建筑设计管理办法产品中心11

1、建筑设计管理办法 - 产品中心 201111 建筑设计管理办法 （试行 ）一 总则1、本管理方法适用于住宅小区、配套公共建筑、售楼处等项目的建筑设计。2、建筑设计的基本过程分为设计前期、方案设计、施工图设计、设计后期服务四个阶段。二 设计前期阶段1、设计前期阶段的工作内容1.1 、设计前期阶段的工作包括测算方案设计、基础资料搜集、总体定位策划、设计进度计划编制、设计单位选择、设计任务书编制等工作。2、测算方案设计2.1 、测算方案是指带有主要经济技术指标的初步地块规划平面。测算方案的作用是为集团的拿地决策提供技术支持。 测算方案完成后， 投融资管理中心将据此进行经济测算，进而形成地块研究报告。

2、2.2 、测算方案由产品管理中心负责组织完成，投融资管理中心、营销管理中心负责配合、参与。2.3 、 测算方案的设计条件由投融资管理中心提供。 设计条件必须包括:地块用地红线图或范围图、 现场照片、 完成时间的要求。 其他设计条件应根据实际情况尽量提供 : 用地地形图、规划设计要求（ 用地性质、容积率、绿化率、建筑密度、建筑控高、人防要求等） 、用地周边状况、政府对该地块的特殊规定等。各设计条件均应通过办公系统发送产品管理中心。、 设计条件齐备后， 由产品管理中心总监安排建筑师完成地块测算方案。 2.4 2.5 、 测算方案的成果包括: 不少于 2 种不同类型布局方案， 每方案包含总体规划图和

3、经济技术指标说明。总体规划图应为cad&式。图中建筑物需注明建筑性质、 层数，场地需标注入口位置、中心景观等。经济技术指标说明应为word式。应包含建设用地面积、地上建筑面积、地上住宅建筑面积、地上商业住宅面积、容积率、建筑密度、总户数、最高层数、停车数、地上停车数、地下停车 1数、地上住宅面积的简要计算过程、基本户型配比等。2.6 、测算方案成果的电子版由产品管理中心通过办公系统发送如下部门及相关人员 : 产品管理中心总监及其他建筑师、投融资管理中心相关负责人、营销管理中心总监及其他负责人。2.7 、各部门如对测算方案有修改意见、建议，应通过办公系统向产品管理中心提出。产品管理中心对方案调整

4、后，按本章第 2.6 条方式重新发送方案成果。3、基础资料搜集3.1 、基础资料是设计的重要依据和参考。包含如下内容:3.1.1 、当地的规划管理技术规定。3.1.2 、其他相关地方规定（ 日照、节能、停车、历史文化保护等方面） 。3.1.3 、当地的相关设计参数（抗震设防级别、 日照标准、 气候分区、 气候条件等） 。3.1.4 、项目地块及周边的卫星影像图。3.1.5 、项目区域的基本地质情况。3.1.6 、项目所在城市的历史文化、风俗习惯、城市特点等情况。3.1.7 、当地的参考案例、参考产品。、其他相关资料。 3.1.8 3.2 、由产品管理中心负责目标地块的基础资料搜集工作。其他相关

5、部门参与配合。3.3 、基础资料的搜集工作从设计前期阶段开始，贯穿整个设计过程。在设计前期阶段完成初步搜集，然后在后续设计阶段逐渐补充更新。3.4 、基础资料的初步搜集成果包括：整理好的电子版资料文件夹，word式的资料清单。 初步成果通过办公系统发至产品管理中心总监及相关专业人员、 工程管理中心相关人员、营销管理中心总监、项目公司相关人员共享。3.5 、更新的基础资料补充进电子版文件夹及清单，并记录增补日期。更新后的基础资料成果不定期发送本章第 3.4 条所述部门及人员共享。4、总体定位策划4.1 、由营销管理中心负责组织完成项目总体定位的策划工作。4.2 、总体定位的成果应包含如下关键内容

6、:项目总体高中低端的定位、基2本产品类型、主体客户群定位、初步户型配比、预计售价等。4.3 、总体定位的初步成果完成后，由营销管理中心组织召开评审会，参加人员包括 : 营销中心相关人员、产品管理中心相关人员、项目公司相关人员、地产总经理等主管领导。 审议通过后， 定位成果通过办公系统提交营销中心总监、 产品管理中心总监、项目公司主要领导、地产总经理等主管领导。4.4 、总体定位应在方案设计开始之前完成并提交。5、设计进度计划编制5.1 、由产品管理中心负责编制设计进度计划。5.2 、设计进度计划初稿完成后，通过办公系统提交工程管理中心、成本管理中心、营销管理中心、项目公司主管领导、地产总经理审

7、议修改。地产公司内部审议通过后，提交董事长审议定稿。 6、设计单位选择6.1 、设计单位的选择工作由成本管理中心负责组织完成，产品管理中心参与、配合。6.2 、产品管理中心经与成本管理中心及主管领导商定后，应通过办公系统向成本管理中心发出设计单位的招采要求， 应包含拟委托的设计阶段及工作范围、 合同签定的时间等内容。6.3 、成本管理中心应按招采要求及时启动设计单位的选择工作。6.4 、设计单位的选择方式包含三种 : 方案招标、议标、直接委托。具体方式由成本管理中心根据公司相关规定并与主管领导协商确定。 确定后的结果应通过办公系统告知产品管理中心总监，并抄送地产主管领导及董事长备案。6.5 、

8、若采用方案招标方式:6.5.1 、成本管理中心负责组织编制招标文件。产品管理中心负责编制招标文件的设计任务书部分，并配合填写招标文件的相关专业技术内容。6.5.2 、成本管理中心负责投标单位的搜集筛选工作。集团各部门及个人均可推荐设计单位。 产品管理中心必须推荐不少于三个符合要求的设计单位。 所有推荐的设计单位信息应包含单位概况、联系人及电话、初步设计费报价。6.5.3 、成本管理中心应及时对候选投标单位进行资格审核，产品管理中心从专业技术层面配合。初步确定的投标单位名单应通过办公系统报主管领导及董3事长审定。6.5.4 、成本管理中心负责组织发标、踏勘、答疑、开标、评审、定标等工作。产品管理

9、中心和工程管理中心应从专业技术层面配合，参与答疑、评审等招标阶段的工作。 6.5.5 、 定标结果确定后， 成本管理中心应立即组织与定标单位的合同谈判工作，确保按时完成合同签订。6.6 、若采用议标形式:6.6.1 、成本管理中心负责候选单位的搜集筛选工作。集团各部门及个人均可推荐设计单位。 产品管理中心必须推荐不少于五个符合要求的设计单位。 所有推荐的设计单位信息应包含单位概况、联系人及电话、设计费报价。6.6.2 、成本管理中心负责核实、补充相关信息，进行资格审核，形成候选单位名单及定标建议。 产品管理中心配合此项工作。 进入名单的每个候选单位至少面谈一次，必要时进行单位考察。6.6.3

10、、 候选单位名单应包括不少于5 家设计单位， 每家设计单位均应包含 : 单位名称、 单位所在地点、 单位资质状况、 单位所有制属性、 单位规模、 联系人姓名、联系人手机号、 设计费报价。 定标建议应包含对各家单位的描述性评价、 各单位的综合打分表、建议的定标单位（ 不少于 2 家） 、建议的原因。6.6.4 、候选单位名单及定标建议通过办公系统报主管领导及董事长审定。6.6.5 、若董事长要求召开候选单位的集中汇报评议会，则由成本管理中心负责组织该会议。 会议结束后， 成本管理中心应按本章第 6.5.3 条的要求重新编制候选单位名单及定标建议，并报主管领导及董事长最终审定。6.6.6 、 定标

11、单位确定后， 成本管理中心应立即组织与定标单位的合同谈判工作，确保按时完成合同签订。6.7 、若采用直接委托形式:6.7.1 、成本管理中心应立即组织与拟直接委托设计单位的合同谈判工作，确保按时完成合同签订。7、设计任务书编制、由产品管理中心负责设计任务书的编制工作。 7.1 7.2 、设计任务书应采用word式。应包含项目概况、主要经济技术指标要4求、项目总体定位介绍、户型配比、规划设计理念、其他规划设计要求、用钢量指标等内容。7.3 、设计任务书初稿编制完成后，通过办公系统发送主管领导及董事长审议修改。7.4 、审定后的设计任务书通过办公系统发送成本管理中心、工程管理中心、项目公司备案。三

12、 方案设计阶段1、方案设计的启动1.1 、产品管理中心应以传真的方式向设计单位下达简要的设计进度计划。1.2 、 产品管理中心应以传真或正式盖章文件的方式向设计单位下达设计任务书，同时应将设计任务书的电子版以邮件形式发送设计单位。1.3 、 产品管理中心应向设计单位索要项目的人员联系单， 包含项目主管领导（公司高管级别 ） 、项目主持人、建筑专业负责人、主创建筑师、其他参与建筑师、结构专业负责人、 设备专业负责人、 电气专业负责人， 每位人员均应有姓名及包含手机号的联系方式。1.4 、产品管理中心负责组织方案设计的启动会议。启动会议可在集团进行，也可在设计单位进行。 产品管理中心由总监及建筑师

13、参加。 设计单位由主创建筑师参加。产品管理中心负责说明项目情况及设计要求，并解答设计单位的提问。2、图纸设计阶段2.1 、方案设计阶段细分为概念方案设计阶段及报批方案设计阶段。概念方案设计阶段确定方案的基本布局、 构思理念、 户型基本布局关系、 立面基本构思等内容。报批方案设计阶段完成符合报批要求的完整方案图纸。 2.2 、概念方案设计阶段不出正式设计成果。由产品管理中心审查设计院发来的电子版过程图纸。过程图纸可随时完成，随时提交，随时审查修改。2.3 、产品管理中心应将过程图纸通过办公系统发送营销管理中心、项目公司、主管领导共同审议。营销管理中心重点审查户型、商铺等销售相关图纸。2.4 、对

14、图纸审议的意见和建议，由产品管理中心汇总，以传真的形式发设计单位按要求修改。2.5 、对概念方案设计基本认可后，应提交主管领导和董事长审批。52.6 、在概念构思基本认可后，由产品管理中心签发概念设计确认单，并要求设计单位继续完成报批深度的方案图纸。 确认单发办公系统知会各部门总监及地产主管领导。2.7 、报批方案阶段产品管理中心应随时跟踪，随时审查图纸并修改调整。3、图纸内审3.1 、设计单位按进度要求完成报批深度的方案图纸后，首先发电子版至产品管理中心。产品管理中心将电子版全部方案图纸发至办公系统，提交各部门审议。同时产品管理中心内部审议。审议周期不超过一周。3.2 、审议周期结束后，由产

15、品管理中心汇总各方意见，形成正式的评审意见，发给设计单位， 同时发地产各部门知会。 对审议周期结束后提出的修改意见， 产品管理中心记录后，将在图纸方案报批通过后，提交设计院在下一阶段修改。3.3 、如有重大问题或争议，必须要求设计院修改图纸直至我方基本认可后方可正式提交报批。如无重大问题，应在内审的同时提前将图纸提交报批预审。、报批方案的提交44.1 、在内审及预审通过后，由设计单位提供报批用的方案图纸成果。成果以当地规划部门要求为准，一般包括：盖章的总图蓝图若干份、盖章的a3方案本册若干本、存有全部电子版文件的光盘。4.2 、图纸成果应提交给产品管理中心。产品管理中心应对图纸份数、基本深度要

16、求、 有无重大缺漏等方面进行审核。 确认后， 产品管理中心签发设计成果提交确认单，并将扫描件发至办公系统知会其他相关部门。5、方案图纸的报批。5.1 、图纸报批工作由项目公司负责，产品管理中心技术配合。5.2 、项目公司应在设计启动初期确定好报批经办人员，并通过办公系统告知产品管理中心。5.3 、报批送件所需的图纸要求，应由报批经办人在送件两周前了解明确并通过办公系统告知产品管理中心。5.4 、由产品管理中心将图纸原件提交项目公司报批经办人。经办人将报批所需的其他文件及图纸一并报送规划部门。对规划部门审查过程中提出的修改意6见，产品管理中心负责解决。5.5 、报批方案通过后，批准的方案图纸，项

17、目公司保留一份原件，其余应全部转交产品管理中心归档。 方案审定意见， 项目公司保留原件， 产品管理中心保留复印件。产品管理中心将复印件制作一份交设计单位。六 施工图设计阶段1、施工图设计的启动1.1 、 方案图纸内审通过后， 在规划部门审批完成之前， 即应启动施工图设计。 1.2 、产品管理中心负责将修正后的施工图进度、施工图设计要求以传真形式发设计单位开展施工图设计。1.3 、产品管理中心应要求设计单位提供施工图设计人员联系单。1.4 、项目公司报批经办人应在施工图设计开始之前，将施工图审图单位的相关信息搜集好， 经办公系统告知产品管理中心。 相关信息包括审图单位名称、 地址、技术负责人姓名

18、及电话。产品管理中心应将审图公司的信息及时发给设计单位，方便设计人员咨询。2、图纸设计阶段2.1 、施工图设计阶段前期为初步设计阶段。2.2 、初步设计阶段不出正式纸质的设计成果。由产品管理中心审核设计院发来的电子版过程图纸。过程图纸可随时完成，随时提交，随时审查修改。2.3 、产品管理中心负责组织部门各专业工程师分别审核各自专业的图纸，提出修改意见，并监督图纸修改。2.4 、初步设计图纸调整完成后，由设计单位提交电子版初步设计图纸。产品管理中心给设计单位下发初步设计认可单。 初步设计认可单需要产品管理中心总监、营销管理中心总监、各专业人员会签。2.5 、初步设计完成之后，设计单位即开展正式的

19、施工图纸设计。产品管理中心应安排各专业负责人每周去设计院监督图纸进度不少于一次。 各专业负责人每周向总监汇报各自专业的图纸进度情况及相关问题。2.6 、施工图设计阶段的图纸修改意见和建议均由产品管理中心以传真形式发设计单位。7、施工图报审图纸的提交。 33.1 、设计单位应按进度要求向产品管理中心提供报审用的施工图纸。提交成果包括 :3.1.1 、报外审的施工蓝图 （按审图公司要求的规格和份数） ，盖报审章。3.1.2 、报公司内部审图用的蓝图 （1 份，按专业装订成册 ） ，盖报审章。3.1.3 、存有电子版施工图纸的光盘2 张。3.2 、产品管理中心对收到的图纸成果进行核对检查，检查包括图

20、纸份数、图纸深度、 有无重大缺漏等主要方面。 确认无误后， 产品管理中心签发图纸成果提交确认单，并将扫描件发至办公系统告知其他相关部门。4、施工图的内审。4.1 、 产品管理中心应将施工图电子版图纸发至项目公司工程部、 工程管理中心、营销管理中心审查。产品管理中心内部应同时组织各专业负责人对照蓝图审议。图纸内审时间为一周。3.3 、内审周期结束后，产品管理中心汇总筛选各方意见，形成正式内审意见。内审意见发给设计单位， 同时发地产各部门及主管领导知会。 对内审周期结束后提出的修改意见和建议， 产品管理中心记录汇总后， 将在图纸交底阶段提交设计单位修改。5、施工图的外审。5.1 、外审工作由项目公

21、司报批经办人负责组织协调，产品管理中心技术层面配合。5.2 、产品管理中心负责将报外审用的图纸原件提交项目公司报批经办人。报批经办人应将报审用的其他材料提前准备好， 待收到报审图纸后， 一并提交给审图公司。 5.3 、报批经办人提交图纸后，应在办公系统告知产品管理中心，同时将审图中心负责本项目审查的人员联系方式发给产品管理中心。 产品管理中心应将审图人员联系信息转发设计单位。5.4 、报批经办人负责将审图意见转发产品管理中心。产品管理中心应及时将审图意见转发设计单位进行图纸修改。设计单位将审图意见的回复原件、修改8后的报审图纸交产品管理中心。 产品管理中心将修改成果交报批经办人再次送审。5.5

22、 、施工图审查合格后，审图合格证书及批准的图纸及相关文件全部提交产品管理中心。产品中心整理归档后，将相关复印件送设计单位及项目公司保存。6、施工图的正式提交6.1 、施工图审查合格后，设计单位应按合同约定的份数，正式向产品管理中心提交施工图纸。6.2 、施工图纸应按专业，按楼号或其它分项，按 a1或a2规格分册装订。每页均需要盖施工图出图章。电子版图纸应刻成光盘2 张。6.3 、设计单位向产品管理中心提交施工图 2 套。产品管理中心归档一份，交成本管理中心中心保存一份。产品管理中心收到图纸后，应签发设计成果确认单，发设计单位并通过办公系统告知相关部门及主管领导。6.4 、合同约定的其余套数图纸

23、由设计单位直接提交项目公司工程部。工程部接收图纸后，均需仔细查验清点。完成后，需在24 小时之内通过办公系统告知产品管理中心确认收到施工图纸。七 设计后期服务阶段、施工图的交底11.1 、 施工招标结束后， 由项目公司工程部组织向施工单位的施工图纸交底工作。1.2 、 图纸交底参加部门或单位为 : 产品管理中心、 工程管理中心、 项目公司工程部、设计单位、施工单位、监理单位。1.3 、项目公司工程部应提前一周将图纸交底的时间、地点、日程安排通知各参加部门和单位。1.4 、 产品管理中心参加人员为各专业负责人。 设计单位参加人员为工程主持人、各专业负责人。 项目公司参加人员为工程总监、 各专业工

24、程师。 其他单位应派主要技术负责人员参加。1.5 、图纸交底会议由项目公司工程总监主持。设计单位各专业负责人分别解答各自专业问题，由施工单位方面负责记录并整理成图纸会审记录单。1.6 、图纸会审记录单由施工单位发设计单位和产品管理中心各一份。设计9单位回复意见后，应签字盖章，并交产品管理中心。产品管理中心审核确认后，保留复印件， 原件全部转交项目公司工程部。 项目公司工程部将原件交施工单位一份，监理单位一份，其余自行保留。2、设计变更2.1 、设计变更分为重大设计变更和普通设计变更。涉及外立面重大变化、或者关键使用功能改变、 或涉及重大成本变化的为重大设计变更， 其他统称普通设计变更。2.2

25、、对设计变更分类有争议时，由产品管理中心负责初步裁定。再有争议时，报至主管领导进行裁定。2.3 、 由总部提出的设计变更， 无论重大设计变更或者普通设计变更， 均由产 品管理中心负责组织设计单位完成。 2.3.1 、完成的设计变更成果需有设计单位签字和盖章，一式4 份，提交产品管理中心。 产品管理中心保留一份， 交成本管理中心复印件一份， 其余提交项目公司工程部。项目公司自行保留 1 份，发施工单位1 份，发监理单位1 份。电子版变更文件同时由办公系统提交项目公司工程部。2.3.2 、 由总部提出的重大设计变更， 需提交主管领导商讨决定并报董事长备案。由总部提出的普通设计变更，应与项目公司工程

26、总监商讨决定，意见不一致时，报主管领导裁定。 所有设计变更均由产品管理中心每月汇总清单， 报主管领导备案。2.4 、由项目公司提出的设计变更，其类别首先由项目公司初步判定。2.4.1 、初步判定为重大设计变更的，由项目公司工程部通过办公系统向产品管理中心发出变更提议。 产品管理中心同主管领导商定认同为重大设计变更的， 由产品管理中心负责完成。变更成果按本章第 2.3.1 条要求执行。2.4.2 、 初步判定为普通设计变更的， 由项目公司工程部负责组织设计单位完成。变更成果按本章第2.3.1 条要求执行。2.4.3 、项目公司工程部应每月通过办公系统向产品管理中心报送由项目公司负责的设计变更事项

27、。 产品管理中心对设计变更有异议的， 应及时提出修改。 当有争议时，报请主管领导裁定。2.5 、由设计单位发出的设计变更提议，经产品管理中心认可后，由产品管10理中心组织设计单位完成。变更成果按本章第 2.3.1 条要求执行。2.6 、所有设计变更均视为工程的有效文件。设计变更必须由产品管理中心和项目公司工程部建立施工图设计变更台帐。3、材料、设备的封样。、外立面材料的封样。 3.1 3.1.1 、外立面材料主要包括外墙面材料（面砖、涂料、真石漆、石材） 、装饰线脚（gre材料、石材装饰）、外窗、外门等。3.1.2 、由产品管理中心提出外立面各材料的选择要求，有条件的，提供材料的仝* 口参考样

28、品。3.1.3 、项目公司工程部在施工开始后，提出材料封样计划，报产品管理中心审议。3.1.4 、项目公司工程部根据封样计划，按时搜集好各材料的候选样品及相关资料。对外墙材料，应由工程部组织墙面试验，产品管理中心负责指导把关。3.1.5 、由产品管理中心组织成本管理中心、项目公司工程部对材料样品进行讨论。初步确定后，报请主管领导及董事长审核确定。3.1.6 、对正式确定的样本，由产品管理中心对标准板进行拍照存档。将材料标准板做成一式两份， 由产品管理中心贴标签标记， 一份由产品管理中心存档。 一份由项目公司工程部存档。同时由产品管理中心签发材料定板确认书 。扫描件发至办公系统，告知项目公司工程

29、部、成本管理中心、工程管理中心，并告知施工单位、监理单位。3.2 、其它建筑材料及设备的封样。3.2.1 、其它主要材料指重要的建筑安装材料，包括墙体砌块、户门、电梯、管材、电气设备、水暖设备等。3.2.2 、此类材料或设备，由项目公司工程部负责完成初步定板封样，并报备总部认可。3.2.3 、报备需通过办公系统进行，需提供材料的候选样本的照片及关于该样本的正式相关资料。 对于建筑材料， 如砌块等， 必须有国家认可鉴定部门的技术鉴定报告。 对建筑设备， 必须有生产厂家的资质及该设备的技术鉴定报告。 报备部门 为产品管理中心、工程管理中心、成本管理中心、主管领导。 113.2.4 、总部会商之后，

30、如有异议，项目公司工程部应重新选择样本，再报，直至总部认可。 如无异议， 由项目公司工程部正式确定封样。 项目公司工程部与总部有争议时，应报董事长裁定。3.2.6 、对正式确定的样本，由项目公司工程部对标准板进行拍照存档。材料标准板做成一份，需贴标签标记，由工程总监签字，由项目公司工程部存档。对正式确定的设备， 由项目公司工程部对设备主要资料整理归档。 项目公司工程部签发材料定板确认书 ，扫描件发至办公系统，告知产品管理中心、成本管理中心、工程管理中心，并告知施工单位、监理单位。4、施工图纸的加晒。4.1 、施工图纸如需要加晒，由各部门向产品管理中心通过办公系统发出要求，并报主管领导知会。加晒

31、要求需附图纸清单，并明确加晒份数。4.2 、产品管理中心将此要求转发设计单位后，由设计单位反馈晒图费报价单。产品管理中心将此报价单发办公系统告知加晒部门认可， 并知会主管领导。 晒部门需正式签发盖章的晒图要求文件， 文件中应明确费用单价， 并由产品管理中心转交设计单位。加晒的图纸由设计单位直接提交所需图纸的部门。八 设计阶段的成本控制1、建安成本估算1.1 、在方案设计开始之前，成本管理中心负责对项目的建安成本进行估算，提交估算表。产品管理中心负责提供基本的经济技术指标数据。1.2 、建安成本估算表初稿由集团审批后确定，作为设计成本控制的依据之一。1.3 、 建安成本估算表应在今后的设计进程中

32、， 不断更新。产品管理中心负责提供更新基础数据，成本中心负责提供更新表格。 2、方案设计阶段的成本控制2.1 、方案设计阶段是设计成本控制的关键阶段。产品管理中心应在方案阶段的图纸审查把控中，在确保设计品质的前提下，采用多种手段控制建安成本。2.2 、地下室设计中的成本控制。2.2.1 、 地下室在满足停车数量、 设备用房、 人防等要求之外， 要求做到最小化。控制指标为: 平均车位面积。平均车位面积要求做到较低值。122.2.2 、产品管理中心在收到地下室的初步平面后，应及时对单位面积停车率进行核算。 同时对优化的方法研究探讨后， 以设计要求文件的形式， 告知设计单位修改。2.2.3 、产品管

33、理中心应向设计单位提出地下车库顶板覆土厚度值。覆土厚度的原则为， 在确保总体设计构思尤其是园林品质的前提下， 按最小值执行， 以节省地下室结构造价。2.2.4 、地下室结构形式和层高应在设计初期与设计单位商讨论证后确定。应选择节省总造价的结构形式。在预估设备电气管线高度后，提出最小层高值。2.2.5 、一般情况下，总机动车停车数量按当地要求的最小值计算。在满足小区品质的前提下，尽可能将更多的车位放设置在地面，可选择小区周边。2.2.6 、地下室尽可能采用节省造价的剖面形式，如半地下室。2.2.7 、设备电气负责人应与设计单位专业设计人员讨论地下室配电、水暖设备用房的布置， 选用最优方案。 原则上设备用房应布置在负荷中心， 以节省管线费用。、户型设计中的成本控制 2.3 1.1.1 、产品管理中心应审核户型的使用系数。在满足规范前提下，尽可能提高使用系数，降低公摊系数。户型单元的图纸中，应标明各户型的套内面积、建筑面积、使用系数。1.1.2 、 户型初步方案图纸应提交结构负责人审核， 确保户型布局的结构合理性。1.1.3 、在户型