合作建议书合集十篇

1、we are always too polite to strangers and too harsh to close ones.同学互助一起进步（页眉可删）合作建议书合集十篇 合作建议书 篇1关于有限公司与有限公司长期战略合作建 议 书为了深化有限公司和有限公司多年来的良好合作关系，充分利用有限公司在省内建材行业的丰富资源和从业经验，充分利用有限公司在水泥行业的品牌信誉和领袖地位，突出互补优势，实施强强联合，通过创新新型工贸合作伙伴关系，在供应链和销售渠道建设上开展全面长期的战略合作，以提升合作双方的市场竞争力，实现合作共赢目的，特提出本建议书。一、行业背景经过“十一五”期间几年的快速发展

2、，随着中国建材、海螺、华新、中国中材等国内水泥领军企业的强势进入，水泥行业的行业格局已发生根本性改变，突出表现为：水泥行业集中度越来越高，为水泥市场价格的合理回升和稳定创造了有利条件。目前，省内水泥产量70%以上集中到了南方、海螺、华新和中材等四大巨头旗下，其中有限公司又占到了50%左右的产能。产能的高度集中，有利于水泥市场的良性健康发展，有利于水泥价格的理性回归，水泥市场竞争也逐步走向规范和成熟，行业的协调能力和市场控制力逐步加强，特别是有限公司起到了很好的领头羊作用。所以从20_年下半年开始，市场水泥价格整体回升上扬，而且能长期保持高位运行，彻底扭转了以往水泥行业散（企业散）、乱（竞争乱）

3、、差（效益差）的局面。绝大多数水泥企业装备先进，管理规范，产量和质量普遍提升，区域供应保证能力大大提高，企业的赢利能力和综合实力得以加强，行业的话语权和抵抗市场风险能力也越来越强， 为水泥行业的整体健康和快速发展奠定了基础。围绕水泥企业服务的建材贸易企业也得到了长足进步，部分优秀的经销企业在激烈的市场竞争中脱韧而出，他们从业经验丰富，资源充足，资金雄厚，物流畅通，渠道成熟，具备为水泥企业提供最佳服务的综合能力和实力，能真正起到企业和市场的桥梁和二传手的作用。两型社会建设和众多重点工程的投入（地铁、高铁、高速公路和水利等），为水泥企业提供了巨大的市场空间和广阔的发展前景，也为建材贸易企业大展身手

4、提供了很好的发展平台。尽管目前供需矛盾依然存在，市场竞争仍然非常激烈，落后产能的淘汰任务还很艰巨，但有了当前良好的行业基础和发展局面，从总体上看，在未来的“十二五”期间，水泥行业还将迎来一个更好的黄金发展时机，也是建材企业做大、做精、做强的绝好机遇。二、企业背景水泥有限公司有限公司自成立以来，以资本和管理为纽带，先后并购和改造、等省内知名水泥企业，并在合适的市场新建了多家水泥企业，经过几年的发展，旗下近二十家水泥生产企业遍布省的各个市场角落，占据了水泥产量的半壁江山，成为省水泥行业的水泥航母和领军企业。同时，通过不断的资源和管理整合，企业的管理水平得以不断提升，在省内的行业领袖地位越来越突出。

5、随着企业产能和市场的不断扩大，对原材料供应商和水泥销售商的队伍要求会越来越高，培养和发展一批资金势力雄厚、从业经验丰富、原材料资源充足、市场开拓能力强、综合服务优良的战略合作伙伴，成了湖南南方水泥的当务之急。有限公司有限公司自成立以来，一直以水泥为服务重点，多年来双方合作非常愉快和默契，合作领域也越来越宽，不仅成为了水泥优秀的、供应商，还逐步成长为公司的水泥销售大客户，从供销两头竭诚为公司提供最优质和满意的服务，为公司的快速发展作出了最大的努力，也从中总结和积累了丰富的为终端企业服务的从业经验。依托公司的支持和配合，借助公司和公司等资源平台，伴随着公司的高速发展，本公司也在不断壮大，稳定、充足

6、的供应基地，准确、及时的物流保障，周到、贴心的优质服务，雄厚、充足的资金实力，为本公司赢得了良好的市场信誉和客户口碑。三、合作方式实施供销互保、货款联动的运作模式，即用原材料供应来保证水泥销售，相互促进，水泥销售货款全部从原材料供应款中转付。既加快了资金周转，又减少了水泥销售的应收帐款，还确保了水泥货款的安全。四、合作目标近期目标：20_年销售有限公司万吨以上。中期目标：未来3到5年销售有限公司水泥万吨以上。 长期目标：哪里有有限公司的水泥，哪里就有有限公司的服务。五、合作内容水泥销售1、包装水泥和散装水泥合并计量。2、各水泥生产企业的销量合并计量。3、重点工程用水泥合并计量。4、各子公司（含

7、控股公司）的销量合并计量。5、当水泥资源紧张时，在资源保障上给予倾斜。原材料供应1、以水泥销售货款为限，等额供应原材料。2、扩大原材料供应品种，在现有供应品种的基础上，增加其它原材料品种的供应。3、在同等条件下，给予优先采购政策。4、生产企业的原材料供应合并计量和转款。政策支持1、转款支持有限公司为有限公司设置专门的原材料和销售结算帐户，将供各水泥生产企业的所有原材料货款汇总到原材料结算帐户，统一进行内部转帐，然后再将转到销售结算帐户上的货款分配到各水泥生产企业作为水泥销售货款。2、融资支持一是采用货款联保方式进行担保贷款。二是当原材料货款不足时，收取承兑汇票并给予六个月免息。3、结算支持原材

8、料货款按月结及时结算，并在当月将货款及时转款到销售结算帐户上予以分配。4、运输支持：散装水泥运输上给予支持和配合。合作建议书 篇2一、项目背景及初步判断20_年元月中旬，受卓达集团天津公司邀请，王志纲工作室派西南战略策划中心总经理张志宇赴天津武清区河西务镇项目现场，就卓达集团天津公司的11000亩养老社区项目进行了仔细的项目基地考察。并在考察基础上提出本项目合作建议书。首先，我们认为天津公司的养老社区项目绝不是一个普通的房地产大盘！而是卓达集团又一个区域性综合开发和复合地产运营的战略性项目。是卓达集团在综合土地运营和房地产造镇以及涉足未来巨大的老龄化市场的一次综合探索。做这个项目一定要研究国家

9、的宏观政策，并且要研究养老市场和养老相关产业，这是保证项目可持续发展和持续获取土地的根本。在这个基础上再结合京、津地区的房地产发展态势和旁边的文化创意板块、高村板块的产品开发房地产。所以，对这个项目就必须有一个清晰的战略定位和开发模式做指导，因为这是判断项目怎么做的依据。其次，养老项目的战略定位及开发策略，最好能够与卓达集团和天津公司下一步的企业战略有机结合起来。伴随着项目开发的成功和完善，逐渐形成卓达集团和天津公司新的房地产开发模式。根据我们对项目的理解，我们认为本项目是一个高度复合了区域性国际化的养老养生产业、休闲度假产业、运动健康产业和综合生态居住等多种业态的城市近郊国际生态健康生活小镇

10、项目。形象定位就是“卓达国际建康城”。 在前期策划中尤其要注重产业研究，并且各种产业要有相互关联度。项目发展主题支撑要足够丰富,并要统筹考虑周边土地的整体策划。要根据卓达集团天津公司的企业发展战略和发展目标以及企业的实际操作能力确定整个项目的开发策略和开发时序，并设计相应的商业模式。经过充分讨论并向王志纲老师汇报，我们认为双方可以在对整个养老社区发展战略思考的出发点上对项目在总体战略定位、规划设计建议、商业模式和开发策略方面进行策划合作。二、王志纲工作室的部分类似案例1、天津星耀五洲项目整体策划通过王志纲工作室的“五大洲”风情和生 活方式的策划，以及高尔夫球场和营销推广的持续顾问服务，20_年

11、以20.7亿的销售额勇夺天津单盘销售冠军。研究并实地考察国内外的养老产业和养老地产，由此奠定了我们工作室在国内养老模式研究和养老地产研究的地位和话语权，我们通过项目开创了一个养老及相关产业模具，甲方在项目本身开发经营成功的同时，又依靠这套开发养老和旅游的最高阶段产品养生。通过对养生型养老的研究和相关产业的复合，使甲方企业在安老、护老、怡老的产业基础上植入了全龄养生的概念，目前，已成功申请到了国家民政部“爱晚工程示范性项目”。三、合作的时间进度和报价本项目的策划将在双方签订协议书之后开始。根据我们提供类似策划服务的经验，本项目策划和顾问服务一般为6个月9个月。1、项目战略策划部分，含三个阶段，方

12、案大约需3个月。(1)第一阶段，访谈、调查、资料准备，大约需要20天。(2)第二阶段，研究分析及策划阶段，大约需要40天。(3)第三阶段：听取意见，深化研究形成报告阶段，大约需要30天。2、项目顾问咨询服务，大约需要36个月。3、策划合作的工作费用根据策划的工作内容，总体策划费用为壹佰捌拾万元（1,800,000）左右。其中战略策划部分为150万元，顾问咨询部分为10万15万/月。附件：王志纲工作室简介王志纲工作室作为完全市场化的民间战略研究组织，最大特点首先是熟悉和了解微观市场、中观地方政府和宏观国家战略等各个层面。既具有微观层面超强的实战能力和策划的可操作性，又具有宏观的高度和广阔的视野。

13、微观上通过案例的成功操作使客户从市场中取得经济效益的同时，实现自身的知识价值。合作建议书 篇3为认真贯彻全区重大项目及重点工作推进会和全区经济工作会议精神，围绕全区总体发展目标，加快推进20_年全区重大项目建设工作，现结合浔阳区战备路道路工程项目实际，特制定本方案。一、项目基本情况介绍战备路南起三里街路(庐峰小区南门)，北止庐峰东路(天河观光宾馆)。建设规模：级城市支路，道路全长1000米，道路红线控制宽度20米。设计车速30km/h，断面型式为一块板式：3m(人行道)+14m(机、非混合车道)+3m(人行道)，双向两车道沥青砼路面，人行道采用方便下肢残废患者和视力残疾人使用的无障碍人行道。总

14、投资估算：约9800万元，为浔阳区政府投资建设。二、项目组织领导1、成立领导小组成立以区政府副区长朱超为组长，区建设局、白水湖街道办事处等相关部门为成员的项目领导小组。责任领导：朱超区政府副区长责任人：杨明卿区建设局局长项目经办人：刘鸿志区建设局党领导小组下设办公室，办公室设在区建设局。区建设局刘鸿志兼任办公室主任。办公室下设项目工程部，抽调建设局相关专业人员负责项目具体操作实施。2、实行每周一调度制度领导小组每周召开一次调度会，对工程的进度进行调度。要求相关单位责任人亲临一线，坐阵指挥，现场督办，协调解决项目建设中存在的困难和问题。三、时间进度安排1、20_年2月，制定项目建议书。2、20_

15、年3月，前期设计准备工作。3、20_年4月，完成项目前期报建工作。4、20_年5月，完成项目招投标工作，确定施工单位。5、20_年6月以后，进入项目施工阶段，力争11月底完工。四、主要工作职责1、挂点领导和责任单位负责人不定期到该项目施工一线，负责该项目建设的组织实施，了解该项目建设情况;2、帮助协调解决该项目在建设中遇到的如相关手续办理、征迁问题、施工问题等;3、帮助项目协调解决其他有关问题。合作建议书 篇4为了甲、乙双方在友爱镇项目上取得成功合作，保障项目开发顺利实施，我方建议甲、乙双方可采用以下三种方式进行合作： 方式一：项目建筑设计合作方式方式二：项目全程策划合作方式方式三：项目全程策

16、划及销售委托代理合作方式各合作方式具体内容如下（以下所称甲方指本项目投资方，乙方指西华大学房地产研究所）。方式一：项目建筑设计合作方式一、 乙方工作内容1。概念性功能定位建议乙方负责项目的实地踏勘，场地现状调查与研究，定位研究，功能确定，并考虑项目的以下特征：（1）基地的独特引人之处 ;（2）地理位置的关联资源 ;（3）充争认识市场的竞争性、项目的机遇与劣势 ;（4）对当地相似的一些在建项目进行调查;（5）深化系列产品，将项目市场战略定位于具有独特性、创新性。2概念性总体规划（1）区位分析，描述其周围地块资产和竞争者，交通状况等;（2）基地分析（包括用地分析、景观分析、市政工程等）;3）概念性

17、规划总平面 ;（4）各个区域的初步概念性建筑规划;（5）分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向;（6）景观的概念性规划、分析及具体描述 ;（7）基地内部交通分析;（8）设计描述，包括规划介绍、设计概念、管理及市场定位、市场竞争分析，用地分析和建筑形态分析数据表;（9）初步的财务分析并按照设计规范制作相应的设计图册。二、合作方式甲方拟定相应的设计任务书，并同乙方签订设计委托合同，由乙方以包干价执行本项目规划设计。三、项目设计方案的费用本项目总概念方案设计包干费用为： 6元/平方米（按照实际建筑面积单位为基数）， 除本合同约定的可调整情况以外费用不变。方式二：项目全程策划合作方式一、乙

18、方工作内容1、房地产市场研究：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查；2、项目区域分析；3、项目swot分析；、项目定位分析：市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位，建筑功能定位、园林景观定位、案名定位；5、项目总体规划布局：多方案初步规划、设计与调整建议，建筑设计建议（总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等）、户型设计建议；6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析；7、项目实施计划与控制：项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划；8、财务分析：盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析；9、营销策划：营销整体规划；价格策略执行计划

19、；10、风险控制措施及建议。二、合作方式1、乙方提供项目策划报告书。2、在策划书完成后，乙方为甲方做方案汇报和相关疑问的解答。3、在方案实施过程中为甲方提供部分咨询服务。三、费用收取甲乙双方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20万元作为本项目策划的佣金。方式三：项目全程策划及销售委托代理合作方式一、 乙方工作内容1、房地产市场研究：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查；2、项目区域分析；3、项目swot分析；4、项目定位分析：市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位，建筑功能定位、园林景观定位、案名定位；5、项目总体规划布局：多方案初步规划、设计与调整建议，建筑设计建议（总平布置

20、、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等）、户型设计建议；6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析；7、项目实施计划与控制：项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划；8、财务分析：盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析；9、营销策划：营销整体规划；价格策略执行计划；物业准备工作计划；销售准备工作计划；项目包装策划；广告宣传策划；销售活动策划；10、风险控制措施及建议。（二）、销售实施全面代理楼盘销售，负责组建销售团队，完成整个楼盘销售回款等工作。合作建议书 篇5昆明金美房地产开发有限公司：感谢贵司的信任并邀请德思参与“丽水金沙”的代理销售执行及贵司其它开

21、发项目的合作商谈，我司将高度重视并十分珍惜此次与贵司的合作机会！通过2目现场的实地考察及与贵司杨总的沟通交流与贵司杨总、梁总的再次沟通和交流，在分析讨论了东川的市场因素、各项资源和贵司目前的战略后，我司谨以真诚向贵司表示：我司十分希望通过“丽水金沙” 的代理销售执行，与贵司确立广泛而长远的合作关系。一、丽水金沙项目根据沟通和交流的结果，就项目合作构想建议如下：1、针对贵司丽水金沙商业街项目的剩余商业面积，如贵司同意，我司将整合公司最强的销售力量进驻，进行扫尾销售；2、我司销售团队除丽水金沙商业街项目的销售外，在征得贵司同意下，还可以配合贵司东川其它项目的运作，配合贵司同步先期展开东川房地产市场

22、的调研，以为贵司其它项目的运作提供相应支持。二、战略合作构想鉴于贵公司后续项目尚未启动，为先期对项目市场有充分的了解，为贵司项目运作提供相应策略支持，建议金美地产、德思地产形成战略合作关系，德思将作为金美地产外脑，在金美地产项目的不同运作阶段提供支持，本战略合作为框架形式，不构成要约，金美地产思地产将在尽可能的情况下为金美地产提供以下技术支持：针对贵司目前几个项目的战略构想，我司将在尽可能的情况下，利用公司资源，协助贵司进行企业战略研究、实施战略规划；对贵司目前意向项目，协助公司进行开发策略制定，对投资可行性调研分析等提供建设性意见；针对贵司拟开发项目，协助贵司进行宏观形势研究，市场调研分析，

23、地块条件分析等；针对贵司拟开发项目，协助贵司进行项目战略定位、开发策略制订、经济测评等；如贵司有明确需求，我司将利用公司资源，在尽可能的情况下为贵司提供项目信息，供贵司决策参考；协助贵司进行政府公关；在贵公司项目不同运作阶段提供技术支持和建议。以上建议，敬请贵司参考，具体合作建议（如有需要）将在贵司首肯基础上形成更为详细方案。专此奉达，即颂商祺！昆明德思房地产营销策划有限公司合作建议书 篇6总公司领导：您们好！在_归属于_部门管辖，我公司属于_定点_企业，一直以来，业务较稳定；在20_年以后，因政策原因，_纳入_管辖，印务公司在总公司的支持下，争取到两年的过渡期（20_年20_年），于今年底过

24、渡期结束，我们将面临新一轮的招标。我公司以目前的设备、资质及注册资金等条件，还达不到招标的门槛，保守估计还需增加投入_万资金，且还只是能达到招标的条件，能否中标还得_公关等方面投入。自从_定点起，我们也一直在通过各种渠道公关关系，但这是需要时间和资金投入的，短期很难建立有益的关系。因此，结合以上情况，再综合考虑失标的风险，我们建议引入战略合作伙伴，理由如下：一、合作伙伴_公司是多年的_定点企业，关系深厚。作为交通_运输企业，_公司与_部门交往较多，在多年的业务往来中，已建立了稳定的人脉关系，但和_部门的合作关系相对较少，人脉关系络也相对薄弱。而_公司与_部门已有多年的合作基础，在人脉关系上已建

25、立相对稳定的关系群，并具备一定的优势。因此，双方公司合作，可取长补短，在人脉关系上能弥补本公司的不足。二、有合作伙伴的加入，可顺利达到招标条件_招标对定点承印单位的注册资本、厂房面积、设备先进化程度、质量体系认证等都有明确的资质要求，在我公司暂时达不到招标条件的情况下，引入多年_定点企业_公司，就可以借助其力量顺利参与新一轮招标。三、可规避为满足招标条件增加投入带来的财务风险若由我公司自行参与招标，需要进行设备更新、厂房扩建，预计资金投入需要为_万元，而既使对硬件设备花费大投入，也很难确保顺利通过招标，这就为公司带来巨大的财务风险。而走合作之路，只需将公司原有设备及人员移至_公司，不会产生太多

26、费用。四、与_公司有多年业务往来，较易建立合作关系_公司与我公司有多年的业务往来，对其企业经营者的人品及能力也有较深的了解，通过半年多的交流和沟通，_公司已与我公司初步达成合作意向，具体细节还在进一步商谈。五、可减少企业的经营风险。_市作为开始实行道路_由“税改增”的新政策试点，即_又将纳入_管理。而合作公司本身就是_定点_企业，与_公司进行合作可规避新政策在本省的实施，对公司造成经营业务上的影响，减少公司的经营风险。六、合作更有利于公司长远发展与_公司合作，我公司将整体搬迁至合作公司，空出的场地可另作他用，或进行其它项目的投资，均可额外增加经济收益。如总公司对于今后_业的发展前景看好，便可投

27、入资金对原厂区进行重新规划改造（包括对厂房的改造、新设备的购置），有充分的时间谋划今后的发展。综上所述，为了公司的将来考虑，与_公司合作利大于弊。一旦合作成功，就可实现企业优势互补、资源共享，增强市场竞争力，达到共赢的目的，为公司今后的发展壮大奠定坚实的基础。特此建议，望总公司采纳！_有限公司_年_月_日合作建议书 篇7甲方：_保险股份有限公司深圳市分公司乙方：_代理有限公司目的为实现持续的共同发展，提高乙方的市场占有率，改善甲方的业务结构。双方作为保险公司与中介公司中的标杆企业，期望通过深入合作，逐步达成一定合作规模、实现利益共享，进而通过产品差异化及细分市场的经营，最终实现共赢。车险代理业

28、务政策1、 乙方承诺完成一定的业务量，甲方给予乙方深圳市场最具竞争力的业务政策。（1） 直接业务政策：与业务量挂钩分几个档次，达到该规模后执行相应政策。（2） 利益共享政策双方共同确定乙方满期赔付率标准，每季度考核一次。乙方业务低于该标准部分，甲乙双方按4：6分配。双方经协商同意该满期赔付率考核标准为：65%。2、 乙方的赔付率高于约定标准时，甲方可以重新调整给予乙方的业务政策。 市场政策的合作与执行策略为了避免冲击甲方原有的销售体系和价格体系，同时又能为乙方的发展营造良好的市场环境，乙方建议：1、乙方统一所有深圳南枫体系内的点对市场的政策，并且不高于甲方各支公司所执行的最高政策。为得到可供执

29、行的依据，乙方可将点执行的市场政策提交甲方认可后执行，或者甲方提供其支公司最高的市场政策供乙方参考执行。甲方政策如有调整也需立即通知乙方。（1） 在市场推广期间，乙方通过释放乙方内部积分凭证的手段逐步释放给代理人利益。（2） 对于甲方直接的续保业务和渠道业务，乙方不发放内部积分凭证。2、为了确保乙方能迅速做起业务量，同时，在甲方规范市场价格竞争上，乙方希望能协助起到一定的平衡与导向作用。为此，在签约期间，甲方应确保其系统内各支公司在市场上释放的政策不高于给予乙方的直接业务政策。如乙方发现有此现象，同时获得实证，希望甲方能给予制止，并从确认时间起给予乙方差额补偿。系统支持1、 合作协议签订后，甲

30、方给乙方安装一个出单系统，同时派驻出单人员。2、 当乙方业务量达到一定规模后，业务每增加1000万，甲方给乙方增加一个出单系统。3、 在建立一定的合作及信任基础后，甲乙双方协助推动总队总的业务系统对接，实现一定 程度的信息与业务数据的共享。客户服务1、 乙方推荐出险客户到甲方指定的维修厂维修。2、 原则上，甲方给予乙方客户品牌店维修无差价的政策。3、 甲方给予乙方一定条件下的代理赔权，乙方出险客户在资料齐全情况下，甲方确定相应 的赔付时限。专项产品的合作双方经过一段时间的合作，达成一定业务规模，在建立起互信的基础后。双方根据市场的需求，市场的竞争特点以及各自的优势，探讨定制产品、组合产品开发的

31、合作，逐步实现产品差异化经营，细分市场销售策略，最终实现稳定的、可持续的发展以及销售的利益最大化。合作建议书 篇8商业公司服务内容一、招商代理服务工作内容商方届时将针对本项目成立一个“_商业广场”推广专责小组负责本项目。针对特别是本地区市场的招商推广工作；同时，将透过络及于过往重点筹划的国际性市场推广架构，为本项目成立一个区域性的市场推广队伍。目的在于发挥与当地品牌商家紧密的联系，以最短时间及最具经济效益地把本项目同时直接介绍予不同地区的国内外零售商家，而无须进行漫长的个别接触及洽商。作为贵公司的招商代理，本行主要工作内容如下： （一） 阶段性招商策略及动态修正方案 （二） 招商推广及进度安排

32、 （三） 招商渠道规划（四） 主力店、专业店的招商规划、选择和联系 （五） 租金设定、付款方式设计 （六） 各阶段租金运行策略及促销策略 （七） 主力店、专业店招商入城及商业洽谈 （八） 主合同对接协助、技术合同对接协助 （九） 招商广告推广及宣传动态调整 （十） 市场动态分析及业种调整（十一）双方同意招商进展时间安排及完成目标如下：（时间根据双方确定合作时间和工程进度情况来制定）注:招商目标时间以现场实际执行情况为准。三、商业运营管理顾问服务提供全方位的商业运营管理顾问服务，全面输出项目管理体系，派驻专业化团队,系统注入现代商业地产项目机制。建立完善的组织架构，形成成熟稳定的经营体系，帮助开

33、发商建立管理团队，从立项筹建开业运营各阶段进行系统管理和项目统筹指导，完成双方商定的经营目标。主要工作：（一） 人事行政、运营管理、市场推广、租赁管理等相关管理程序和规定的制定 （二） 运营管理执行与控制指导 （三） 市场推广执行与控制指导 （四） 租赁管理执行与控制指导 （五） 管理诊断及解决方案的实施指导 （六） 每月营业总结分析与对策 （七） 消费市场变化分析 具体内容：1人事行政：组织机构设置、人力配置、岗位职能、薪酬制度、员工管理、例会制度 2运营管理：合同履行、值班管理、促销协调管理、现场管理、安全、消防管理、保安管理、顾客服务与投诉管理3市场推广：年度促销计划、每一项促销活动 4

34、租赁管理：租户管理、招商管理四、商方服务收费及服务时间： 1、招商代理收费时间与人员安排注：招商推广等宣传广告费用由开发商承担，方案经开发商研究批准后双方共同实施；另在项目招商期间甲方需免费为乙方提供二室一厅住房两套宿舍。深圳市商方企业管理策划有限公司(项目管理部) 联系人：方万豪联系手机系电话：075528446676 89530454商方策划操盘介绍(部份案例展示)云南安宁三明鑫疆集团（20_年）商业定位、招商、运营管理 建筑规模：商业面积为1.8万 业态：百货综合体山东宇通集团儿童梦幻堡（20_年）/商业定位、招商、运营管理 建筑规模：商业面积为1.5万 业态：

35、儿童主题百货山西大华集团大华购物中心（20_年）/商业定位、招商、运营管理 建筑规模：商业面积为1.2万 业态：高端百货河北隆福购物中心(20_年) /业态重新定位整改、招商、运营管理 建筑规模:3家连锁百货店整改运营山西晋城晋煤集团财富广场（20_年）/商业定位顾问、招商、运营管理指导 建筑规模:商业面积8万 业态：城市综合体 惠州优乐购购物中心（20_年）/商业招商、营运管理 建筑规模：商业面积为5万m衡阳崇业地产（20_年）/商业策划、商业市场调查 建筑规模：商业面积为32万m2深圳万盛百货（20_年）/商业市场调查、商业定位、招商 建筑规模：商业面积为5万m2湖北荆州北京路地下商业街（

36、20_年）/商业市场调查、商业策划 建筑规模：商业面积为2.6万m2江西景德镇新天地（20_年）/商业策划、商业招商 建筑规模：商业面积为2.2万m2合作建议书 篇9前 言我司十分荣幸有机会能和浙江绿城物业管理有限公司建立战略合作伙伴关系，就共同开发高端管家市场、为广大绿城房产的业主提供贴心服务等事宜，现呈交绿城物业-居安逸战略合作建议书一份，敬请参阅。此建议书主要分四部分：第一部份介绍我司居安逸（中国）家居服务连锁机构的公司背景及服务品牌；第二部分介绍国内外以及杭州市家居服务市场的现状及行业发展前景；第三部分是我司通过调查研究及分析后对绿城物业-居安逸战略合作项目的理解和定位，并详细论述居安

37、逸和绿城物业的互补之处以及合作后能为绿城物业所带来的价值；第四部分是关于项目的推广策略及发展战略规划。凭着我司独特的经营模式、高素质的管理人才以及系统、全面的策划包装，我们有信心与贵公司通力合作、相互支持与信任，全面整合物管、家政、生活助理、家事代行等服务，将绿城物业早日打造成中国多门类、专业化物管服务的航母。第一部份 居安逸简介幸福是什么？有人说幸福就是“荷边弄水一身香，竹里招风满扇凉”那种爽快； 有人说幸福就是“泱泱海阔凭鱼跃，朗朗天高任鸟飞”那种洒脱； 有人说幸福就是“吹面不寒杨柳风，万紫千红总是春”那种欣喜； 有人说幸福就是“今夜偏知春气暖，虫声新近绿窗纱”那种愉悦； 有人说幸福就是“

38、美酒饮至微醉后，好花看到半开时”那种雅致； 有人说幸福就是“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”那种惬意； 有一种快乐叫做天伦之乐，有一种幸福叫做居家温馨。居家的安逸才是人生真正的幸福“享受品质生活，尽在安逸之家”，居安逸（中国）家居服务连锁机构为您打造家庭新生活，谱写幸福新乐章。 1. 公司简介居安逸（中国）家居服务连锁机构是一家立足于突破传统家居服务模式，打造家庭健康幸福生活新理念的服务型企业。居安逸通过“三位一体”化的独特经营模式为广大中高档社区家庭提供专业家居服务。公司注重短期目标与长远战略相结合，短期目标是以基础家居服务为主，并进一步拓展市场和创建品牌。中长期目标是逐步拓宽高端家居服务的

39、市场领域，不断挖掘客户潜在需求并加以创造和满足，服务项目涉及营养膳食、家庭宴会、家居绿化、spt家庭教师、形象顾4问、社交礼仪、专职管家等多个方面。形成以普通家居服务为基础，高端家居服务为特色，家居产品销售服务为一体的多元化经营模式，旨在成为全国最专业的家居服务连锁机构。 1.1 居安逸（中国）家居服务连锁机构的背景随着中国经济的长足发展，家庭生活水平的不断提高，家政服务作为一种新的服务门类正被广大家庭所接受。据调查，45.18%的家庭聘有家庭服务员，34.3%的受访者将本行业视作一项长期职业，从业人员中认为本行业不受人尊重的仅占5.97%；此外，80%左右的家庭已经聘请或准备聘请家庭服务员，

40、家庭服务已成为城镇一般家庭的普遍需求，而不再仅限于少数先富家庭。另一方面，绝大部分家政公司进入家庭服务业的动机都是看中了本行业广阔的发展前景。然而，随着业主对家政从业人员素质要求的不断提高，家政行业结构性矛盾的问题日渐突出。另一方面，大量受过良好教育的大中专毕业生不能找到合适的工作，高校毕业生就业率连年下降。有鉴于此，居安逸（中国）家居服务连锁机构致力于将受过良好教育、具备一定综合素养的高校毕业生引入的家居服务业中，一方面为家居行业输送人才，改变人们对传统家居行业的认识，另一方面将解决了大学生就业的问题，更进一步承担起企业对社会的责任。合作建议书 篇10项目合作建议书为了优化部队水陆两栖运兵车保障训练方法，促进以信息化带动现代化的部队建设，落实军队现代变革 “保障有力”的目标，(甲方)与(乙方)，经友好协商，本着优势互补、互惠互利的精神，达成如下合作协议。一、 合作项目名称：研制两栖装甲运兵车保障训练设备。二、 项目合作方式：以甲方为主，乙方为辅。甲方负责项目设计框架、技术规范，由乙方配合甲方具体落实设计制作。三、 项目技术要求：外形相近，操纵仪表全真，视景主动式生成，动感力求逼真，能满足两栖运兵车保障有关训练课程。具体指标为：1、 仿真物理模型几