项目经理的9条黄金法则_第1页
项目经理的9条黄金法则_第2页
项目经理的9条黄金法则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 项目经理的9条黄金法则 据说所有成为优秀项目经理的人，下面这9条黄金法则全做到了!说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是件容易的事，一不小心就会成为“夹心饼干”。下面的9条黄金法则说起来容易，做起来并不简单。大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间还有多少差距。1、必须关注项目成功的三个标准一个项目的成功，往往有很多条件，但简单地说包括三个标准： 一是准时交付; 二是预算控制得当;三是质量得到业主的认可。项目经理所做的一切都是为了让团队成员对照这三个标准来进行工作。2、任何事情都应当先规划再执行就项目管理而言，需要项目经理投入的、最重要的一件事就是项目规划。只有详细而系统的、由项目成员参与的规

2、划才是项目成功的唯一基础。当项目实施过程中原来的计划不适用时，项目经理应制订一个新的计划来及时跟进现场的施工情况。规划、规划、再规划就是项目经理的一种工作方式。3、以实际行动向团队成员传递一种紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须要按时完成。项目经理应让团队成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查，并组织召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目现场。4、项目目标和活动必须得以交流和沟通项目经理和团队成员在项目开始时就应当牢记项目安全、质量、成本、进度的要求，以确保与项目有关的每一个人都能记住。在项目实施过程中，有关成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，明确交

3、底并确保相关方对此都达成了一致的意见。5、采用渐进的方式逐步实现目标每个人的精力都是有限的，如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费金钱。项目进度目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个进度目标就进行一次评估，最终确保整个项目成功。6、项目应得到明确的许可并有投资方签字在实现项目目标的过程中，获得明确的许可是非常重要的。应将投资方(甲方)的签字批准视为项目的一个出发点。甲方的签字确认能对一些签证和变更起到很好的作用。7、项目经理应当责权对等项目经理应当对项目实施阶段的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，项目经理也应被授予足够的权力以承担相应的责任。某些时候，权力显得特别重要，尤其是在需要获取或协调资源，要求得到公司内部其他相关部门配合时。8、项目实施应当采用市场运作机制在多数情况下，项目经理应将自己看成是卖主，以督促自己完成投资方交付的任务。项目一旦开始实施，项目经理应当定期提醒团队成员该项目必须满足的需求是什么、甲方比较喜欢什么样的成果，以及该怎样工作才能满足这些需求。9、应尽力争取团队成员的最佳人选项目团队成员最佳人选是指那些受过专业技能培训、有经验、素质高，能够在项目中起关键作用的人员。对于项目来说，获得最佳的团队成员往往能弥补

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论