进行跟进，以确保其能严格按照规划实施平稳推进，降低工程中意外事件发生的概率，严控建设时间关与质量关，保证建设项目能够保质保量如期完成。2工民建项目管理工作的难点2.1忽视建筑工程计划管理在工民建工程项目管理过程中，大部分的工作人员对于工程项目的进度计划缺乏重视，只是当作一个时间限定，甚至当作摆设，不少基层员工虽然对于自己从事的工作内容非常了解，对于自己职责之内与职责之外的工作都有了解，但是那是针对小项目而言，工民建工程项

4、目中有不少都是大型工程项目，步骤和参与工程的人都较多，因此很容易出现意料之外的状况。如果没有具体的工民建工程项目管理进度规划，施工管理人员就很难照章办事的行使自己的指挥权限，在规定的工期内交工。2.2管理方法欠佳现阶段，我国不少工程建设项目的管理方法还停留在过去，许多管理人员的意识并没有随着时代的发展而得到提升，利用先进技术进行管理的技能还不熟练，无法投入具体的管理中。具体体现在：其一，从工程管理的方法看，内部信息化管理系统尚未完成构建，内部网络信息的传输有延迟与实际建设进度存在不够匹配的现象，管理人员无法实时对施工进行管理；其二，从人员管理的方法看，施工团队过于重视对项目的管理工作而忽视了对

5、人员的管理，其人员管理方法较为老旧，缺乏有效的激励手段，无法充分调动施工人员的工作热忱与积极性，无法留住较为优秀的施工建设人才。2.3缺少工程项目生产管理的统筹规划工民建工程项目的现场管理工作是整个工程中最关键的管理工作，这部分管理涉及现场施工人员、机械设备、原材料以及资金等全方位的生产要素管理。为了能够促使工民建工程项目管理能够达到高效化的目标，就需要针对每项生产要素进行不同的管理模式，优化资源配置，促使管理方式动态化，从而促使生产建筑环节中的每个环节都能够发挥作用1。实施工民建工程项目管理的最基本的要求就是要优化资源配置，各部门之间要完成生产材料到工民建工程的转化工作，在这个过程中获取相应

6、的收益，保障建筑工程质量的同时获取一定的收益。3提高工民建项目管理工作水平的措施3.1提升工民建工程项目成本控制工民建工程项目管理不仅仅是管理人员，更重要的管理在于财务管理，在于对于施工项目成本的管理工作，要求对于施工成本进行高效的规划和预测，之后经过严密的计算以及分析，编制出切实可行的成本报告，按照报告内容针对工民建工程项目进行系统化管理2。财务管理除了落实原本的计划预案之外，还需要针对施工现场进行管理工作，避免施工现场出现浪费材料、浪费电力、水资源的情况，从根源上达成施工现场原材料的高效利用，同时要注意在完成工民建工程项目施工之后，现场的废料也要及时处理，能够回收出售的也尽快回收出售，以保

7、证资金最大限度利用。3.2提升施工建设人员素质再先进的信息管理系统都需要人力来驱动。因此，提升整个施工建设团队的人员素质是十分有必要的。可以通过定期的培训和选拔优秀的施工建设人才两种方式来达到，使其能够熟练的操作信息反馈系统，使施工现场信息能够及时反馈给管理人员，以供他们及时对施工进程做出调整。3.3加强工民建工程项目安全管理在工民建工程项目管理过程中施工安全管理也是需要关注的部分，在每个进度实施过程中都需要分享完成施工内容，依照工期制定的时间进行跟踪管理，阶段性考察，促使工民建工程项目管理一直处于长期的监管之中3。根据国家以及行业的相关标准实施对施工现场的管理工作，施工环节中重视施工人员能够

8、安全施工，项目负责人以及管理部门要将安全施工放在首位，在正式进行施工之前的培训过程中要针对施工人员进行安全培训以及考核，保障施工人员都能够依照各自施工章程进行施工作业，科学化管理施工人员，规范施工中可能产生安全隐患的行为。3.4工民建工程项目管理中工程监督的管控建筑企业施工的进入控制是关系到工民建工程项目管理的重要内容之一，为了保障工程项目能够有序实施，就需要针对施工情况进行规划，编制时间管理内容，保障工民建工程项目施工能够在工期之内完成，同时能够为管理部门提供管理依据，达到对施工环境的有效控制。要把握施工进度，就需要首先根据施工现场的实际情况制定相应的施工完成目标，将目标达成最优条件下的工作

9、内容分摊到各个施工人员身上，同时保障员工的休息时间，调整施工进度的合理性，从而控制施工进度能够在限定时间内有效实施4。简而言之，在施工开始过程中就是要以总目标为施工执行的前提，将一个大型的计划分割成每个阶段的分项小计划，之后按照日、月、季度、年的顺序来制定阶段性目标，完成一个阶段之后就可以进行跟踪评定，同时上个阶段的施工人员如果不参与到下个阶段的施工之中就可以结算薪金，这也避免了由于劳动力冗余产生的成本增加。4结束语：在当前经济市场化的发展形势下，建筑企业在进行工民建工程项目管理的过程中也面临着更多机遇与挑战，要将传统产业进行创新，将支柱性产业优化就需要作出细化改变，而现今不少建筑企业在行业发展过程中开始转向实施工民建工程项目管理工作，将管理工作内容细化，在提升建筑企业管理水平的基础上，增加企业员工的凝聚力，同时也能够有效节约工民建工程项目花费的成本，从而提升建筑企业的收益，促进建筑行业长期、可持续性发展。参考文献：1陈邦荣.水利工程项目管理工作中的重难点及应对措施j.四川建材,2019,45