电销团队管理细则

1、电销团队管理细则销售团队管理细则 一、人员管理方面 1、人员管理一，本着无情的制度：在制度和规定确定之前可以商 量，制度定下来后就要严格执行，在制度和规定范围内充分发挥大家的想象力和积极性。 2、对人的管理，尤其在办公环境中，管理一定要严格，甚至可以 说是绝情的管理，并且常抓不可放松，从坐席到主管各层级销售团队人员言语律己，大家要以达成工作结果为共同目标。 3、领导要以情动人，友情的领导。管理人员应该是在工作和生活 中无时无刻不关注员工的状况和下属心态的变化，要多深入了解员工的生活，从而发自内心的去帮助员工。员工能得到领导真心真意的帮助，这是他们能好好工作的原动力。 二、目标管理方面 1、个人

2、、小组、区域按销售阶段制定切实可行的预算目标，销售 团队要以达成业绩目标为天职。人人要忠诚于自己的目标，团队要忠诚于整体目标。 2、优秀团队除完成自己预定业绩目标，必须要追求卓越，即超越目 标，以达到更高的完成量。 3、按照预算，结合合理的承保率，制定出月平台，分解到每周、 每日。小组每日以达成当日受理平台为第一目标，死踩每日平台，可以使整月目标都在计划中完成，确保月承保目标的完成。 4、组内在月初，TL带TSR做全月目标规划。建议从收入目标入 手来倒推业绩目标，从而分解到天天要完成的业绩，随时追踪。 三、职场管理方面 1、严格职场纪律，关于员工无端请假，要严格把控，请假人员多、 频繁会使职场

3、氛围松散，一大害事。对此管理人员要以身作则，并且把思想传递到每个员工心中。二是对迟到更看重，坚决不同意，不能因这样小事扰乱职场管理建议小组要有惩处措施 2、职场氛围大家营造，但一定要积极正面、快乐融洽。这样可以 使员工拥有归属感，增加团队凝集力。 3、上线时间，TL为营造氛围的主力军，要随时催促员工，关于 出单人员要大肆激励，关于线上怠工的人员要及时指出。 4、办公电脑设备，只能用于办公，严禁使用办公设备干私活，杜 绝玩游戏等。 四、销售管理方面 1、小组每日要按时开晨会，每日8：45小组召开晨会。TL要在前 一天精心准备晨会内容，一日之际在于晨，一日业绩的好坏， 成功的早会起至关重要的作用。

4、内容力求精简，但切实起到晨 会激励的效果，同时确保每个员工在上线时，有饱满的精神状 态，早会建议控制在30分钟之内。 2、9：20为上线时间，上线前10分钟，TL要一一盯着每个TSR 上线，确保TSR顺利开拨后，再进行监听等其他工作。 3、9：2011：45为上午在线时间拨打计划安排表附 4、13：00为午会经营时间，午会确保两项重要内容，一，对上午 工作状况的盘点和对下午工作计划的安排；二，录音分析或气 氛调动，时间控制在半小时。 5、13：3017：30为拨打时间，期间TL要在下午下线前安排30 分钟PRP时间。 6、18：30为夕会时间，一天工作总结，对问题坐席辅导。关于共 性问题要大家

5、一起开会解决。 7、销售中心每周一，周四为大早会时间，周一主要以一周工作盘 点和总结，发放奖励。布置新一周工作，激励大家在新的一周 努力做到更好。周四早会主要以学习为主，催促本周业绩进展，向周平台发起冲刺。 8、按照TSR的拨打习惯和客户积存周期，中心在每月按上、中、 下三旬来做阶段业绩冲刺，大致为十天一次。冲刺日可以配合 比赛等激励政策，来推动阶段业绩。 9、中心对销售人员按照嫉季度进行考核，每季一次考核，晋升考 核。重点激励员工在每一个季度都不断追求更高的职级。考核 业绩指标可以依据呼叫中心的要求来制定，定下后就严格遵守，不容私情，此法一为严格管理，二为激励TSR追求更高。10、数据发放由

6、公司安排，先发放到TL处，由TL下发到坐席。数 据管理要做到对数据充分利用，拨打次数要跟上，打透数据。 严格杜绝浪费数据和过数据的状况。TL在数据发放时要依据每 个员工的拨打状况发放，不能一概而论。同事关于精品数据， 要用来激励员工，择优发放。 11、TL要清楚掌握TSR拨打进度，进行监督。同事业绩核算方面， 不容许随意调换业绩，充抵业绩。关于自购单，要签确保书， 确保此单长期有效。 五、现场管理方面 1、 2、TSR上线后，TL要随时监督现场，处录音监听外，确保长时间 的现场走动管理，随时关注TSR线上的表现和状态，随时确保 TSR在线上充沛的精力。 3、 4、TSR出单后，全员要掌声庆贺，

7、TL、UM要上前激励。 5、关于在有比赛和冲刺的日子，要更加注重现场的督导。 6、确保TSR在线时工作环境的舒适，如温度，光线，饮水。 六、 七、学习培训方面 1、新员工入司后严格按照培训部的流程进行前期的培训，包括员 工心态的和价值观的树立，要树立拼搏的人生观。 2、 3、入组后，TL要负责员工技巧、话术的跟进辅导 4、 5、UM定期对员工进行心态交流，掌握员工心态，树立职业生涯 的明确的规划。 6、 7、培训部定期对坐席进行关于产品或保险常识及相关知识的培 训。 8、管理职每周一次定期讨论学习，增进互相学习，共同提升，加 强团队之间的交流。 9、 10、依照业绩完成状况，如达标，超额完成等，择优可以选择外派 学习 八、 九、团队建设方面 1、 2、小组要制定各自特色的组名和组呼，要求积极向上，有代表