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文档简介

1、主管人员绩效评价表（综合素质）姓名任职时间直属上级部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标 (评价者本人填写 )1.2.3.自评者签字 :目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果 (评价者本人填写 )1.2.3.签字时间 :对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写 )评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.对可能遇到的困难进行简要描述:1.补充说明 :2.1.3.签字 :时间 :2.3.工作质量A 优秀B 良好C 合格D 不合格选择 :工作效率ABCD选择 :计划与组织ABCD选择 :判断 /决策ABCD选择 :团队合作ABC

2、D选择:评价主管领导ABCD选择 :进行具体培训部署ABCD选择 :的 评 价沟通 /协调ABCD选择 :创新与改善ABCD选择 :评定级别优秀良好合格不合格初评主管签字:复评主管签字:责任副总签字:制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作

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