物业公司薪酬管理制度

1、物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度 1、目的作用 一个制定优良，合乎必须要的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性的最主要手段。为了强化员工薪酬的统一管理，合理制定薪酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳作通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。 2、管理使命 2.1企管部负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。 2.2 各部门负责员工薪酬政策的具体实施，依据政策和制度的规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部,企管部每月5日前按时上报员工工资表，做好工资发放

2、工作。 23 财务部主要侧重资金的管理,严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目,强化预算和正确反映使用状况。 2.4 总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。 3、薪酬管理的基本原则 不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上,只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。 .2 认可性原则 首先是要得到国家法律和政策的认可,对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等状况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好的激励作用。 3.3 公正性原则 薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本确保方面进行制定的。薪酬管理的基础是职位评估结果,职位评估的

3、核心是各职位对公司贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,必须要做好这方面的评价工作。 .4 适度性原则 是指薪酬系统要有上限和下限,每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行。下限要使员工感到安全，确保基本的必须求;上限应能对员工产生激烈的激励作用。 指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬体系制定时要全面合计，既要合计到必须要，又要合计成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。 4、薪酬的构成与定义 4.员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务津贴、工龄工资、加班工资、劳保福利构成。 42 定义 41基本工资：各岗位依据社会平均水准制定的工资标准。4绩

4、效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩处或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限。绩效以月为周期进行的惩处或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额。 4.2.岗位工资：依据不同岗位的使命和要求而设定的岗位工资。 4.24 职务津贴：依据员工不同职位所设的津贴。 2工龄工资:为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。员工从进入公司工作满一年后,即从第二年开始享有工龄工资，各岗位 均为0元/年，逐年递增，至3年后不再增长。 4.2.6劳保福利:国家法定规定的劳作保护及福利。 4.2.

5、岗位补贴：依据员工不同的工作岗位状况，如:工作量、工作环境、工作地域等因素而设的福利性补贴。但同等级职位不一定都享受,本补贴由部门申请,报企管部审核,由总经理批准后执行。 2.8 半年奖、年终奖是为加强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利，其操作如下: 42.8.1年终奖的发放时间一般在春节前。 .2.半年奖的享受方法：当年在公司服务12个月及以上可全额享受,依据在公司的实际工作状况，以月为单位享受，3个月及以下不享受。 4.年终奖的享受方法:当年在公司服务1个月及以上可全额享受,8-9个月享受8%，5-7个月享受60%，5个月以下按半年奖方法操作。 4.2加班工资:即小时之外所产生

6、的劳作工资。 43 薪酬设置标准 4.3.1 物业部门依据物业服务等级标准来划分。 管理处主任分三级:一级、二级、三级管理处主任。 管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员。 安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长。 安防员岗位共分为二级:一级安防员、二级安防员。 保洁员岗位共分为二级:一级保洁员、二级保洁员。 绿化员岗位分为两级：一级绿化员别墅区)、二级绿化员(一般住宅区)。 4.试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低20元;基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低 100元。 4.3 各岗位薪酬标准: 员工薪酬:每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利详

7、见福利制度) 4.34为激励员工不断学习进取,提升员工整体素养，公司对不同学历国家承认)层次进行奖励(试用期不享受此奖励,学历奖设置如下。.4.1高中学历及其以下的，按.33的标准不变。 .4.2大专学历的，在4.33的标准上，增加50元。 4.3.3本科学历的，在4.3的标准上，增加1元。 4.3.5有特别贡献或特别状况的工资待遇必须增减(不按薪资标准执行的)，由企管部申请,报总经理批准后执行。 、员工薪酬调整 5影响员工薪酬调整的因素 企管部将依据以下因素及时对员工的薪酬予以调整。 5.1员工的工龄增长时； 5.1.2 绩效考核结果引起的调整； 5.1.员工职位使命发生变动； .1.公司机

8、构发生重大调整对人员重新组合时; 5.经过总经理书面批准的特别薪酬调整。 5对员工工龄的薪酬调整 为促进公司员工热爱公司,加强团队的凝集力，公司执行工龄工资制度。 52.1 凡在公司工作一年以上者，从第二年开始月薪增加30元,以后每年按50元标准增加,最长三年。 52.2凡离职后，又重新进入公司者,以前工龄不得计算,按重新进入公司时间起计算工龄。 5.23员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算。 5.2.4 工龄薪酬调整本人不必申请,由财务部按季度为标准，直接造表报总经理批准后执行。 53员工绩效考核对薪酬的调整 通过绩效考核，关于超额完成任务的员工,公司将发给超额绩效工资，并大力表彰;关于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外，公司还视状况按绩效管理与绩效考核制度相关规定执行。 5.4 当岗位使命发生重大调整时对薪酬的调整，这种状况应按以下