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文档简介

1、降低和减少设备维修费用的措施根据公司目前的生产经营状况，为更好的节约生产成本，从工作 的实际情况力争降低和减少检修费用，我车间主要采取以下几个方面 的措施：1、优化工艺，降低成本我车间主要检修费用消耗是保安过滤器滤芯的使用，从保安过滤 器的运行周期来看，滤芯每台每隔20-30天更换一次，每台每次的费 用是在3120元，车间通过对过滤器的各项指标监控分析，加大了药 剂的投入量，使滤芯的运行时间得到了延长，从以前的每月更换一次 延长到每两个月更换一次，每个月至少节省了 2000元左右，从而降 低了检修成本。2、油品使用管理车间的油品主要消耗在7台冷却塔风机和4台工艺循环泵，风机每 年要更换一次润滑

2、油，每台更换量在85公斤左右，6台合计510公斤, 共使用3桶齿轮油，每桶价位是2686元，合计是8058元；车间根据 风机的运转周期及油品分析各项参数，将达不到运转周期的风机每两 年进行更换一次，每年至少节省一桶齿轮油；另外循环水工艺泵在运 行过程中，及时消除漏油渗油现象，降低检修频次，确保长周期稳定 运行。3、日常消耗材料管理车间对平时的消耗物质进行统一管理，从以前的随便拿随便用进行统筹安排合理使用，比如照明器具班组设专人管理更换； 破布及清 扫用品按班组限时限量发放，改变了以往的一次性使用观念；对检修 物质合理调整，按人按量发放使用，比如锯条、石笔等等，虽然看起 来不起眼的小东西，可是积

3、累起来也是一笔不小的开支。4、加强修旧利废管理车间根据设备处的统一安排，每月到废旧库房领取阀门两台进行 修旧，少修进行考核，多修进行奖励，并制定相应的奖励措施，视备 件的价格、利用价值、可靠性等方面，以原备件价格的百分比，对修 复备件的人员进行奖励，以鼓励维修人员对修旧的积极性。5、加强对车间二级库存的管理车间二级库存建立出入库台账，出库时采用交旧领新，对有些还 能用的材料必须从复使用，以避免不必要的浪费；并在月底对备件使 用情况进行统计，发现有使用量较大的备件，要查找损坏原因，并及 时处理和采取措施。车间二级库存在着备件材料不足和积压等问题， 容易造成较大浪费，根据合理的使用和统计，在保证设备正常运行的 情况下，以便控制备件的贮存量，以防止备件不足或备件贮存过度而 造成损失。6、严把检修质量设备的检修质量直接影响到设备的稳定运行和费用的高低， 根据 设备的运行周期及状况，从设备的计划检修入手，严把检修质量关和 验收关，做到每次检修项目决不能出现返工现象， 从而降低检修频次 和费用。7、坚持维护保养及日常设备巡检促使操作人员严格按同时维修人员加强与化工人员相结合, 以延长设备的长周 严格执行设备的维护保养制度和相关规定， 照规定的要求去做，发现故障隐患及时进行处理。 对设

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