施工现场管理制度99694

1、本word文档可编辑修改 施 工管理制度我公司所施 工 工程均为精装修阶段， 工艺复杂，参施人员众多，为保证 工期及 工程品质使施 工生产顺利进行，同时确保施 工成品不被损坏，特制定本管理制度，公司各部门与各施 工队伍必须严格遵守本制度，共同维护施 工项目的 有序进行和公司的 整体形象：第一部分 文明施 工一现场纪律1.管理人员和施 工人员进出施 工现场一律统一着装（公司 工装）佩带本人 工卡 , 工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗 工作。2 工程现场全体 工作人员必须每天准时出勤。 工程开 工后，日 工作时间为九小时 ;因 工程进度需要加班时，所有 工作人员必须服从。3非现场管理理人员

2、和施 工人员一律不准擅自进出施 工现场。4. 施 工现场严禁吸烟，随地大小便，违者罚款 200元/次，交清罚款后方可上岗。第 1页共 18页关注我 实时更新 最新资料 5. 现场注意成品保护（如在已完 工的 地面进行施 工作业，必须提前对地面成品进行保护：一般整体铺设石膏板皮、胶合板或木皮等材料；台架、梯子、机械 工具的 腿部要用胶皮、棉布等材料包好后方可进入地面作业面；如遇喷漆等 工序要在喷射作业面周边做好防护，如边缘齐贴纸胶带等措施），造成损坏者照价赔偿，赔偿后方可上岗。6. 施 工中产生的 垃圾必须分类整理成堆，及时清运，做到每日 工完料清。7施 工现场的 材料 ,每天整理归类 ,长短厚

3、薄分开 ,妥善保管。每天按排 工人清扫现场 ,清运垃圾 ,施 工现场必需保持整洁 ,通畅。8严禁赤脚、穿拖鞋进入施 工现场，严禁在施 工现场大小便,严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾、扔杂物；违者罚款岗。200元，交清罚款后方可上9严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事等一切有损公司形象的 行为；违者罚款 500元，并严肃惩处。10严禁施 工人员在 工地住宿，必须留住 工地的 值班人员或仓库保管人员，应经项目部的 同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的 卫生。第 2页共 18页 11. 自 工程开 工之日起至竣 工之日止，坚持每天举行一次碰头会 ;按时参加公司组织的 例会和临

4、时会议。12.在现场应接受甲方领导、公司领导、公司施 工员、监理、安全巡视员等管理人员的 监督及管理，不服管理、滋事寻衅者罚款辞退，情况严重者直接移交公安机关。200元并予以二.仓库管理1材料入库必须经项目经理、仓管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，填写材料入库单；同时录入电子文档备查。3材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的 通道，便于搬运。5油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的 消防器材；场地内严禁使用明

5、火，违者罚款500元，造成事故者追究第 3页共 18页 肇事者法律责任，交清罚款后方可上岗。6大宗材料、设备不能入库的 ，要点清数量，做好遮盖 工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7仓库存放的 材料必须做好防火、防潮 工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8材料出库必须填写领料单，由项目经理、仓管员签字批准，领料人签名。9. 工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续、填写借用设备单，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的 原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。第二部分安全控制一.现场纪律1. 对新入厂 工人和变换 工种 工人进行安全教育，使之熟悉本 工种操作规程。每周一以班组为单位进行安全检

6、查，并有具体记录，班前班后安全自检，发现问题及时解决。第 4页共 18页 2. 200-1500的 洞口上盖固定盖板，超过 1500的 大洞口四周设护身栏，洞口下挂安全网，电梯井口安装 工具式钢制或木制门，高度架、龙门架等垂直运输进料口，设活动的 开关门和安全通道。1200；井3进入施 工现场（注意有高空作业区），必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。4两米以上高度、悬空作业、无安全设施的 ，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的 地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。5对不符合用电要求的 电源线要坚决拆除 ,对影响行人的 电线要吊高固定。6进入施 工现

7、场后，应详细检查有否带有隐患的 危险孔洞并做好足够的 围护措施。施 工班组每天进行 工作方面的 自我检查。定期检查安全措施 ,如发现隐患 ,应立即整改。7加强施 工现场的 日夜值班制度，配备足够的 人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗 工作，加强成品、半成品的 保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。第 5页共 18页 8. 存放在现场的 施 工用料不得随意运出 工地。必须外运的 应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。二.消防规定1. 严禁在施 工现场吸烟、生火；违者罚款 200元，交清罚款后

8、方可上岗。2施 工现场的 每个层面必须配备足够的 灭火消防器材。3保卫人员每天必须检查消防器材的 完好性，如有损耗应及时补充。4消防器材安放处必须有明显的 标记。5消防器材的 设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的 放置。6 工作人员必须熟悉消防器材的 使用方法。7漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆 工施 工时要避开火源、热源。第 6页共 18页 8. 在有明火或有易燃易爆物作业处 ,必需配备手提式灭火器，必须保证有专人值守，做到人走火灭；违者罚款 200元，交清罚款后方可上岗。9. 执行施 工现场防火规定，建立健全防火检查制度，发现火险隐患处须立即消除；加强电源管理，防止电气火灾，

9、焊割作业时必须符合防火要求；保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。三.用电规定1. 未经值班电 工同意 ,任何班组或个人不得自行开合总开关。2.所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。3. 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接 ,施 工现场的 临时用电 ,须由专业电 工接驳，如施 工用电超荷致使电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才恢复施 工。4. 各施 工 工种的 支路开关箱 ,统一由值班电 工接驳 ,并分接到各 工作段,开关箱的 拉线要接到接线端上 ,严禁接在其他地方。第 7页共 18页 5. 施 工现场严禁使用碘钨灯

10、，一般照明应采用带安全网罩的 行灯，且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电 工接驳。对放有易燃物品的 室内应设置防爆灯，并配置足够的 灭火设备。6.所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。7.所有进场的 电动 工具 ,必须经过安全检查；所有施 工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施 工机械和电气设备及施 工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电 工在场监护才能 工作。10. 严禁使用与施 工无关的 电器 ,电炉,电饭煲 ,爆炒锅等。11. 值班电 工必须严格遵守岗位责任制 ,如发现违反安全操作规程的 现象,应立即停

11、 工整改。12. 除值班电 工之外 ,任何人不得擅自开合照明电源开关；电源配电箱、拉闸上 ,需挂警示标志牌。第 8页共 18页 13. 支路接线箱内的 每个接线端不得同时接二个以上支线端现,立即拆除。,一经发14. 执行施 工现场临时用电安全技术规范和施 工现场电气安全规定，制定安全用电技术措施和防水措施，严禁超负荷或不符合安全规定运行，所有电器线路的 设备安装完 工后，应由动力设备部门进行验收合格后方可投入使用。第三部分 进度计划一.施 工计划1.目标 工期的 确定：项目组首先确定正常 工期，即与正常施 工速度相对应的 工期；在此基础上测算出以最优 工期为目标的 工期，即总成本最低的 工期；

12、然后参照合同 工期，增加部分时间损耗（如天气等不确定因素），保持一定的 提前完成量商议确定最优 工期的 可行性。2.各施 工班组所承接本公司的 协议 工期均为最优 工期，如保质保量按时完成，则 工费即如约定即时拨付；如因本班组自身原因（如技术不过硬）导致 工程拖延，则 工费拨付相应后延并给予相应的 处罚。第 9页共 18页 3.保证施 工均衡性、连续性和供材即时性；尽量组织流水搭接，减少现场 工作面的 停歇和窝 工现象。4.在保证施 工质量和安全的 情况下，尽可能的 节约施 工费用，在合理范围内，尽量缩小施 工现场各种临时设施的 规模。5.合理组织施 工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时

13、间损失和资源浪费。6. 原始结构检查： 工程开 工前，施 工员、班组长必须检查好厨卫、阳台、露台、顶层屋面是否有渗漏；空调、暖气、给排水是否畅通有无渗漏；强弱电、有线电视是否布置完善；如有问题应及时通知甲方并立即商议解决办法并相应顺延施 工条件不具备所造成的 工期。7.图纸及报审材料：设计师、施 工员、班组长在各 工序施 工前应主动同客户对施 工现场与图纸进行校对，以及做好施 工图纸解释等 工作；合理布置、按图施 工；在施 工过程中若发现图纸与实际不符、或客户对图纸有不同的 意见，则务必第 10页共 18页 及时与设计人员联系，并对图纸进行相应调整后方能继续施 工并及时申报相关材料。8. 工程

14、变更 (签证）：施 工过程中若甲方要求图纸更改、项目变更、增减 工程量或 工程项目者，施 工员必须及时向 工程部报告并与设计师、班组长、预算员联系，以便重新核算 工程款同时开具增减 工程量联系单，由甲方、监理和公司负责人核准签字生效后方可施 工；绝对禁止甲方施 工员和公司施 工员私下协易。9. 隐蔽 工程：水电暖布管穿线、吊顶龙骨、钢架结构等隐蔽 工程，严格按照图纸和有关规定进行施 工，实行自检和公司质检人员与甲方对隐蔽 工程进行检测、验收并签字确认后才能预埋或封面，以及进行下一道 工序的 施 工。10. 工作要求：项目经理必须时刻维护甲方和公司的 利益，确保与甲方、监理的 关系融洽，妥善处理

15、施 工中遇到的 各种问题，全面做好本 工程各施 工人员的 合理调派、管理以及各 工序的 穿插对接等 工作；并督促施 工员记录好施 工日记和 工程变更联系单的 填报存备、 工程款的 催收催缴等 工作；绝对禁止偷第 11页共 18页 工减料、确保 工程质量优良；同时积极协助、配合公司相关部门的 工作，及时完成售后服务 工作事项，树立公司整体形象。二材料计划1.做好材料采购前的 基础 工作： 工程开 工前，施 工员、班组长、材料员必须反复认真的 对 工程设计图纸进行熟悉和分析，根据 工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到超出实际数量的 3%，不同材料根据损耗率酌情增减，以减少材料重复

16、采购运输而降低成本。材料员签定的 所有材料的 采购协议必须有多退少补的 条款，材料供应质保金付款期限要与总 工程项目的 质保金付款期限相同，材料供应质保金的 数额要与公司协商。2.各分项 工程都要控制住材料的 使用，实行限额领料。3.在材料领取、入库出库、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。4.对于材料操作消耗特别大的 工序，由施 工员直接负责。具体施 工过第 12页共 18页 程中可以按照不同的 施 工 工序，将整个施 工过程划分为几个阶段，在 工序开始前由施 工员分配大型材料使用数量， 工序施 工过程中如发现材料数量不够，由施 工员报材料员领料，并说明材料使用数量不够

17、的 原因。每一阶段 工程完 工后，由施 工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与 工队奖惩挂钩。5.对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的 制度。6.及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。第四部分 质量管理1. 项目经理必须对施 工员及施 工班组进行每一道 工序的 技术质量交底。2.施 工员必须牢固掌握 工程的 工艺流程及施 工技术质量要求。3.认真做好 工程前期准备 工作，编制切实可行的 施 工验收标准；针对不同 工程特点，制定相应的 施 工方案，并组织进行技术革新，从而保证施 工技术的 可行性及先进性。第 13页共 18页 4

18、.施 工技术的 准备：在熟悉施 工图纸的 基础上，对图纸中的 问题进行汇总，结合本公司的 施 工特点，提出具体的 修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施 工前得到最大限度的 解决。5.对原材料进行严格的 验收，不合格的 原材料坚决不用。6.保证技术 工人的 相对稳定，对技术特别过硬的 技术 工人实行奖励；同时淘汰技术不合格的 民 工。7.施 工 工艺是决定 工程质量好坏的 关键，有好的 工艺，能使操作人员在施 工过程达到事半功倍的 效果：为了保证 工艺的 先进性及合理性，公司对于不太成熟的 工艺安排专人进行试验，将成熟的 工艺编制成作业指导书，并下发各施 工员，施

19、 工员在现场指导生产时则依此为依据对班组长进行技术交底。 工艺交底包括 工具及材料准备、施 工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施 工时先交底后施 工，严格执行 工艺要求。8.加强专项检查、及时解决问题：第 14页共 18页 开展自检、互检活动，培养操做人员的 质量意识；各 工序完成后由班组长组织本班组人员，对本 工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的 问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的 问题已确实修正后方可由施 工员进行验收。9.认真做好 工序交接活动：上一道 工序完成后，在进行下道 工序施 工前，由施 工员组织上、

20、下 工序施 工班组长进行交接检验，由下道 工序班组长检查上道 工序质量，对影响本道 工序的 质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施 工员督促上道 工序人员进行修正后，下道 工序人员方可进行施 工。从根本上杜绝不合格品的 存在。10.专职检查，分清责任：在班组自检基础上，施 工员要对各班组长的 各道 工序进行检查，从严要求，对不合格的 要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的 原因，是由于 工人操作引起，还是由于施 工材料或施 工方法引起的 不合格。查清原因后，对于反复发生的 问题要制定整改措施及相应的 预防措施，防止同类问题再次发生。对于 工人操作引起的 不合格，要视情况严重程度对 工人采取

21、处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的 理由。第 15页共 18页 11.定期抽查，总结提高：定期到各项目的 工程质量情况进行检查，对发现的 问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施 工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施 工管理人员在不断解决问题的 过程中，提高水平。12. 不按设计要求施 工造成质量问题或返 工由当事人负责全部损失费用。13.做好内部验收： 工程完 工后，在交付甲方使用前，由 工程部、营销部及行政部对 工程进行全面的 验收检查，对于发现的 问题，书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后， 工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。内外部验收通过后，所有参与验收人员必须在验收单上签字。14.各施 工