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文档简介

1、建筑工程项目部经理述职报告bug状态流程图对bug的处理开发组长/经理每天对bug进行分配，标注处理意见，给定优先级（发版前必须三方：需求、开发、产品共同确 定）。问题分配时，应尽可能将咨询类、理解错误类等问题处理掉，而不是留给开发人员。有可能是需求 的问题，分配给需求人员。定期对bug库分析，找出常出错的模块，进行代码审查开发人员分析bug，写出问题原因，修改bug;实行bug优先原则，严重程度b-major类或紧急程度3- high 类以上（包含）bug5个或5个以上，停止新功能的开发。需求人员解释需求，给出处理意见，将bug库中的建议整理成需求文档。评审确定后列入开发计 划测试人员不参与

2、问题的优先级的定位，只用bug级别反映bug的严重程度。验证bug是否已被解 决测试组长/经理审核测试人员提交的bug。定期对bug库进行分析，描绘出曲线图等，报告现状、预测趋势在测 试总结报告中给出意见产品人员可以对优先级和处理意见等进行审核，如果有意见，和项目组商量定夺bug状态（status）:指缺陷通过一个跟踪修复过程的进展情况。包括 new open reopen fixed、closed 及 rejected 等新建(new)测试人员报告一个新bug并且没有指派给具体的开发人员修改是 的状态.打回(feedback)开发人员认为此bug不需要修改，就将其反馈。测试人员和开发 人员讨

3、论评估后，决定是否将其关闭公认(ack no wledged)该bug在大部分模块中或页面中出现，将其设为acknowledged （由开发人员确认）已确认(con firmed)开发人员（qa确认存在此bug，并准备修改，将其设为 con firmed已分派(assigned)将新建bug指派给某个指定的开发人员后，状态为assigned （一 般由项目经理做）已解决(resolved)开发人员（qa确认bug以及解决，测试人员可以进行验证测 试了已关闭(closed)确认bug已经解决，关闭新建(new)为测试人员新问题提交所标志的状态。打开(ope n)为任务分配人（开发组长/经理）对该问题准备进行确认并修改分派（assig n）为任务分配人（开发组长/经理）对该问题分配修改人员所标志

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