研发部门管理规章制度

1、研发部门管理规章制度系统研发部门管理制度 为强化对公司系统研发部门工作管理，缩短开发周期，提升软件开发质量，降低开发成本，提升开发效率，强化研发各流程环节的规范性，特制定系统研发部门管理制度。 第一章、总则 为确保日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，必须要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提升软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及产品立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及必须求分析、系统制定、编码实现、系统测试、产品公布、产品维护、项目总结。 第二章、

2、阶段成果 依据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际状况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节必须要提交的交付物。 1.立项：项目立项报告、市场必须求文档MRD。 2.必须求分析：产品必须求文档PRD、产品Backlog、项目开发计划、项目风险分析清单。 3.系统制定：系统架构制定文档、模块具体制定文档等。 4.软件实现：Sprint Backlog、源代码、单元测试代码、模块测试代码、源代码说明或者解释、复盘报 告。 5.系统测试：测试方案、测试用例、测试报告。 6.产品公布：产品使用手册。 7.产品维护：产品维护记录、用户反馈记录。 8.项目总结：提交客户方的项目总结。 软件过程成果表：

3、 第三章、岗位设置 第四章、项目立项 1、产品经理进行市场调查与分析，确认产品的必须求，进行产品研发立项，立项必须提供项目立项报告市场必须求文档。 2、产品立项通过后，系统研发部门依据项目对资源的必须求成立项目开发组，指派研发经理，由部门和研发经理共同来确定具体项目配置、知识技能要求、团队成员及团队的角色等。 第五章、项目计划与监控 1、以项目为单位，研发经理负责编写整个项目的项目开发计划、项目风险分析清单，由测试经理针对项目编写项目测试计划。以上文档必须提交部门进行评审。 2、在整个项目研发过程中，研发经理定期检查项目进度和完成状况，调整人员分工和安排，测试经理负责组织人员对项目的质量进行跟

4、踪管控。 第六章、必须求分析 1、产品经理在立项时提供项目立项报告市场必须求文档，研发经理组织项目组对必须求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和具体的功能定义，并最终形成产品必须求文档、产品Backlog文档。 2、研发经理组织项目组对工作量进行评估，工作任务分解，并制定项目迭代计划，确定迭代周期长度等。 第七章、系统制定 1、在该阶段确定产品的总体结构和软件开发架构，项目/文件命名规范等。 2、制定确定软件模块结构，关键制定策略、模块间接口、数据库结构等，生成系统架构制定文档模块具体制定文档。 3、研发部门组织相关技术专家对系统制定进行评审。 第八章、软件实现 1、研发经理组织项目团队，分阶段

5、对产品进行迭代开发，由产品经理确定每个迭代要实现的必须求、必须求的优先级、重要性等级等。 2、项目开发过程中，产品经理要全程参加，与研发人员紧密交互，在必须求和产品功能层面给予信息支持。 3、研发经理确定周例会时间，汇总项目的整体进展状况，并协调解决开发过程中的各种问题。 4、项目组内进行单元测试和集成测试，研发工程师处理测试工程师反馈的测试问题，直至系统运行稳定。 第九章、软件变更 1、当项目必须求必须要变更时，产品经理必须要填写必须求变更申请表，说明变更原因，并提交相关负责人审核。关于中小型变更，必须由系统研发部门对应的负责人审核；关于较大的变更，则还必须提交公司领导审核。2、研发经理同研

6、发工程师一起依据变更的重要性和紧迫性做推断，确定其优先级和影响程度，并进行相应的处理。 3、必须求变更的实现过程按照软件开发过程规定进行，遵循软件开发过程统一的编码标准和版本控制，并经过测试通过才干完成布暑和上线。 第十章、软件测试 1、产品研发完成后，研发经理向部门提出系统测试申请。 2、测试申请审批通过后，测试经理依据项目测试计划为系统测试调配测试人员，制定系统测试计划，按阶段制定测试实例，并将测试结果记录。 3、研发人员针对测试结果进行问题修改，并由测试人员确认问题已修复。 4、测试人员负责完成产品测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。 第十一章、系统验收 研发部门和解决方案部门联合成

7、立项目验收小组，从产品功能和技术层面对系统进行综合评估和项目成果物的审核，依据验收状况形成系统验收报告 第十二章、用户培训 1、由MDE工程师准备用户培训计划、培训手册。 2、MDE工程师依据实际状况，采用适当的方式对用户进行产品使用培训。 第十三章、产品维护 1、产品公布后，如必须要人员进行维护，则由研发经理安排MDE工程师对系统进行技术支持。 2、MDE工程师必须将每次的维护工作进行具体记录，并将客户提出的必须求建议反馈给产品经理，将维护过程中发现的产品问题反馈给研发经理。 第十四章、源码和文档 1、产品所有的源代码和开发文档都必须上传到版本控制软件，进行统一管理。 2、研发工程师按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。研发经理定期对代码进行抽检，项目代码应符合编 码规范。