项目管理者如何做好“团队激励”

1、项目管理者如何做好“团队激励管理者如何做好“团队激励 前言： 管理者要不要比下属强，当然，强也不是什么坏事，如果不强也不是就不能做。历史上的案例还少吗？汉高祖刘邦，文不如萧何、武不过韩信，但都可以收放自如，建立大汉江山；三国的刘备，一样的状况，文不如诸葛、武不过关张，一样可以号令群雄、三分天下。显然是，要看人格的魅力和领导者的胸怀。大多数的管理者是做不了“领导职位的，一旦去到这个所谓“一把手的机会，就自我膨胀，忘乎所以了。其实，领导者不是职位决定的，而是威望、个人魅力、胸怀决定的。古语云：天要其亡，比令其狂。大概就是这个道理。 著名企管专家谭小芳老师表示，团队激励管理就是充分熟悉到团队成员的潜

2、力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励团队，这是一个可以长篇大论的课题。换位思索的话，我们的企业家、经理人可以问问你自己：别人的哪种激励方式令我鼓舞？ 我称赞某人时，是否曾令对方震惊？ 我最后一次在工作中称赞别人是什么时候？ 我以前可曾发现某些人必需要激励？如果有，我给予他们了吗？ 是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关怀，或令其消沉呢？ 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。一个人必需要激励，一个团队岂不更必需要激励！拒绝失败，请你从激励下属和

3、团队开始！国内权威的团队激励研究专家谭小芳老师认为，团队激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。 企业管理者一定要掌握一定的激励方法，使团队焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事大家对世界著名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制。在这里，因为篇幅原因，世界500强的团队激励案例我们就不赘述了。 美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著人性的弱点、人性的优点、人性的光辉等，成为圣经之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处事基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和埋怨。第二条

4、是“表现真诚的赞扬和激励。研究说明，人的潜能是庞大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。 事实上，激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果说明，称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以，我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。可以说，各级管理者的重要任务之一就是充分开发团队的潜能，这也就是激励，任何一个企业管理人员都知道，要调动下属团队的积极性，必需运用一定的激励手段。 激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升他

5、们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值；关于有错误、有失误，给企 业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励，从而确保整个团队的责任感。肯定与赞美是最强有力的激励方式，而且不花钱。甚至，连拿破仑都震惊于肯定与赞美的效果，有人告诉他，为了得到这位皇帝的一枚勋章，他的士兵是什么英勇行为都可以做出来的。拿破仑惊讶地说：“这真是奇怪，人们居然肯为这些破铜烂铁拼命！ 国内来说，我们来看美的集团，40年前只是投资5000元一个村办小厂，而今却实现了年销售额超过1000亿的伟业，在空调领域战胜了大佬格力、在洗衣机、电冰箱超过了海尔，在豆浆机赶超行业开创者九阳，在微波炉行业与巨头格兰仕，一个很重要的原

6、因美的给旗下的事业部以充分的授权，甚至上千万的营销预算分配也交由事业部掌握，老板何享健就订一个基础销售指标和盈利指标，多赚的钱完全归销售团队，这样大大强化了员工的积极性，有的销售标兵年薪上百万，而对一些高水平技术研发人员，能够先给年薪100万，这种先把工资全给完的模式，并拿出750万重奖有关个人和团队，这样大大激励了研发人员的创造性和热忱，使美的不断研发各种新的家电产品，在技术上不断获得核心优势。在这种强有力的激励制度下，正在向世界500强挺进！ 团队激励的管理艺术在于“经“权之变。“经是共识，是不易的原则。“权是应变，是一种权宜的措施。中国人性内有一个“持经达变的因素，持经达变就是激励的原则

7、不变，方法却应该随机应变；时间变更，场合变动，被激励的个人变幻，方式也应该合理变通！笔者强调，对团队进行成就激励的重要途径如下： 1、提供有效的个人培训 2、明确个人的责、权、利 3、挑战来自企业对团队的施行 4、工作细节决定来自激励感满足 5、构造公正、透明的业绩比较平台 我们还可以借鉴唐浩明写的曾国藩中，曾氏兄弟对湘军的激励方式，还是比较高明的。令笔者印象深入的有曾国荃赤裸裸的物质奖励法：如进攻太平天国首俯江宁南京时，曾国荃明目张胆的激励下属，攻下南京城可以七天内烧杀抢掠奸淫、保举升迁制造愉悦。如攻不下，或有临阵脱逃者，则杀无赦制造恐惧。说实话，单从对底层将士的激励来说，曾国荃的效果要远远

8、好过其兄曾国藩。当然曾氏长于用人驭人各有一套。相对而言曾国藩比较偏重于精神激励，制造荣誉感，如奖励腰刀、精神关怀、儒家论理说教等。 谭老师再举一个反面的例子楚汉争霸时，投靠了刘邦的陈平对西楚霸王项羽的评价：大意是：项羽表面上很爱士兵，士兵生病他也会因此落泪，但当他要奖赏将士时却特别小气，手里拿着发给下属的“印鉴相当于公章、任命书连印鉴的角都磨光了，却迟迟不肯发下去。下属得不到应该有的赏赐，就会觉得他并不是真的爱惜他的下属，连看见士兵流泪的事也显得虚伪了。时间一长，英雄的“本色会被下属看的很清楚，跟着他的人越来越少。 说起来，还是亮剑的李云龙来的实在李云龙为了让战士们练兵，叫人杀了猪让炊事班煮了

9、，热气腾腾的，在当时那个吃饭都不饱的年代，那才叫诱惑。让人扔手榴弹，谁能扔到那个筐里就可以吃肉，当然还有其它强项的也可以吃肉，达不到的怎么办？对不 起，到一边闻味去。于是，李云龙手下的兵，个个军事技术过硬！谭老师建议通过组织培训、组织旅游、组织拓展给予团队欢乐、成长，我们的组织学会庆祝，才是激励的最简单、有效的方法。具体来说，谭小芳来说总结了团队激励的六点技巧，姑且称之为团队激励的六脉神剑吧 一、精选共同目标 精选一个共同目标，并采用有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才干充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。 二、完善晋升机制 除了物质激励外的晋升制度也是很好团队激励，团队成员谁都想在工作的过程中证实自己的能力，对自己的工作有个交代，所以很多上进的团队成员在不断的业绩特别的过程后，都期待主管领导给予晋升的机会。合理的制度与机制建设主要包括：团队