项目管理咨询台[16]：项目管理职业生涯及项目经理发展前途

1、 项目管理咨询台16：项目管理职业生涯及项目经理发展前途 本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！项目管理者联盟会员：邓飞跃本月中旬到外地进行投标事宜，看到招标文件中讲述对企业资质、 项目经理资质的要求，有些疑惑。我想请教几个问题：(1)公司属于软件企业，但我不太清楚软件公司与计算机信息系统集成企业有什么区别?我公司也需要参与评定一些类似“一级资质系统集成企业、二级资质系统集成企业、三级资质系统集成企业、四级资质系统集成企业”吗?(2)我个人作为公司crm项目经理，对于个人的职业发展来说，需要参与“计算机信息系统集成项目经理资质”评定呢?还是有其他更好、更适合我个人的

2、资格认证考试吗?目前据我个人了解的资格认证有二个：一、软考推行的“信息系统项目管理师”;二、pmp认证考试。但我又担心如果这两个都考的话，在知识累积和资格认定上会出现重复，而导致自己时间的浪费。(3)各位专家在项目管理领域经验丰富，也非常有成就，我个人感觉很值得学习。各位专家老师对像我这种处于项目管理初期的人，有什么建议和指导吗?主要对我以后的职业生涯。项目管理者联盟专家：隋继周你好，以下是我个人对你的解答或建议：1、软件企业主要生产的是软件产品，提供的是系统实施和培训服务，上述产品和服务都属于系统集成应用范围之内，系统集成是一个总体概括，而软件是一个明细分类。凡是要参与计算机信息系统集成业务

3、的企业，当然包括软件公司，可以申请认定工业与信息化部计算机信息系统集成相应的资质，更好的向客户提供优质的服务。具体认定等级标准，请咨询工业与信息化部相关部门。2、对于国内很多系统集成企业而言，更希望企业里的pm参加软考的“信息系统项目管理师(系统集成高级项目经理评定的条件之一)、系统集成项目管理工程师(系统集成项目经理评定的条件之一)，一般来说，这些考试统一由单位指定相关人员参加，其主要目的是获得招投标所需的系统集成企业和系统集成项目经理资质要求。而pmp资格考试，是美国项目管理协会在全球进行的一项项目管理知识能力的测试，获得该证书的人被称为“项目管理专业人士”，现在客户的招标文件中有些还将p

4、mp纳入到项目经理资格要求的。这两个资格认证关注的重点还是有所不同，前者更侧重于信息系统行业特点的项目管理知识和方法，后者是通用的项目管理知识和方法。如果你想获得企业更多的青睐，了解更多的项目管理知识和方法，那就建议你多学习吧。3、在不同岗位上所需要的项目管理知识和技能是不一样的。你现在刚涉足项目管理，是一个项目的经理，你可以通过学习pmbok(项目管理知识体系指南)或prince2方法(受控环境下的项目管理方法论)，将知识和方法应用到你的工作中。当你同时管理多个项目的时候，你可以学习借鉴msp方法(成功的管理项目群)等有益的知识方法，当你位于项目投资决策层时，你可以学习借鉴pfm方法(成功的项目组合管理方法论)，当你是企业项目决策支持角色，比如说pmo成员时，你可以学习借鉴p3o方法(项目组合、项目群、项目办公室)，但不管你在企业中的什么层